蒲公英 - 制药技术的传播者 GMP理论的实践者

标题: 维修归谁管更合理 [打印本页]

作者: Y 时间: 2022-6-16 16:56
标题: 维修归谁管更合理
各位兄弟，贵司维修归属？更有利于设备维护和生产保证？

补充内容 (2022-6-17 14:21):
自主维修部分，外协暂不论。

作者: 魔鬼鱼 时间: 2022-6-16 17:07
你敢把QA放上来我必选QA

作者: 魔鬼鱼 时间: 2022-6-16 17:10

魔鬼鱼发表于 2022-6-16 17:07
你敢把QA放上来我必选QA

你就是放董事长都会有人选，要怪就怪这个公司管理实在太烂了

作者: 吴欢 时间: 2022-6-16 17:14
这个又不能一概而论，小维修肯定车间自己搞定了，车间技术员或者主管啥的，中等维修找设备部，大维修肯定要工程部联系设备厂家来解决，或者联系工程队来拆卸设备

作者: Y 时间: 2022-6-17 14:20

吴欢发表于 2022-6-16 17:14
这个又不能一概而论，小维修肯定车间自己搞定了，车间技术员或者主管啥的，中等维修找设备部，大维修肯定要 ...

指专业的自主维修。
外协另论。

作者: Y 时间: 2022-6-17 14:20

魔鬼鱼发表于 2022-6-16 17:10
你就是放董事长都会有人选，要怪就怪这个公司管理实在太烂了

小公司，大公司都可以搞一个单独部门了。

作者: nmtul 时间: 2022-6-20 14:18
自己的孩子自己领回去，车间有机修

作者: 沚战之殇 时间: 2022-6-20 14:41

魔鬼鱼发表于 2022-6-16 17:07
你敢把QA放上来我必选QA

我也是，第一眼看到QA，必选QA

作者: qdxuanyu 时间: 2022-6-20 17:00
专业的事交给专业的人去管。

作者: 还有番番子 时间: 2022-6-23 16:35
这样能有QA的事？

作者: 脚踏实地的 时间: 2022-6-23 17:08
体系有问题！质量源于设计，管理源于公司体系。有QA、行政部、采购部什么事？

作者: hjin2009 时间: 2022-6-25 14:54

魔鬼鱼发表于 2022-6-16 17:07
你敢把QA放上来我必选QA

管天管地管空气，没有啥是QA不管的

作者: dingding1234 时间: 2022-7-2 08:28
本帖最后由 dingding1234 于 2022-7-2 08:30 编辑

首先应划分维修范围，然后进行归类或者界面区分，原则是谁管理、谁使用、谁负责、谁维护。比如将药厂的维修工作简单分为工艺设备维修、动力设备维护，由生产部门进行管理；动力设备能源供应由设备部门或者厂务动力运行部门进行管理维护。

作者: 猫咪特工 时间: 2022-7-2 09:17

魔鬼鱼发表于 2022-6-16 17:07
你敢把QA放上来我必选QA

设备

作者: 倔强的小白 时间: 2022-7-3 22:19
领导说归财务，你能说不合适？

作者: lxzxd007 时间: 2022-7-3 22:27
其实还是管理的申请。维修人员点检设备，有故障前兆，就要安排预防性维护。但是如果是他自己去检查，要自己修理。这样在点检过程中发现问题要自己解决的管理可行吗？

作者: 魔鬼鱼 时间: 2022-7-4 08:28

木木杨1 发表于 2022-7-2 09:17
设备

设备部没人，机修忙于奔命，生产管理人员配备不齐

作者: 猫咪特工 时间: 2022-7-4 09:01

魔鬼鱼发表于 2022-07-04 08:28
设备部没人，机修忙于奔命，生产管理人员配备不齐

那就加人

作者: 观海听涛ams 时间: 2022-7-4 09:08

hjin2009 发表于 2022-6-25 14:54
管天管地管空气，没有啥是QA不管的

QA啥都管，啥也不干，不懂还喜欢瞎指挥

作者: 白sxl6dzng 时间: 2022-7-4 14:21

观海听涛ams 发表于 2022-7-4 09:08
QA啥都管，啥也不干，不懂还喜欢瞎指挥

给他仍设备里去，给他从源头到包装，打包发货运出去

作者: 魔鬼鱼 时间: 2022-7-4 14:23

木木杨1 发表于 2022-7-4 09:01
那就加人

老板不给加，老板说QA去帮忙，老板认为QA全能。

作者: qdxuanyu 时间: 2022-7-4 14:56
原则是谁能管明白给谁管

作者: 真荒野狮子 时间: 2022-7-4 17:09
老实说，机器的维修维护管理大部分是交由设备部负责，但机器很多情况下都是生产人员操作不当导致损坏的，然后生产部的人员拍拍屁股将影响生产责任转移维修设备部门，导致生产部与设备部的关系变得对立起来

