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楼主: Q23117
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[行业反思] 中国企业的质量总监为何“阵亡率高”?

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药徒
发表于 2015-3-4 15:03:00 | 显示全部楼层
虽然不是搞质量,但是深知我们质量部门那股纠结劲儿,看来这是中国普遍问题啊
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药徒
发表于 2015-3-4 15:06:33 | 显示全部楼层
换个角度
企业老板都不重视质量,也说明对于现在企业的发展,质量不是关键因素.
我们的制造业还没发展到重视质量的水平,拼低价是主流
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药徒
发表于 2015-3-4 15:07:10 | 显示全部楼层
楼主分析的很透彻,从民企业的实际出发如何破局?
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药徒
 楼主| 发表于 2015-3-4 15:10:30 | 显示全部楼层
如何开局?扫楼梯的方法,从上到下,让老板认识到质量的本质是管理。
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药徒
 楼主| 发表于 2015-3-4 15:12:18 | 显示全部楼层
还有一点,用过程管理的方法解决一个典型问题,让老板知道,只要管理得当,质量、成本、速度是三者可兼得的。
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发表于 2015-3-4 15:21:41 | 显示全部楼层
赞同,工作一年下来,每少忙活,想写个工作总结吧,简直绞尽脑汁,又写不出来什么业绩!
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药徒
发表于 2015-3-4 15:36:00 | 显示全部楼层
质量问题一定要全员重视,才能达到所谓的体系
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药徒
发表于 2015-3-4 16:40:23 | 显示全部楼层
质量就像守门员,再好的守门员,都会被指责。
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药徒
发表于 2015-3-4 21:20:23 | 显示全部楼层
确实是这种情况,质量这块不好干啊。
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药徒
发表于 2015-3-5 15:42:03 | 显示全部楼层
本帖最后由 jianai70 于 2015-3-5 15:49 编辑

【泡泡】
楼主,分析得透,共鸣丫!
偶是出生于生产的质量人,在这个行业滚打了十年了:权利、责任、效益脱节,又亚历山大,做得越久越觉得没成就感,只感觉是“替罪羊”。
———这是社会主义初级阶段的制药业的共性吧
再过30年,人的意识估计才会提上去,那个时候,做质量的人的日子或许要好点点吧。

点评

30年?乐观了点  发表于 2016-3-11 17:22
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药徒
发表于 2015-3-8 19:08:56 | 显示全部楼层
我以前,怎么,好像,在哪里,看过,类似的,帖子??
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药徒
发表于 2015-3-9 08:59:31 | 显示全部楼层
关键时候就是董存瑞
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药徒
发表于 2015-3-9 09:04:52 | 显示全部楼层
写的太深刻了,我们共同尽职尽责吧,努力!
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发表于 2015-3-9 09:06:37 | 显示全部楼层
我认为企业领导质量意识的缺失归根到底是信仰的缺失,没有内心道德准绳。
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发表于 2015-3-9 09:10:23 | 显示全部楼层
只有高层管理明白今后只有向着质量发展方向发展,才上
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药徒
发表于 2015-3-9 09:54:21 | 显示全部楼层
质量总监在中国就是顶包的
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药徒
发表于 2015-3-9 10:01:49 | 显示全部楼层
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发表于 2015-3-9 10:07:52 | 显示全部楼层
Q23117 发表于 2015-3-4 11:38
想不到制药行业和我所从事的电力电子行业存在的问题如此接近,看来老板对质量的理解不到位是中国企业的通病 ...

因为老板都是外行人
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药徒
发表于 2015-3-9 11:28:55 | 显示全部楼层
Q23117 发表于 2015-3-4 15:10
如何开局?扫楼梯的方法,从上到下,让老板认识到质量的本质是管理。

同意 质量的本质是管理
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发表于 2015-3-9 22:41:11 | 显示全部楼层
这就是中国当下质量人的困惑,也是中国式质量文化的悲哀!
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