蒲公英 - 制药技术的传播者 GMP理论的实践者

标题: 培训应该归谁管理和归档 [打印本页]

作者: 陈梦易 时间: 前天 16:45
标题: 培训应该归谁管理和归档
我见过的几家企业，有的归人事管理，培训记录归人事统计归档，定期发出来，让人写自己的个人培训报，
有的归QA管理就是培训专员，归档统计，年底通过Excel公式打印出每个人的个人培训表，
我现在的公司，对于培训管理的不好，现在人事在管，也只是归档，统计某天某时有个培训（连参与人员都没有），个人的培训记录还是手写，比较头疼，
领导还说“培训应该给人事进行管理”，还说有法规依据，不太理解，真的是糊弄文学
希望解答一下

作者: lzq050628 时间: 前天 16:48
GMP各个部门都应达到相应要求，不是谁能干谁干，能人就成了拙人的奴隶了

作者: 唐stt07fat 时间: 前天 16:51
谁管不重要，重要的是管理是否合规。没有哪个法规会规定培训由哪个部门管理的。

作者: luknqqnuq1 时间: 前天 16:52
实务当中，各部门负责人应该对下属的能力和成长预期负责，

定期向公司/hr报培训计划，要求公司给资源，视情况开展外部/内部培训

相关记录，小公司可以统筹给hr管理

作者: macihang 时间: 前天 16:56
HR管就给HR提出管理要求，定期查看是否按照要求执行。不是有自检吗

作者: Julia_ 时间: 前天 17:06
能按要求执行就很好了

作者: 羽遥 时间: 前天 17:06
人员培训和资质管理的最终责任部门是“生产管理负责人”和“质量管理负责人”，

人事部门可以提供行政支持，但负责培训计划、执行、评估和记录的，必须是懂技术的业务部门（通常是QA或各生产部门）并接受质量部门的监督；

你们领导说的“培训应该给人事进行管理”。人家人事只负责统计、协调培训场所（比如会议室）、督促各部门严格按照培训计划执行；而不是让你们人事去给公司QC人员培训 “高效液相色谱仪的原理和维护事宜”的

作者: 鬼使神差 时间: 前天 18:16
人事不干人事

作者: 蔚蓝的天空F 时间: 昨天 10:26
人事应该是负责培训计划的收集整理、跟进培训进度和培训资料的收集归档，培训计划的制定和实施由部门负责

作者: 胜利者 时间: 昨天 17:45
有人干就行

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