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楼主: 巴巴
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[质量保证QA] 人员着装

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药徒
发表于 2017-10-20 12:46:05 | 显示全部楼层
在哪座同唱哪首歌,实际上如果企业没这个管理条件的话,QA你是干不下来了。
什么培训,什么处罚,如果你得不到支持,也就想想而已。
如果你们能管得下去,你有支持,首先和质保、生产沟通好,你你干什么了,像你们现在的情况,你已经打了很多次招呼了,直接给他们偏差处理单,让他们自己解决,还是不行偏差升级。会有人重视的。
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药徒
发表于 2017-10-20 12:46:42 | 显示全部楼层
另外 偏差下了,一定人让他们定CAPA,CAPA审核这块你跟好就可以了。
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药徒
发表于 2017-10-20 16:09:16 | 显示全部楼层
着装不规范就开除呗,一个老鼠屎坏一锅粥
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发表于 2017-10-20 16:21:46 | 显示全部楼层
feignte 发表于 2017-10-16 10:57
个别情况你可以提醒下,当做同事提醒一样.
如果反复出现,作为QA提醒,是低效率的.
一般来讲,如何穿洁净服, ...

说了半天怎么感觉是推卸掉QA的责任而已,没解决问题。
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发表于 2017-10-20 16:58:18 | 显示全部楼层
多年经验,只有罚钱才会让人听话!
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药徒
发表于 2017-10-21 09:31:06 | 显示全部楼层
密集检查一阵子,做记录,向领导们汇报,让各方面共同施压,估计效果好
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发表于 2017-10-21 10:44:11 | 显示全部楼层
班长 技术员 工艺员  QA  质检 主任都可以监督、管理,第一次警告,第二次处罚,第三次加倍
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药徒
发表于 2017-10-21 12:16:51 | 显示全部楼层
该配合你演出的人缺装作视而不见!
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药徒
发表于 2017-10-22 09:29:47 | 显示全部楼层
天天都有烦心事
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药生
发表于 2017-10-22 09:39:08 | 显示全部楼层
green星期七 发表于 2017-10-20 16:21
说了半天怎么感觉是推卸掉QA的责任而已,没解决问题。

多大权力,做多少事.
质管部形同虚设,车间管理缺失时,QA难有作为.
QA强势些,按流程走,可以的.报偏差,报CAPA,多简单.如果这些好走,我相信楼主也不会这么问了.
QA不是一个人.质管部无力支持,制度无法执行,车间无质量意识,QA能怎么做.
我不认为这是推脱责任,只是不帮别人承担责任.这个责任只要坐实到QA头上,以后QA更寸步难行.
用力点做就是这样,寻求质量负责人/授权人意见,提出能被认可的可行的方案,质量会议上对生产部施压,落实基层管理的有效处罚和奖励措施.之后加强质量培训,反复强调.

点评

这一连串的回答比之前好了很多,至少是一个解决问题的态度。  详情 回复 发表于 2017-10-24 15:51
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发表于 2017-10-22 10:52:10 | 显示全部楼层
制度管人人轻松,人管人累死个人,这个问题还是现场管理比较好(生产)
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药徒
发表于 2017-10-22 13:42:57 | 显示全部楼层
他们的主管干嘛去了
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药徒
发表于 2017-10-22 22:00:44 | 显示全部楼层
建立考核制度,抓到一次记一次分,通报、罚款等措施都可以用上。当然,这个制度需要部门及公司领导审批同意。
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发表于 2017-10-24 15:51:11 | 显示全部楼层
feignte 发表于 2017-10-22 09:39
多大权力,做多少事.
质管部形同虚设,车间管理缺失时,QA难有作为.
QA强势些,按流程走,可以的.报偏差,报C ...

这一连串的回答比之前好了很多,至少是一个解决问题的态度。
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药生
发表于 2017-10-24 16:00:24 | 显示全部楼层
green星期七 发表于 2017-10-24 15:51
这一连串的回答比之前好了很多,至少是一个解决问题的态度。

解决问题不需要态度,只需要制度.
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