作者: 磊zvuedmmr 时间: 2022-7-5 09:06
设备管理，我认为是最好是平行的部门，跟生产、质量、只能部门都是平行的，1.设备部门是花钱部门。2.设备管理是同企业生产目标相向而行的。最好属于总经理或总监直属管理。不重视设备的公司，都不是一个好公司。

作者: 小知知 时间: 2022-7-5 09:20

倔强的小白发表于 2022-7-3 22:19
领导说归财务，你能说不合适？

领导说门卫大叔管，你能不管？

作者: 余默 时间: 2022-7-5 10:14

观海听涛ams 发表于 2022-7-4 09:08
QA啥都管，啥也不干，不懂还喜欢瞎指挥

按操作规程干就行指挥啥啥

作者: BOBO1899 时间: 2022-7-5 11:07
很奇怪，这种问题也要发上来讨论么？这个公司的管理简直了！

作者: 狐年少 时间: 2022-7-12 09:50
还是要在文件中明确吧，小的设备日常维护肯定是谁使用谁维护，简单的设备问题基本来说是使用者就自己做了，要等其他部门过来太麻烦了。

作者: ch3b388968 时间: 2022-7-27 11:56
你可以问一下药品哪个部门来生产

作者: 磊zvuedmmr 时间: 2022-8-10 11:16
归老板直线领导最好！这可是花钱的部门，还是花大钱的部门。

作者: 蝴蝶效应ing 时间: 2022-8-22 13:02
自己人干的话想什么时候干就什么时候干，想怎么干就怎么干；别人的人就是求着干

作者: 岁月、沉淀 时间: 2022-8-22 15:50
各位兄弟，贵司维修归属？更有利于设备维护和生产保证？
一般归属设备部。主要看公司的维修流程是怎么设计的？有的公司生产车间里面有机修，公司有设备部，主要协调解决生产车间解决不了的问题

作者: 小金库 时间: 2022-8-28 12:20
我是真没想到还能有其他的选项

作者: 小金库 时间: 2022-8-28 12:21
我觉得财务来干比较合适，有钱能使鬼推磨

作者: delei123 时间: 2022-9-16 17:41

真荒野狮子发表于 2022-7-4 17:09
老实说，机器的维修维护管理大部分是交由设备部负责，但机器很多情况下都是生产人员操作不当导致损坏的，然 ...

我们有出去吃饭，自己把急停拍下了，吃完饭回来忘记了，然后报修，厉害吧

作者: luoyi00050 时间: 2022-9-21 20:12
严格的划分，目前所有行业都没有可执行的指标和条例。按照我在很多行业的实际情况看，有一点你一定要抓住：所有的生产顺畅的企业，基本的调试、维修都是使用部门自己搞定的，设备部门只是做大的保养与维修（大的保养）。只要是设备部门参与了小的维修与调试，这家公司的设备问题就在扯皮！

作者: 写文件的机修 时间: 2022-9-29 10:04
关于设备管理理论其实很多，但实际上都没办法落实，比如什么TPM，设备部就是一个后勤边缘部门。老实说，作为机修，看到有的操作工一个螺丝钉掉了也要你过来扭，是有一点火大的。

作者: trousers 时间: 2022-10-8 15:37

专业的事交给专业的人维修应该交给生产

作者: 静待花开1234510 时间: 2022-10-8 15:41
我投给了设备部我后悔了我想投给QA

作者: hellowww 时间: 2022-10-17 15:07
设备维修归设备部，厂房、外围、电气归工程

作者: 臻·高興 时间: 2022-11-2 10:52

磊zvuedmmr 发表于 2022-7-5 09:06
设备管理，我认为是最好是平行的部门，跟生产、质量、只能部门都是平行的，1.设备部门是花钱部门。2.设备管 ...

