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作者: 圣剑之心 时间: 2012-6-19 18:36
站个沙发！
作者: 巴西木 时间: 2012-6-19 18:38
太好了，谢谢楼主分享
作者: 莫颜雨 时间: 2012-6-19 18:40
知名企业的哦，一定的看看。
作者: 葫芦娃 时间: 2012-6-19 18:40
运输人员比例是否太大=。=转运工具有哪些？负重是否很高
作者: 蒲公英 时间: 2012-6-19 18:51
zhongyirui 发表于 2012-6-19 18:40
运输人员比例是否太大=。=转运工具有哪些？负重是否很高
可以列出具体疑问讨论一下，哪个环节运输人员比例，大家讨论一下用什么工具
作者: 咕咕 时间: 2012-6-19 18:59
什么是BPR?
作者: qdxuanyu 时间: 2012-6-19 18:59
正好开始负责物资部了，我来学习下
作者: 石头968 时间: 2012-6-19 19:08
老大，这资料你怎么有啊？小心追究你的责任{:soso_e113:}
健康元太太药业、太太基因，不知道是哪一家的
整个集团反正是统一上EPR管理的
太太药业，主要是保健品！
作者: 石头968 时间: 2012-6-19 19:09
zhongyirui 发表于 2012-6-19 18:40
运输人员比例是否太大=。=转运工具有哪些？负重是否很高
保健品，产量大的话，搬运工就多了
作者: 蒲公英-er 时间: 2012-6-19 19:22
是不是旧的哦
作者: 药文君 时间: 2012-6-19 19:26
看了，这个公司人力成本太高。员工队伍感觉好庞大
作者: syhorchid 时间: 2012-6-19 19:30
谢谢楼主分享
作者: 蒲公英 时间: 2012-6-19 19:41
咕咕 发表于 2012-6-19 18:59
什么是BPR?
Business Process Rebuilding
作者: 蒲公英 时间: 2012-6-19 19:43
石头968 发表于 2012-6-19 19:08
老大，这资料你怎么有啊？小心追究你的责任
健康元太太药业、太太基因，不知道是哪一家的
整 ...
为了增加版块活跃度，为了回馈广大朋友对我的支持，冒着被和谐的风险，上传该资料，不过我已经进行了风险评估，哈哈
作者: 蒲公英 时间: 2012-6-19 19:44
蒲公英-er 发表于 2012-6-19 19:22
是不是旧的哦
新的旧的不重要，关键找对自己有用的。
作者: 蒲公英 时间: 2012-6-19 19:45
beta 发表于 2012-6-19 19:26
看了，这个公司人力成本太高。员工队伍感觉好庞大
人家效益好，有钱，多解决了多少社会就业问题，值得鼓励
作者: 石头968 时间: 2012-6-19 19:49
蒲公英 发表于 2012-6-19 19:45
人家效益好，有钱，多解决了多少社会就业问题，值得鼓励
保健品赚不了多少钱，一年才几千万。
作者: peng100 时间: 2012-6-19 19:55
thank you~~
作者: 912747358 时间: 2012-6-19 19:55
谢谢分享！
作者: 善变的云 时间: 2012-6-19 20:00
写的头头是道，不是一般企业能做到的
作者: 蒲公英 时间: 2012-6-19 20:02
善变的云 发表于 2012-6-19 20:00
写的头头是道，不是一般企业能做到的
估计他们也做不到
不过我个人觉得不是要学什么，而是通过一些能给自己有些许启发，就够了，您说呢作者: dengzi147 时间: 2012-6-19 20:06
谢谢楼主
作者: 蒲公英 时间: 2012-6-19 20:12
dengzi147 发表于 2012-6-19 20:06
谢谢楼主
阅读后发表点儿感想啊，我正在申请这个板块的版主，需要你们的支持
作者: 善变的云 时间: 2012-6-19 20:15
不错不错，支持支持。
作者: tangfei420 时间: 2012-6-19 20:28
蒲公英 发表于 2012-6-19 19:45
人家效益好，有钱，多解决了多少社会就业问题，值得鼓励
太太口服液，赚女人的钱，你懂的。
不过那里的员工待遇也不咋地啊
作者: liguoen 时间: 2012-6-19 20:29
学习下，多谢分享。
作者: up2u21 时间: 2012-6-19 20:38
正好学习怎么管理物料。谢谢分享！
作者: 尼莫 时间: 2012-6-19 21:16
看看，多谢了
作者: 是是而非 时间: 2012-6-19 21:29
这个流程格式非常好{:soso_e120:}
作者: 蒲公英 时间: 2012-6-19 22:02
yujieli2008 发表于 2012-6-19 21:29
这个流程格式非常好
看看哪些流程可以更简洁，更完善？这本来就是一个流程再造的项目
