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楼主: 雪锋
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[行业反思] 好尴尬的职位,你怎么看?

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药生
发表于 2016-4-2 20:22:51 | 显示全部楼层
质量副总、质量总监、质量部长合并为质量老大,解决
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药士
发表于 2016-4-2 21:52:37 | 显示全部楼层
质量副总、质量总监,  人多没有行政职位安排?
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药生
发表于 2016-4-2 23:01:05 | 显示全部楼层
你这命题不太成立,一个公司内不可能同时存在质量副总,质量总监,质量部长,一般情况这是一个岗位,除非是集团公司,可能存在一个总公司的质量副总=质量总监,分公司就是质量部长了,没有尴尬一说,自己做好自己分管的工作
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药徒
发表于 2016-4-3 08:07:10 | 显示全部楼层
土豪公司吗
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药徒
发表于 2016-4-3 18:01:32 | 显示全部楼层
这么多人搞质量??要么水平都很高外边有兼职,要么好多人就是跟着走,不费脑细胞喽
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药徒
发表于 2016-4-3 20:44:18 | 显示全部楼层
质量总监吧,对上不到他做主,对下也没有什么权威啦
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药徒
发表于 2016-4-4 10:12:09 | 显示全部楼层
哪个公司这么有米,设这么多岗位?大的公司就副总、部长、两个主任;一般公司简化编制,就一个部长,两个主任搞定。
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药徒
发表于 2016-4-4 13:04:40 | 显示全部楼层
总监一职是为了解决级别,总之是为了平衡人际关系吧。
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药士
发表于 2016-4-4 13:46:13 | 显示全部楼层
nunqing 发表于 2016-4-2 14:38
还有,质量副总监、质量副部长

神回复  不错  副的更尴尬
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药徒
发表于 2016-4-4 21:23:10 | 显示全部楼层
感谢分享,谢谢了。
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发表于 2016-4-5 08:33:33 | 显示全部楼层
组织架构都不一样…………
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发表于 2016-4-5 08:42:26 | 显示全部楼层
同意‘组织架构都不一样’,如果老板高兴,在给每一位加一个助理也是可行的。
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药徒
发表于 2016-4-5 09:33:23 | 显示全部楼层
职位虽然多,但是未必尴尬,这还需要看他们之间的职责与分工,看企业的管理,企业的人文环境、规模等等。
当然,过多的职位时,管理难度可想而知。

不过,也见过类似的情况,除了管理的原因外,给员工一个升迁的渠道也是他们考虑的因素。

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药徒
发表于 2016-4-5 09:35:03 | 显示全部楼层
那个被领导的多,就最受气。
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药徒
发表于 2016-4-5 09:40:24 | 显示全部楼层
脱离了企业规模,车间数量,在生产品种数量,质量人员总数来谈职位设置,不好吧?
3-5个生产品种,30人内的质量团队,则质量总监与副总,取一个就行了。
30-50人的质量团队,估计4个都要,但要有分工。
50人以上的质量团队,副职就要设立起来了。
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药徒
发表于 2016-4-5 09:41:49 | 显示全部楼层
我经历最奇葩的公司:生产部:生产副总监(兼物流部、工程部副总监)、1车间副主任、2车间副主任;质量部:质量总监、质量经理、质量副经理 、QA主任、QC主任;行政人事部:行政人事总监,人事经理、人事副经理、行政经理、行政助理经理。
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药徒
发表于 2016-4-5 10:45:44 | 显示全部楼层
质量部长最尴尬,上有总监,下有主任,无权又要担责。
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药徒
发表于 2016-4-5 12:39:55 | 显示全部楼层
不知道企业规模有多大?
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药徒
发表于 2016-4-5 13:08:13 | 显示全部楼层
雷峰 发表于 2016-4-2 16:22
是的,有三个人就够了

三个的确够了,不过估计质量副总、总监, 质量部长与QA主任这些职位设置的这家应该是个要似上市的
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药徒
发表于 2016-4-5 13:32:54 | 显示全部楼层
QC主任吧,一个物料检验有项目不合格,但又急需,然后各种方案全来了-----上面一句话,QC忙到死
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