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[生产运营] 在公司创建初期人员稳定是否重要

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药徒
发表于 2017-9-7 17:30:52 | 显示全部楼层 |阅读模式

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论坛的各位前辈大神们想请教一个问题,我所在的公司去年成立,今年3月份开始招人,之前各个部门没有负责人,从5月到7月几乎所有部门的人员都换了,有的部门还不止换了一次,离职原因(1 挨骂,2 加班 3 工资不按时发放 4 能力问题)就不详细表述了,和总经理争论不是一两次了,他的意见就是拥有完善制度就行(也就是铁打的公司流水的员工),我的意思是公司创建初期一定要留住人不能频换的换人。希望在这里听取各位同行的意见和建议。
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药徒
发表于 2017-9-7 20:25:48 | 显示全部楼层
现在有不少小公司对人员流动性这一块重视度没那么高,认为人走了,总是能招到合适的,不会去考虑沉没成本,比如人才的培养等
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药徒
发表于 2017-9-7 17:34:26 | 显示全部楼层
公司人员流动很正常,但是没有顶梁柱没有定心丸那就不会长远。只能是摇摆在生存边界。

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十分正确,需要点个赞的  发表于 2017-9-13 09:26
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药徒
发表于 2017-9-7 17:43:15 | 显示全部楼层
新企业没有资金 没有技术 没有人才很难活
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药徒
发表于 2017-9-7 17:46:32 | 显示全部楼层
人员流动正常,但是一定要形成核心团队,保证核心人员稳定。
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大师
发表于 2017-9-7 17:48:17 | 显示全部楼层
觉得你这不仅是因为新公司才人员流动大,可能与大领导关系也很大!
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发表于 2017-9-7 17:50:09 | 显示全部楼层
你们总经理可能觉得有了他,公司就不会倒,他什么都会干
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药徒
 楼主| 发表于 2017-9-7 18:02:38 | 显示全部楼层
凉风 发表于 2017-9-7 17:48
觉得你这不仅是因为新公司才人员流动大,可能与大领导关系也很大!

嗯,总经理喜欢骂人,在五月六月基本每天每个早会会被骂40分钟左右

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骂人不可怕,但只会用棒子不会用胡萝卜,那肯定留不住人  详情 回复 发表于 2017-10-11 09:43
占用那么多人的40分钟,得耽误多少工作量  详情 回复 发表于 2017-9-8 08:18
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发表于 2017-9-7 18:20:34 | 显示全部楼层
为什么德国百年的企业和世界知名品牌这么多,学学人家的管理吧
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药徒
发表于 2017-9-7 19:41:40 | 显示全部楼层
没有人搞什么?
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药生
发表于 2017-9-7 19:45:38 | 显示全部楼层
建厂初期的人最好不要走,以后无论是对企业还是对自己,都很有用
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药徒
发表于 2017-9-7 22:24:55 | 显示全部楼层
我只好奇,你是凭着什么坚持下来的?

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同感  发表于 2017-9-20 11:49
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药徒
发表于 2017-9-7 23:15:59 | 显示全部楼层
可能出于成本(省钱)的角度考虑,所以才没招部门负责人吧。
销售公司不清楚,生产型企业还是还有核心团队的,不然老总一个人孤家寡人~
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药徒
 楼主| 发表于 2017-9-8 07:08:38 | 显示全部楼层
ravenhigh 发表于 2017-9-7 22:24
我只好奇,你是凭着什么坚持下来的?

从图纸到建立起来我一直都在,在7月份我写了辞职信,没上面没同意。
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药徒
 楼主| 发表于 2017-9-8 07:10:10 | 显示全部楼层
无敌的寂寞 发表于 2017-9-7 23:15
可能出于成本(省钱)的角度考虑,所以才没招部门负责人吧。
销售公司不清楚,生产型企业还是还有核心团队 ...

生产企业,是有部门负责人的,但是两个月基本都换完了。

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那就是老板的问题了  详情 回复 发表于 2017-9-8 11:08
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药徒
发表于 2017-9-8 07:35:21 | 显示全部楼层
企业新建阶段必须核心人员要稳定,这样才能积累出的经验教训得以传承
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药徒
发表于 2017-9-8 08:18:48 | 显示全部楼层
guigui1957 发表于 2017-9-7 18:02
嗯,总经理喜欢骂人,在五月六月基本每天每个早会会被骂40分钟左右

占用那么多人的40分钟,得耽误多少工作量
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药徒
发表于 2017-9-8 08:20:29 | 显示全部楼层
没有稳定的核心团队,能不能建立起来都问题流失一个人,得花多少时间精力才能弥补,你们老总心真大
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药徒
发表于 2017-9-8 08:31:09 | 显示全部楼层
就我自己的感觉是 大家都走我也一直有跳槽的想法,一有点不顺心就真的跳了,大家都不走,我也不会很想走~~很受环境影响
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药徒
发表于 2017-9-8 08:36:01 | 显示全部楼层
有领导在,你瞎操心这个有什么用?你操心,人员还是会走,等你是领导了,你就该操心了。所谓,不在其位不谋其政。
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