不重视设备的公司，都不是好公司，这点很认可

最好是平行部门管理最合适。操作不当、日常维护不到位等造成故障的占比还是比较大的，如果同生产一个领导，那真的是一言难尽，为了生产目标很多东西一带而过，只能是越纵容越严重。

作者: 臻·高興 时间: 2022-11-2 10:54

luoyi00050 发表于 2022-9-21 20:12
严格的划分，目前所有行业都没有可执行的指标和条例。按照我在很多行业的实际情况看，有一点你一定要抓住： ...

调试、维修使用部门搞定的话，对部分车间操作人员要求就比较高了

老板都要考虑成本

作者: luoyi00050 时间: 2022-11-2 13:44
调试分日常生产工艺的调试（根据产品工艺要求的调试），这个应该操作员比维修工厉害；维修分一半维修（日保养维修）。主指可通过眼看、耳听的。维修工应该负责难度更大的。

作者: 狐尼克nvm 时间: 2022-11-2 15:57
QA都去修机器了？QA全是全能型人才

作者: 小金库 时间: 2022-11-5 20:13
部门职责是谁

作者: lushitian411 时间: 2022-11-29 11:01
以前都归设备工程部管后来管烂了一部分机修划给车间管

现在的分工就是  ：生产设备的维修归车间机修负责，公用系统仓储办公的维修归设备工程部管

实际上个人觉得还是归口设备工程部管比较合适一是专业技术对口二是人员综合利用

当然  各有利弊吧

作者: lushitian411 时间: 2022-11-29 11:04
还有补充一下论坛里好多QA

我也做过QA 说实话不好干

但也论不好干排个名还真轮不到qa 差不多得了

作者: lixiao343 时间: 2022-12-12 15:57
归于设备科，设备科经理兼任生产副理，我现在就是这样，按照生产运行和设备稳定进行考核

作者: 冬天的橦瑶 时间: 2023-1-5 13:39
99percent是工程设备部

作者: 王建刚vmh 时间: 2023-1-17 08:28
肯定归设备部管，其他人员对设备熟悉？不熟悉的人怎么管？

作者: 乘风破浪日 时间: 2023-1-17 09:00
设备

作者: 赵云龙 时间: 2023-1-25 10:59

魔鬼鱼发表于 2022-6-16 17:07
你敢把QA放上来我必选QA

俺也一样，没看选项就知道必须选QA

作者: 你挡到我发光了 时间: 2023-1-31 09:42

真荒野狮子发表于 2022-7-4 17:09
老实说，机器的维修维护管理大部分是交由设备部负责，但机器很多情况下都是生产人员操作不当导致损坏的，然 ...

看来这是共性问题

作者: cdbioyn 时间: 2023-1-31 16:00
日常维护需要生产去做，技术难度的事件需要设备部技术组独立或联系厂家进行解决，换设备就需要工程部了

作者: hetaoren 时间: 2023-2-1 08:10

写文件的机修发表于 2022-9-29 10:04
关于设备管理理论其实很多，但实际上都没办法落实，比如什么TPM，设备部就是一个后勤边缘部门。老实说，作 ...

所以你是一个写文件的机修。螺丝起固定作用，这玩意该拧多少力矩，操机仔哪懂啊。比我就不懂这个，拧折老多螺丝了。

作者: 写文件的机修 时间: 2023-2-1 15:55

hetaoren 发表于 2023-2-1 08:10
所以你是一个写文件的机修。螺丝起固定作用，这玩意该拧多少力矩，操机仔哪懂啊。比我就不懂这个，拧折老 ...

如果有要求，厂家的文件里会写，没写我们机修也不知道，上紧就行了，拧折螺丝？你有多大手劲？闹呢

作者: Honey12345 时间: 2023-2-1 16:07
谁使用谁维护

作者: hetaoren 时间: 2023-2-2 11:39

写文件的机修发表于 2023-2-1 15:55
如果有要求，厂家的文件里会写，没写我们机修也不知道，上紧就行了，拧折螺丝？你有多大手劲？闹呢

你不知道，不代表别的机修不会。拧螺丝用扳手，扳手能放大力矩，拧螺丝可以用全身力气，这机修不知道？你这是家族企业还是国企的呀！

作者: hetaoren 时间: 2023-2-2 11:39

Honey12345 发表于 2023-2-1 16:07
谁使用谁维护

那要机修干啥？摆那看？

作者: 写文件的机修 时间: 2023-2-3 17:12

hetaoren 发表于 2023-2-2 11:39
你不知道，不代表别的机修不会。拧螺丝用扳手，扳手能放大力矩，拧螺丝可以用全身力气，这机修不知道？你 ...

