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楼主: ywz
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[日常管理] 质量是越来越难干了

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发表于 2017-1-13 13:31:56 | 显示全部楼层
我们也有这种问题,可是QA人手又很不够,身为小QA真的很想干得更好一点更好一点,可是。。。
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药徒
发表于 2017-1-13 13:38:04 | 显示全部楼层
估计领导水平不高
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药徒
发表于 2017-1-13 13:39:26 | 显示全部楼层
卷卷铺盖走人吧
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发表于 2017-1-13 13:41:19 | 显示全部楼层
药品质量是做出来的不是检验出来的,这一点都不懂的高层也就适合打酱油。
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药徒
发表于 2017-1-13 13:45:13 | 显示全部楼层
其实很多问题是可以预见的
高明的专业人员
是把预见的问题先提出来
这样既可以避免问题发生
也可以在问题万一发生后
作为免责的依据
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发表于 2017-1-13 13:46:48 | 显示全部楼层
摇曳的紫花地丁 发表于 2017-1-13 12:01
其实这种观点也不错,出现质量问题,确实都是质量部的问题。设备确认与验证不到位、工艺执行不到位,这些都 ...

QA水平能超过生产部各级管理者,那他们不用当QA,直接应聘生产管理人员得了

点评

也没有这么不堪,主要就是监控生产是否出现偏差,是否符合工艺,是否符合相关文件规定,等等一些内容。  详情 回复 发表于 2017-1-13 15:23
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发表于 2017-1-13 13:47:47 | 显示全部楼层
拿着QA工资,却要让他们必须干超过生产管理人员的活,有水平!!!
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药徒
 楼主| 发表于 2017-1-13 13:50:46 | 显示全部楼层
zysx01234 发表于 2017-1-13 12:08
那你们的领导发威了没有,QA经理,质量负责人是懦夫吗,此时不爆发更待何时

老总说的,经理根本不敢反驳。
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大师
发表于 2017-1-13 13:53:59 | 显示全部楼层
你说啊,把你的想法和老板说出来啊。有吐槽这点功夫找老板好好聊聊,不比你在这吐槽管用!吐完槽照样背黑锅,没意义!
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药徒
发表于 2017-1-13 14:00:59 | 显示全部楼层
yangjz123456 发表于 2017-1-13 13:45
其实很多问题是可以预见的
高明的专业人员
是把预见的问题先提出来

说得好!
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药徒
 楼主| 发表于 2017-1-13 14:26:59 | 显示全部楼层
摇曳的紫花地丁 发表于 2017-1-13 12:01
其实这种观点也不错,出现质量问题,确实都是质量部的问题。设备确认与验证不到位、工艺执行不到位,这些都 ...

按你这说法产品也是检验出来的。一句话车间员工素质低,就归到质量部了,车间培训、管理怎么做的?QA也不是24小时时时在岗位的,说白了就是巡查监督。设备、工艺验证QA也只是制定计划监督总结,具体做还是车间做的。你说的还真像我们副总说的车间员工素质低,啥都不知道,所以都要靠质量部管,按这说法那每个岗位配个QA算了,24小时盯着看。(再追加一句现在普遍QA\qc工资比车间还低,所以人员文化程度其实也不高,都是从零开始培训的)

点评

都有这么一个痛苦过程的,我们公司也是这样过来的。现在QA只要是发现异常,对生产一旦叫停,那么生产就必须得停。我们必须得先解决问题,符合要求后才能继续生产。关键问题还是公司赋予QA人员的权限不足!  详情 回复 发表于 2017-1-13 15:26
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药徒
 楼主| 发表于 2017-1-13 14:28:22 | 显示全部楼层
Jackon 发表于 2017-1-13 12:16
我不赞成你这样的说话,一线的工人怎么操作,这个都是由文件规定,做的好与不好都是他们自己的事情,不是 ...

对。一句素质低就不管了,车间管理人员干嘛的。
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药徒
发表于 2017-1-13 14:32:02 | 显示全部楼层
我们领导认为QA没监控到位
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药徒
发表于 2017-1-13 14:32:51 | 显示全部楼层
摇曳的紫花地丁 发表于 2017-1-13 12:01
其实这种观点也不错,出现质量问题,确实都是质量部的问题。设备确认与验证不到位、工艺执行不到位,这些都 ...