作者: hengjiang 时间: 2012-6-19 22:06
这个要真的好好学习看一下，但企业采购全部带有考核内容的话，有时也是有限制的，好处当然会多一些，但弊端还是有很多的。
作者: 药文君 时间: 2012-6-19 22:24
石头968 发表于 2012-6-19 19:49
保健品赚不了多少钱，一年才几千万。
一年几千万也不错了
作者: 杜鹃 时间: 2012-6-19 22:47
先支持一下，看完再谈感想！
作者: 咕咕 时间: 2012-6-19 23:27
蒲公英 发表于 2012-6-19 19:41
Business Process Rebuilding
谢谢
作者: 岁寒三友 时间: 2012-6-20 06:33
太好了，谢谢楼主分享
作者: ceq518 时间: 2012-6-20 07:39
太太药业的就是不一样，不知是否也这样做的。
作者: lqt0718abc 时间: 2012-6-20 07:50
谢谢分享！保健品利润就是高，人真多！
作者: 蒲公英 时间: 2012-6-20 08:04
lqt0718abc 发表于 2012-6-20 07:50
谢谢分享！保健品利润就是高，人真多！
强烈呼吁，提高药品利润
作者: bbcsz 时间: 2012-6-20 08:08
谢谢楼主分享
作者: zhongguoren 时间: 2012-6-20 08:12
借鉴一下，谢谢！
作者: hemigua 时间: 2012-6-20 08:32
咕咕 发表于 2012-6-19 18:59
什么是BPR?
批生产记录
作者: hemigua 时间: 2012-6-20 08:33
谢谢楼主分享
作者: 华佗 时间: 2012-6-20 09:34
人多才显得企业庞大啊！作者: wimbledon 时间: 2012-6-20 09:37
学习一下非常感谢~
作者: jj168 时间: 2012-6-20 09:40
内容详细 收获良多 感谢分享
作者: wuguanghui953 时间: 2012-6-20 10:37
学习学习。
作者: 蒲公英 时间: 2012-6-20 11:10
hemigua 发表于 2012-6-20 08:32
批生产记录
高手，第一次听说这种解释，很有道理
BPR=batch process record？
作者: 蒲公英 时间: 2012-6-20 11:20
大上海 发表于 2012-6-20 11:12
谢谢楼主分享是新版吗
是否是新版我不清楚，不过我觉得不重要吧，新版旧版不也就这意思嘛
作者: cbaly1127 时间: 2012-6-20 11:35
太好了，谢谢楼主分享
作者: memnon 时间: 2012-6-20 11:46
谢谢分享！
作者: zjl0718 时间: 2012-6-20 11:48
谢谢了，大企业的流程值得借鉴。
作者: 葫芦娃 时间: 2012-6-20 12:27
石头968 发表于 2012-6-19 19:09
保健品，产量大的话，搬运工就多了
保健品一般不重吧=。=那么体积是多少=。=
作者: 四叶花 时间: 2012-6-20 12:28
谢谢，吸取精华
作者: 蒲公英 时间: 2012-6-20 12:31
秘笈，倾情奉献，免费下载
作者: 石头968 时间: 2012-6-20 12:44
zhongyirui 发表于 2012-6-20 12:27
保健品一般不重吧=。=那么体积是多少=。=
太太口服液
口服液体包装应该比较重
反正搬运工也是人，工作也不能太累了
作者: loneeagle 时间: 2012-6-20 12:56
这个是好东西，不得不赞一个
作者: 分辨率 时间: 2012-6-20 13:05
专业，高效，值得学习！谢谢分享。。。
作者: 蒲公英 时间: 2012-6-20 13:58
loneeagle 发表于 2012-6-20 12:56
这个是好东西，不得不赞一个
您真有眼力，呵呵
作者: 男儿当自强 时间: 2012-6-20 14:01
怎么载不下来啊
作者: 无为 时间: 2012-6-20 14:07
谢谢
作者: simonpeng1101 时间: 2012-6-20 14:29
太好了，谢谢楼主分享
作者: 紫苏叶 时间: 2012-6-20 15:03
好资料顶一个
作者: dtgyl 时间: 2012-6-20 15:56
看看大企业的文件。
作者: wolaichaziliao 时间: 2012-6-20 16:56
学习一下滴干活
作者: 617276029 时间: 2012-6-21 08:27
感谢楼主分享！
作者: 雄鸡 时间: 2012-6-21 08:45
谢谢分享。
作者: 质量100分 时间: 2012-6-21 09:01
蒲公英 发表于 2012-6-19 20:12
阅读后发表点儿感想啊，我正在申请这个板块的版主，需要你们的支持
你这样的ID还不是版主就说不过去了吧...