不锈钢304的抗拉强度（抗拉极限）为σb ≥520MPa，对于金属可按如下的经验公式确定抗剪强度（剪切应力极限）:
剪切应力极限 =(0.6一0.8)*抗拉极限=312MPa—416MPa（最差条件，极限抗剪为312MPA）
压力=压强*受力面积（F=PS）,以使用10寸活动扳手扭M6外六角螺栓螺丝为例，受力面积S=0.006*0.006*Π=0.000113m³，极限受力F=312MPA*0.000113m³=35.286KN，
又由杠杆公式，螺丝中心为支点，F1*L1=F2*L2，F1=35.286KN,L1=M6外六角螺栓螺丝螺栓头公称/2=0.005m，L2=10寸活动扳手长度=0.25m，F2=705.72N

作者: 写文件的机修 时间: 2023-2-3 17:13

hetaoren 发表于 2023-2-2 11:39
你不知道，不代表别的机修不会。拧螺丝用扳手，扳手能放大力矩，拧螺丝可以用全身力气，这机修不知道？你 ...

手劲70KG，牛啊

作者: 写文件的机修 时间: 2023-2-3 17:15
本帖最后由写文件的机修于 2023-2-3 17:19 编辑

hetaoren 发表于 2023-2-2 11:39
那要机修干啥？摆那看？

操作工职责是什么？主操职责是什么？啥事都是机修干，那要操作工干嘛，我机修拿两份钱不好吗？大修要拆主轴，拆轴承，电气传感要验电，这些不会可以理解，拧个螺丝都不会，回家种地吧你，我要是生产部经理听到有操作工不会扭螺丝，第一个开了他

作者: hetaoren 时间: 2023-2-7 07:49

写文件的机修发表于 2023-2-3 17:12
不锈钢304的抗拉强度（抗拉极限）为σb ≥520MPa，对于金属可按如下的经验公式确定抗剪强度（剪切应力极 ...

说你专业呢，你不顾实际。说你不专业呢，你这套玩意挺唬人。以为高中的物理知识，你这套没考虑螺丝的受力方向。说实际，你没考虑螺丝可能焊过。

作者: hetaoren 时间: 2023-2-7 07:50

写文件的机修发表于 2023-2-3 17:13
手劲70KG，牛啊

啥叫手劲呢，我的握力才40kg

作者: hetaoren 时间: 2023-2-7 07:54

写文件的机修发表于 2023-2-3 17:15
操作工职责是什么？主操职责是什么？啥事都是机修干，那要操作工干嘛，我机修拿两份钱不好吗？大修要拆主 ...

所以你不是生产经理，你们公司也会专门安排一个人去写机修的文件。专业的事交给专业的人干，分工明确，公司才能好。涉及到设备维修就是机修干。不然机修就是一帮闲人。

作者: hetaoren 时间: 2023-2-7 07:55

写文件的机修发表于 2023-2-3 17:15
操作工职责是什么？主操职责是什么？啥事都是机修干，那要操作工干嘛，我机修拿两份钱不好吗？大修要拆主 ...

机修什么状态，这大家都知道。你就别犟了。

作者: 写文件的机修 时间: 2023-2-7 13:22

hetaoren 发表于 2023-2-7 07:49
说你专业呢，你不顾实际。说你不专业呢，你这套玩意挺唬人。以为高中的物理知识，你这套没考虑螺丝的受力 ...

笑死了，螺丝是焊接的，对对对啊。剪应力分析是材料力学，不懂别装大尾巴狼

作者: 写文件的机修 时间: 2023-2-7 13:23

hetaoren 发表于 2023-2-7 07:54
所以你不是生产经理，你们公司也会专门安排一个人去写机修的文件。专业的事交给专业的人干，分工明确，公 ...