那我只问一句,QA说话在其他部门好使不

点评

一句话说出了真谛  详情 回复 发表于 2017-1-13 15:53
原则性的东西绝对好使,叫你停,就必须得停。必须先解决问题,设备的问题就生产和设备解决;工艺的问题就工艺和生产解决;人员和操作的问题,生产必须现场解决。物料产品,出现异常说报废就必须报废,损失再大也没得  详情 回复 发表于 2017-1-13 15:29
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药徒
 楼主| 发表于 2017-1-13 14:32:57 | 显示全部楼层
维塔斯Vitas 发表于 2017-1-13 12:21
可笑的是QC检测不合格,QA调查发现生产部私自更改了参数,QAQC一起赔损失

我们有一次检验不合格,车间说按规定做的,我们只好复检,结果一样。副总来又说问车间经理和主任了,工艺按标准做的,说我们检验出问题了,我们又配对照品又换柱子,好几个人又做了几次,结果还一样,结果又详细调查了车间私自改工艺了。我就无语了,我们结果不相信,车间说啥就是啥,就折腾我们!

点评

车间改工艺的情况是常有的,情况有这么几种,一种是车间搞工艺改进,这种情况可能会在中高层会议中提到过,这时QA经理或质量负责人就应该告知管理该产品的QA进行跟踪,另一种就是车间不遵守工艺规程了属于瞎改,这种  详情 回复 发表于 2017-1-13 15:21
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药徒
发表于 2017-1-13 15:07:02 | 显示全部楼层
zysx01234 发表于 2017-1-13 12:11
如果QA经理,质量负责人有能力、有本事,就应该加强QA队伍建设,提高人员的能力,提升全厂的质量意识,当然 ...

受教
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药徒
 楼主| 发表于 2017-1-13 15:17:30 | 显示全部楼层
meteoric88 发表于 2017-1-13 13:53
你说啊,把你的想法和老板说出来啊。有吐槽这点功夫找老板好好聊聊,不比你在这吐槽管用!吐完槽照样背黑锅 ...

中小企业实际情况是质量经理听副总的,不像有些设质量总监的权利大点。聊啥,老总开会我就争辩几句,下来副总就找我聊天说别和领导争,对你不好(升职、加薪),领导说让你怎么做就做。
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药士
发表于 2017-1-13 15:21:57 | 显示全部楼层
ywz 发表于 2017-1-13 14:32
我们有一次检验不合格,车间说按规定做的,我们只好复检,结果一样。副总来又说问车间经理和主任了,工艺 ...

车间改工艺的情况是常有的,情况有这么几种,一种是车间搞工艺改进,这种情况可能会在中高层会议中提到过,这时QA经理或质量负责人就应该告知管理该产品的QA进行跟踪,另一种就是车间不遵守工艺规程了属于瞎改,这种情况QA经理可能不知情,这时就需要管理该产品的QA或现场QA每天上班期间花一定时间在现场监督及时报告车间的瞎搞情况或通过与车间主任沟通了解他们的想法。

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工艺核对也悄悄的来了。。。。。。。。改不了多久了  详情 回复 发表于 2017-1-17 11:17
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药徒
发表于 2017-1-13 15:23:36 | 显示全部楼层
摇曳的紫花地丁 发表于 2017-1-13 12:01
其实这种观点也不错,出现质量问题,确实都是质量部的问题。设备确认与验证不到位、工艺执行不到位,这些都 ...

同意你的观点
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药徒
发表于 2017-1-13 15:23:37 | 显示全部楼层
965815402 发表于 2017-1-13 13:46
QA水平能超过生产部各级管理者,那他们不用当QA,直接应聘生产管理人员得了

也没有这么不堪,主要就是监控生产是否出现偏差,是否符合工艺,是否符合相关文件规定,等等一些内容。

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生产负责人的职责里面有负责生产人员按照工艺进行生产!  详情 回复 发表于 2017-2-26 10:46
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