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楼主: 鹤城
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【浙江天甘原创征文】奉子成婚式的变更管理

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药徒
发表于 2017-1-11 10:45:10 | 显示全部楼层

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药生
 楼主| 发表于 2017-1-11 11:38:21 | 显示全部楼层
star19890531 发表于 2017-1-11 08:45
还有一类就是没有计划性,领导一声令下就得马上干,只能够实施完了再来补或者一边实施一边开始申请变更。



变更计划性也很重要

一般项目计划都做得很好,但GMP要求的系统性资料就差一些。
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药生
 楼主| 发表于 2017-1-11 11:39:06 | 显示全部楼层
915_雨 发表于 2017-1-11 08:58
说到底还是领导不重视     楼主辛苦  文笔不错

有的不是领导不重视

领导也需要培训的

非常感谢您的捧场
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药生
 楼主| 发表于 2017-1-11 11:39:39 | 显示全部楼层
玻璃杯 发表于 2017-1-11 09:08
大部分都是楼主说的变更管理方式,包括一些所谓的500强药企,我保证其中的两家

500强企业变更也是补资料啊?

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只服务过两家500强药企,和你主帖写的情况基本一致,后期完善的资料太多了  详情 回复 发表于 2017-1-12 14:03
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药生
 楼主| 发表于 2017-1-11 11:40:02 | 显示全部楼层

谢谢!

欢迎补充啊
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药徒
发表于 2017-1-11 11:53:35 | 显示全部楼层

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这个比喻很贴切,企业发展太快,奉子成婚的情况就多。
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大师
发表于 2017-1-11 12:51:19 | 显示全部楼层

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先上车后补票吗

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也可以这么说  详情 回复 发表于 2017-1-11 13:06
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药生
 楼主| 发表于 2017-1-11 13:06:49 | 显示全部楼层

也可以这么说
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药徒
发表于 2017-1-12 14:03:16 | 显示全部楼层
鹤城 发表于 2017-1-11 11:39
500强企业变更也是补资料啊?

只服务过两家500强药企,和你主帖写的情况基本一致,后期完善的资料太多了
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大师
发表于 2017-1-12 22:36:48 | 显示全部楼层

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奉子成婚!!!
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药徒
发表于 2017-1-12 22:42:23 | 显示全部楼层

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变更管理做的好不好,我觉得很重要的一点是,QA部门如何在变更流程中体现自身价值,如果在变更前QA总能给出自己专业的评估意见,一段时间之后自然就成为变更流程中不可缺少的一环。反之如果只是签签字动动嘴,一段时间之后也就会成为人形图章,象征意义大于实际了。
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发表于 2017-1-13 09:28:19 | 显示全部楼层

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奉子成婚  打僵尸的节奏,不单是要懂流程,还要具体情况具体分析,需要厚积薄发的积累
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大师
发表于 2017-1-19 12:03:01 | 显示全部楼层

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1、意识不到
2、怕麻烦
3、想简单了
4、不敢曝光
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药生
发表于 2017-1-20 17:03:34 | 显示全部楼层

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各位蒲友鸡年新春快乐,鸡祥如意!
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药生
发表于 2017-1-20 17:03:51 | 显示全部楼层
各位蒲友鸡年新春快乐,鸡祥如意!
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发表于 2017-1-21 08:56:21 | 显示全部楼层

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培训不到位。关于培训不到位,个人认为有两种情况。第一种情况,企业质量管理部门接受培训不足,质量部没有熟悉变更流程的人。第二种情况,质量部有熟悉,甚至于精通变更流程的人,但其对其他同事培训不足。其他职能部门不知道变更时需要走什么流程。到了万不得已时,质量部熟悉变更流程的人需要牵头从头补资料。
好多公司只是行形式而已
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药徒
发表于 2017-1-22 13:08:38 | 显示全部楼层

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发表于 2017-1-24 06:15:43 | 显示全部楼层

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好                           
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药徒
发表于 2017-1-29 21:29:44 | 显示全部楼层

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题目取的太引人注目了
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发表于 2017-1-31 12:40:41 | 显示全部楼层

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比喻的还是较形象的。
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