我不是生产经理，但我是设备主管，操作工犯懒，你就让你领导开维修单签字过来我再出人，小lj想跟谁斗

作者: 写文件的机修 时间: 2023-2-7 13:24

hetaoren 发表于 2023-2-7 07:55
机修什么状态，这大家都知道。你就别犟了。

你就喜欢机修天天忙？机修天天忙你产线还想顺？

作者: hetaoren 时间: 2023-2-13 07:58

写文件的机修发表于 2023-2-7 13:22
笑死了，螺丝是焊接的，对对对啊。剪应力分析是材料力学，不懂别装大尾巴狼

你是真无知，书本知识不行，实践更少。你装啥犊子呢！

作者: hetaoren 时间: 2023-2-13 08:01

写文件的机修发表于 2023-2-7 13:24
你就喜欢机修天天忙？机修天天忙你产线还想顺？

呀哈，这还说维护保养都让操作工，又说机修不能忙。反正都让你说了，你要脸不。

作者: 写文件的机修 时间: 2023-2-13 11:48

hetaoren 发表于 2023-2-13 07:58
你是真无知，书本知识不行，实践更少。你装啥犊子呢！

谁无知我不说

，螺丝焊出来，螺丝厂得倒闭，自己网上百度一下都不肯，又懒嘴又硬

作者: 写文件的机修 时间: 2023-2-13 11:48

hetaoren 发表于 2023-2-13 08:01
呀哈，这还说维护保养都让操作工，又说机修不能忙。反正都让你说了，你要脸不。

谁都有脸，只有连个螺丝都不肯上的懒逼没脸

作者: hetaoren 时间: 2023-2-13 13:23

写文件的机修发表于 2023-2-13 11:48
谁无知我不说，螺丝焊出来，螺丝厂得倒闭，自己网上百度一下都不肯，又懒嘴又硬

你们才是奸懒馋滑屁，复杂设备修不了，小设备让工人修，要你何用？废物

作者: 写文件的机修 时间: 2023-2-13 17:37

hetaoren 发表于 2023-2-13 13:23
你们才是奸懒馋滑屁，复杂设备修不了，小设备让工人修，要你何用？废物

那你让老板把机修都开了，你拿两份钱呗

，赶紧的，光说不练假把式

作者: hetaoren 时间: 2023-2-14 07:49

写文件的机修发表于 2023-2-13 17:37
那你让老板把机修都开了，你拿两份钱呗，赶紧的，光说不练假把式

操作工当然能修设备了，但是我们为了给机修流口饭吃，才让机修还存在的。不然，厂子全套的国外设备，你这种机修敢修会修吗？没有用的小lj

作者: acian 时间: 2023-2-14 08:34
不同规模或不同生产模式的公司，划分到哪个部门还是有区别的，唯一没区别的就是还是维修工干活，划给谁，他们的活页不会发生变化。

作者: 写文件的机修 时间: 2023-3-6 10:18

hetaoren 发表于 2023-2-14 07:49
操作工当然能修设备了，但是我们为了给机修流口饭吃，才让机修还存在的。不然，厂子全套的国外设备，你这 ...

你这么厉害，告诉你老板，你把机修工兼任了，你拿两份钱

作者: 暮落西南 时间: 2023-3-18 10:55
我是生产的机修，我们设备是分类的，纯水系统、空调系统、压缩空气系统都归类为厂房设施由工程部负责维护维修，我们负责点检消毒；其它生产设备都是我们自己维修，不会修的找厂家（在保我们联系，过保走流程到工程部，我们的庙不是很大工程部也是去年才成立的，以前生产使用所有维修都是我们跟进）。

作者: 骑着小毛驴环游 时间: 2023-3-27 16:04
我觉得必须全员参与，从车间生产操作人员、设备部门设备工程师，QA部门质量控制人员，再到工程部项目管理人员，最终目的就是保障设备持续有效的运行，生产出安全合格的产品！

作者: wzzz2008 时间: 2023-3-28 09:25

真荒野狮子发表于 2022-7-4 17:09
老实说，机器的维修维护管理大部分是交由设备部负责，但机器很多情况下都是生产人员操作不当导致损坏的，然 ...