作者: jhkui1326 时间: 2012-6-21 10:52
下来看看，取其精益，谢谢分享
作者: yuefen8173356 时间: 2012-6-21 11:57
,也了解一下，学习作者: nana8802 时间: 2012-6-21 12:37
太好了，谢谢楼主分享
作者: zsj196808 时间: 2012-6-21 13:45
太好了，谢谢楼主分享
作者: 凌空飞翔 时间: 2012-6-21 15:58
大企业的管理不一定全部适合中小企业！！！可以学习借鉴！
作者: forker 时间: 2012-6-21 21:10
学习学习
作者: 是是而非 时间: 2012-6-21 21:13
本帖最后由 yujieli2008 于 2012-6-21 21:14 编辑
蒲公英 发表于 2012-6-19 22:02
看看哪些流程可以更简洁，更完善？这本来就是一个流程再造的项目
成品的收货流程，有点疑惑：成品入库单确认数量无差异后才检验？那是在仓库开箱抽检吗？晕
车间退货-合格品/不合格品：没有延至对不合格品的处理流程（不合格品处理反馈单倒是有）
成品的退货-从分部至总部：同上
作者: 蒲公英 时间: 2012-6-21 22:32
质量100分 发表于 2012-6-21 09:01
你这样的ID还不是版主就说不过去了吧...
多谢支持，程序都是一样的，这样的ID也得申请啊，呵呵，不管是不是版主都要为这个行业做一份贡献
作者: 质量100分 时间: 2012-6-24 21:38
蒲公英 发表于 2012-6-21 22:32
多谢支持，程序都是一样的，这样的ID也得申请啊，呵呵，不管是不是版主都要为这个行业做一份贡献
支持你！
作者: 蒲公英 时间: 2012-6-25 07:07
质量100分 发表于 2012-6-24 21:38
支持你！
希望更多的志同道合的朋友一起来打造版块，发展蒲公英
作者: 叮咚 时间: 2012-6-25 08:43
谢谢分享 学习学习
作者: hjddw 时间: 2012-6-25 08:55
学习一下！谢谢分享！！
作者: 乔峰 时间: 2012-6-25 09:39
下载看看，发表再建议
作者: zhouyl98 时间: 2012-6-25 10:41
下了，谢谢分享
作者: tufy02 时间: 2012-6-25 11:36
下来学习学习
作者: qdy 时间: 2012-6-25 12:22
不错谢谢分享
作者: 446827207 时间: 2012-6-25 12:41
学习一下，感谢分享
作者: 世哉仁惟 时间: 2012-6-25 12:51
人员确实庞大
作者: cgmp 时间: 2012-6-25 13:31
多学习，谢谢
作者: mrcoollibai 时间: 2012-6-25 20:34
学习了，谢谢楼主
作者: 梓柠 时间: 2012-6-26 07:36
谢谢分享 {:soso_e113:}
作者: 米亚罗 时间: 2012-6-26 08:58
谢谢分享！先学习着
作者: 袋鼠爱天方 时间: 2012-6-26 09:00
学习看看，谢谢。
作者: lishuailong 时间: 2012-6-26 16:01
看看名企都是怎么运作的？
作者: 木易随风 时间: 2012-6-26 22:06
太好了，谢谢楼主分享
作者: zhaolu1985219 时间: 2012-7-4 10:52
一年几千万还少啊？
作者: sxgmj888 时间: 2012-7-4 20:20
向大企业学习一下
作者: c8xpe 时间: 2012-7-12 14:11
学习一下新知识
作者: nacl 时间: 2012-8-3 10:56
支持！多谢分享。
作者: 野性之吻 时间: 2012-8-3 11:09
谢谢分享
作者: lnbxhx 时间: 2012-8-3 22:24
谢谢，下载了，借鉴一下。
作者: 明朗 时间: 2012-8-3 22:34
谢谢楼主分享
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