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楼主: jstanganjun
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[生产运营] 设备部门该归哪个部门管理

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发表于 2017-12-28 14:03:57 | 显示全部楼层
我们之前设备维修这块是归工程部管,最近2年生产量越来越大,有时候需要维修人员进车间却被安排别的任务,很影响正常的生产进度,17年初维修设备的6个人和主管全部都调到生产部经理名下管,坐镇车间,设备有问题及时修理。每季度奖金也分一部分,这样不仅提高生产效率,更能调动维修人员的积极性,至少我觉得跟之前相比要好很多。
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药徒
发表于 2017-12-28 14:16:02 | 显示全部楼层
自己独立,本身就是一个挺大职责的部门了
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药徒
发表于 2018-1-9 13:19:21 | 显示全部楼层
归质量部的管是抱着什么想法呢
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药徒
发表于 2018-1-16 14:35:44 | 显示全部楼层
最好独立。
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药徒
发表于 2018-1-16 15:09:40 | 显示全部楼层
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发表于 2018-1-19 15:19:44 | 显示全部楼层
视企业规模大小、可独立运行,也可并入工程部门。
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药徒
发表于 2018-1-25 13:57:44 | 显示全部楼层
不独立不足称之为管理
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药徒
发表于 2018-1-26 08:05:31 | 显示全部楼层
看公司的组织机构编制
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药徒
发表于 2018-1-26 08:34:44 | 显示全部楼层
我们是设备工程部,独立的
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发表于 2018-1-26 11:16:57 | 显示全部楼层
生产部管辖有益于生产的顺利进行!
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药徒
发表于 2018-2-5 14:44:48 | 显示全部楼层
不管归谁,这个部门都是油水部门,责任不大,油水不小!
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药士
发表于 2018-2-5 14:46:07 | 显示全部楼层
部门独立,一般和生产部归生产副总管
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药徒
发表于 2018-2-8 10:00:14 | 显示全部楼层
如果是研发型企业,只是设备的管理,可以归质量部
生产型企业,如果基建项目为主,单独部门,而且层级应该是比较高的
生产型企业,主要职能是日常设备运营,之前的做法很多是生产车间下面弄个机修组;但未来像验证、预防性维护什么的都要做的话,独立设部门比较好
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药徒
发表于 2018-2-8 13:26:32 | 显示全部楼层
实践证明独立运行比较好。
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药徒
发表于 2018-2-8 14:31:23 | 显示全部楼层
我们是独立运行的。
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药徒
发表于 2018-2-8 15:37:22 | 显示全部楼层
这个问题还需要问,说明该公司管理有问题
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发表于 2018-2-25 10:48:39 | 显示全部楼层
我们公司规模小,名义上是归生产部门管理,实际也是自己运作了....
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药徒
发表于 2018-3-30 16:56:05 | 显示全部楼层
工程部下设置计量、设备、公用工程,一切OK。
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发表于 2018-4-12 17:08:40 | 显示全部楼层
设备保证和工程项目是两块工作;如果只是设备保证那就给生产部;如果两个都要管还是独立部门好,因为有很多事。
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药徒
发表于 2018-4-13 14:32:44 | 显示全部楼层
一般情况下,独立最好,部下还可以分几个小部门(工程、维修、校验、计量)
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