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楼主: 小小小QA
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外聘和内部培养

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药徒
发表于 2015-7-12 10:21:13 | 显示全部楼层
我现在也算外来的小和尚了,好经吧,希望不会把木鱼敲碎
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药徒
发表于 2015-7-12 11:15:01 | 显示全部楼层
如果有合适的,内部培养很好,可以调动内部员工的积极性
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发表于 2015-7-24 22:56:49 | 显示全部楼层
看公司目前所处位置,是要努力开拓还是稳定保守,需要打江山开拓领地的就高价外聘个牛逼的,不要怕花钱,只要他值,如果是受江山,个人建议内部提拔,顺应民意,工作好做,不让胖内部人寒心
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发表于 2015-8-1 14:56:01 | 显示全部楼层
各有利弊,看公司的实际情况
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发表于 2015-8-1 15:45:20 | 显示全部楼层
一般情况首选 外聘        所以跳槽就比较多了
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发表于 2015-8-1 16:13:10 | 显示全部楼层
看企业性质!
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药徒
发表于 2015-9-8 09:05:38 | 显示全部楼层
两种情况都要基于公司现状而定,两者都是可以的选择。
就现在人员对公司,公司对人员的关系而言,两个选择的结果基本没差。
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发表于 2015-9-8 09:19:02 | 显示全部楼层
我们全是空降,一年一个空降兵!
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药徒
发表于 2015-9-16 11:44:12 | 显示全部楼层
根据具体情况而定吧,有些公司注重内部培养,有有内里的后备培养可以提上来,如果根被就没合适的,还是空降吧,没能力的提上来会更糟糕。
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发表于 2015-9-16 11:49:03 | 显示全部楼层
看企业管理情况了。好公司外聘和内部培养没多大差别,甚至内部培养的还优于外聘人员。管理混乱的企业最好是外聘了。仅代表个人理解、个人观点
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发表于 2015-9-22 09:22:32 | 显示全部楼层
外聘~领导一般喜欢外来的和尚

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药徒
发表于 2015-11-3 23:06:00 | 显示全部楼层
求变则外聘,求稳则内部培养
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药徒
发表于 2015-12-30 17:59:11 | 显示全部楼层
内聘较好,熟悉企业内幕。有些岗位外来人员可能开拓新局面
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药徒
发表于 2015-12-31 17:14:59 | 显示全部楼层
外来的和尚好念经啊
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发表于 2016-1-10 11:19:19 | 显示全部楼层
我觉得要看是什么领导岗位。还有就是有没有合适的人。自己的人忠诚度高,更能认同企业,也了解企业,提出的措施会更针对实际。也可以给整个公司的年轻人以动力和榜样。但是新想法少一点,工作不好开展,因为威望可能会差一点,需要老板支持。
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发表于 2016-1-10 12:44:23 | 显示全部楼层
领导需要有能力  技能   水平   综合素质较高    不能用农村泼妇管理大学生的模式
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发表于 2016-1-10 12:45:45 | 显示全部楼层
空降外聘看个人的综合素养
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药生
发表于 2016-1-10 16:41:36 | 显示全部楼层
取决于老板支持支度
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药徒
发表于 2016-1-12 14:47:20 | 显示全部楼层
没有答案的题…只要用对人…咋都能
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药徒
发表于 2016-1-13 17:58:00 | 显示全部楼层
根据公司实际情况吧
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