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[吐槽及其他] 质量管理难做!!!!

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药徒
发表于 2017-1-19 23:12:23 | 显示全部楼层 |阅读模式

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  不知道大家公司是什么样的,我们小公司质量QA什么工作都得做环境监测,取样,现场QA巡查,文件分发与回收,取水等等等这些都是本质工作可以理解。难搞的是车间一盘散沙,车间主管什么都不管他本身基本也什么都不懂,每天只知道玩手机,玩手机,玩手机,,玩电脑,玩电脑,玩电脑。车间纪律为零,员工是想怎么干就怎么干。。。这样的车间叫质量部怎么做。。。。还有希望吗?

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药徒
发表于 2017-1-20 08:06:19 | 显示全部楼层
碰到这样的同事也真是无语了,查查车间主管是否竞争对手派来专门搞垮公司的内奸。
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药士
发表于 2017-1-19 23:48:20 | 显示全部楼层
罢了,罢了,罢了。
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发表于 2017-1-20 06:39:01 | 显示全部楼层
36计走为上计
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药徒
发表于 2017-1-20 07:05:12 | 显示全部楼层
早晚坑了你,撤吧
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发表于 2017-1-20 07:13:14 | 显示全部楼层
我们的车间倒是管,可是管的是收率收率收率,其他的随便来
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药徒
发表于 2017-1-20 07:46:25 | 显示全部楼层
管理水平的提高需要生产与质量共同的努力!
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大师
发表于 2017-1-20 08:02:36 | 显示全部楼层
不懂但感觉还很好
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药徒
发表于 2017-1-20 08:11:30 | 显示全部楼层
走吧走吧,英雄自有去处
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药士
发表于 2017-1-20 08:14:53 | 显示全部楼层
小公司,缺乏专业管理人员,管生产的要么是老油条,要么是马屁精得到老板看重,说实在的这样的公司也很难招人,老板们肯定也是要指望这些人能搞好生产就行。
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药徒
发表于 2017-1-20 08:27:25 | 显示全部楼层
还有个屁的希望
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药徒
发表于 2017-1-20 08:34:33 | 显示全部楼层
虽然我也是做生产的,但如果是这种情况,我建议你还是三十六计作为上计。
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发表于 2017-1-20 08:38:06 | 显示全部楼层
每个人,每个岗位汇报的对象不一样,要求不一样,工作就是做好你的上级对你的要求。
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药徒
发表于 2017-1-20 08:41:13 | 显示全部楼层
该走就走吧。
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发表于 2017-1-20 08:41:39 | 显示全部楼层
乱世出英雄
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药徒
发表于 2017-1-20 09:05:53 | 显示全部楼层
总比车间主管想怎么玩儿怎么玩儿好吧?至少还有希望。
曾经遇到的一个主管,制粒定下的参数他不听,嚷嚷着“没事儿,怎么都能压片!”
因为时间也长,老总就没太驳他面子。就去压片了,然后吧,是能压片,那冲头粘的,哇塞....
老总说了两句,说你下次注意,别这么干了。他嚷嚷着“没事儿,这肯定能包衣!”
老总问我能不能包上,我说硬度这么低,有点悬...,他嚷嚷着“必须能包!”
然后呢...,你懂的,这让“先包一点点试试”,不听不听啊
一锅都诌里了,那片子碎的哟...,疙瘩汤似的....
再然后,好在那哥们终于滚蛋了。

点评

多亏没让他包上,这要是包上了他还得上天呢  发表于 2017-1-24 09:51
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大师
发表于 2017-1-20 09:07:40 | 显示全部楼层
车间主任都不想管   你就蛋定吧    检查官来检查现场就只问生产部经理或车间主任   
当然生产质量要沟通好   有问题质量要说  大家一起商量   一致对外    责任一起承担就好   别有问题不解决也不商量  出事了才要质量的来一起承担责任
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药徒
发表于 2017-1-20 09:14:06 | 显示全部楼层
能走尽量走吧还是,不能走尽量转后勤,这牵扯责任还是蛮大的
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药徒
发表于 2017-1-20 09:19:26 | 显示全部楼层
你们领导呢?
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药徒
发表于 2017-1-20 09:24:41 | 显示全部楼层
质量应该有全员意识。只靠质量部是不可能搞好滴。还是你们领导挺不起
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