| 姓 名 | 部门/职务 | 分 工 | 主要职责 |
总经理 | 组 员 | 提供质量风险评估所需的资源;审核批准本计划;审核批准质量风险评估报告。 | |
生产管理部 部 长 | 组 员 | 提供生产设备信息、备选改造方案、操作过程与风险有关的相关信息;参与风险分析和评价。 | |
设备动力部 部 长 | 组 员 | 提供生产设备信息、备选改造方案、操作过程与风险有关的相关信息;参与风险分析和评价。 | |
质量管理部 部 长 | 组 长 | 负责对参与风险管理人员的资格认可;全面监督、组织实施风险管理活动;参与风险分析和评价;审评风险管理报告 | |
化验室 主 任 | 组 员 | 提供检验过程与风险相关的信息;参与风险分析和评价。 | |
质量管理部 QA主任 | 组 员 | 参与风险分析和评价;参与风险评估所需进行的验证。 | |
生产车间 主 任 | 组 员 | 提供系统使用过程与风险有关的相关信息;参与风险分析和评价。 |
| 严重程度(S) | 描 述 |
关键(4) | 直接影响产品质量要素或工艺与质量数据的可靠性、完整性或可跟踪性。此风险可导致产品不能使用。 直接影响GMP原则,危害生产区活动。 |
高(3) | 直接影响产品质量要素或工艺与质量数据的可靠性、完整性或可跟踪性。此风险可导致产品召回或退货。 未能符合一些GMP原则,可能引起检查或审计中产生偏差。 |
中(2) | 尽管不存在对产品或数据的相关影响,但仍间接影响产品质量要素或工艺与质量数据的可靠性、完整性或可跟踪性。 此风险可能造成资源的极度浪费或对企业形象产生较环影响。 |
低(1) | 尽管此类风险不对产品或数据产生最终影响,但对产品质量要素或工艺与质量数据的可靠性、完整性或可跟踪性仍产生较小影响。 |
| 可能性(P) | 描 述 |
极高(4) | 危害极易发生 |