这种情况，说明，你们的考核制度，或者说，绩效管理出了问题。
一般情况下，生产部门，是按产量来算收入的，设备部门，是按上班时间来计算收入的，这样，生产部门巴不得设备好用，好多做点产量出来。根本不会做这种杀敌八百，自损一千的事。

作者: wzzz2008 时间: 2023-3-28 09:29

脚踏实地的发表于 2022-6-23 17:08
体系有问题！质量源于设计，管理源于公司体系。有QA、行政部、采购部什么事？

这个问题，其实没啥意义。
谁管都行，前提是能管好。
所有人，最后不还是都归老板管。
如果采购部的领导，懂设备，能管好，又有余力，给采购部管，也没任何问题，归其他部门也一样。

作者: wzzz2008 时间: 2023-3-28 09:30

观海听涛ams 发表于 2022-7-4 09:08
QA啥都管，啥也不干，不懂还喜欢瞎指挥

如果你们公司QA还要负责指挥，只能说，管理有问题。
正常情况下，QA在现场，只有说“不”的权力，即：某项工作不合规，可以叫停这种行为，但没有权力安排谁干啥。

作者: 萌猪君不萌 时间: 2023-3-28 09:33
设备工程和生产

作者: ytu秋城 时间: 2023-3-30 16:13
每个公司不一样啊！我们这个公司只有工程部和生产部，工程部下面有设备、运行和维修。但是小的故障肯定是生产部先自己看看能不能搞定，搞不定就找维修了。

作者: ABinvmj 时间: 2023-4-25 15:40
过来人告诉你，谁的设备就谁来管，才有自主性；如果别人来管，各种跨部门沟通，惰性问题就出来。

作者: kane1 时间: 2023-6-20 08:58

delei123 发表于 2022-9-16 17:41
我们有出去吃饭，自己把急停拍下了，吃完饭回来忘记了，然后报修，厉害吧

我们也有这情况

作者: 四川省三星堆制 时间: 2023-6-20 16:31
生产部与设备部之间是相互支持的，虽然说是平级的，但是，有些工作是要接受生产部管理的。

作者: linchk 时间: 2023-7-3 08:42
不重视设备的公司，都不是好公司。日常好多的操作不当、日常维护加油，润滑不到位等造成故障的占比还是比较大的，有时，就是一个螺丝松了，操作人员也不去紧，等松的严重了，直接断了，或掉了，设备停车了，直接报维修。

作者: 奔跑的五花sq3 时间: 2023-7-3 14:03
都想交给设备部，车间岗位主操作是干什么吃的？用我以前领导的话，如果你只会上班按个“开”，下班按个“关”，我训练一条狗来干这活都可以。调机、小维修车间负责，换配件，大保养设备部做。工艺设备就应该是车间操作人员比设备部的人更熟悉。见过极品的：“机修，某某设备上的那颗螺丝松了，你进来拧紧一下。”心中上万只羊驼奔腾而过。进特么B级洁净区给他拧一颗螺丝，慢一点点还要挨投诉。工具就在手边都不会拧一下。

作者: 赛罗hv3 时间: 2023-10-20 15:35
不是设备科吗？

作者: 夜来霜尽梦醒时 时间: 2023-11-6 16:45
提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

作者: 夜来霜尽梦醒时 时间: 2023-11-6 16:50
提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

作者: kali 时间: 2023-11-22 11:05

hjin2009 发表于 2022-6-25 14:54
管天管地管空气，没有啥是QA不管的

事实可能是啥也管不了

作者: 言师 时间: 2023-12-7 11:33

魔鬼鱼发表于 2022-6-16 17:07
你敢把QA放上来我必选QA

QA合理，喜欢管嘛

作者: tweenspan 时间: 2023-12-12 10:27
设备部，如果是厂家出厂有问题，得购买设备的采购联系厂家吧

作者: yuchongli 时间: 2023-12-29 14:59

ABinvmj 发表于 2023-4-25 15:40
过来人告诉你，谁的设备就谁来管，才有自主性；如果别人来管，各种跨部门沟通，惰性问题就出来。

对呀，应该车间里有机修人员，随时维修。可是我们公司好几个车间，都是维修部来修，车间里连个扳手都没有。

作者: ZY0104 时间: 2024-1-24 16:52

还有番番子发表于 2022-6-23 16:35
这样能有QA的事？

还真有，某功能需要通过检测结果得知是否进行更换，人家不具备检测能力，QA接了，我真服了，还有QA做维保的。（器械公司）

作者: 柠檬糖の大叔 时间: 2024-2-4 16:11
我一个QA都管过设备维修，真的是

作者: 好吧那就这样吧 时间: 2024-2-6 08:40

魔鬼鱼发表于 2022-6-16 17:07
你敢把QA放上来我必选QA

QA是万能的

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