蒲公英 - 制药技术的传播者 GMP理论的实践者

搜索
查看: 166048|回复: 739
收起左侧

[生产运营] 提一车间主任,是从生产提好还是质量提好?亲,你怎么看?

  [复制链接]
药生
发表于 2015-3-2 14:19:43 | 显示全部楼层 |阅读模式
现车间想提拔一名车间主任,生产质量各有人选,但是考虑到将来的质量控制与提升水平,想从质量部提拔一人当车间主任,大家怎么看,办什么呢?
单选投票, 共有 2323 人参与投票
81.10% (1884)
18.90% (439)
您所在的用户组没有投票权限

点评

要办什么???从财务提拔一个更好  发表于 2015-5-15 09:24
回复

使用道具 举报

发表于 2024-2-1 13:30:04 | 显示全部楼层
能力决定一切,扫地阿姨都行,只要她够强啥都会啥都懂
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2024-1-22 15:33:59 | 显示全部楼层
各有利弊吧
应该不是简单的从生产和质量背景去选吧
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2024-1-22 15:13:30 | 显示全部楼层
本来只是个技术问题,硬生生被讨论成“政治规矩”问题了!
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2024-1-22 14:44:43 | 显示全部楼层
找老板兼任多好,他自己公司,肯定更会从质量考虑了
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2023-12-12 16:56:23 | 显示全部楼层
质量部最好是懂技术的人员,不然不容易胜任。
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2023-11-17 14:47:23 | 显示全部楼层
外招,不然提拔谁都会得罪另一人
回复

使用道具 举报

大师
发表于 2023-9-22 15:38:11 | 显示全部楼层
提拔感于得罪人的
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2023-9-22 15:16:04 | 显示全部楼层
车间主任首先对整个车间生产运营都非常熟悉,同时又具备质量管理能力(风险识别,风险控制)。一个车间主任一定是懂生产又懂如何把控质量的人才能做好。再简单点就安排两个车间主任,车间主任侧重管里生产,车间副主任侧重管里质量。
回复

使用道具 举报

发表于 2023-9-21 16:57:25 | 显示全部楼层
感觉重点还是看个人的能力
回复

使用道具 举报

药师
发表于 2023-9-21 13:55:29 | 显示全部楼层
从哪里提不重要,重要的是这个人的能力。演员,商人不都当了总统么。
回复

使用道具 举报

发表于 2023-9-21 13:31:43 | 显示全部楼层
雪锋 发表于 2015-3-2 20:04
一个大车间,车间主任。

董事长也不是啥都懂的,总经理也不是啥都懂得,车间主任多懂点不错,能让车间人自己去做更多才是最重要的。从哪个部门提拔呢,别问,问就说明生产的人出问题了,要不就是别的部门有精英能干到董事长,路过车间主任而已。
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2023-9-20 11:18:37 | 显示全部楼层
先看他是不是老板的人?
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2023-6-12 15:18:18 | 显示全部楼层
生产和质量的都无所谓,主要看人的能力行不行。
回复

使用道具 举报

药士
发表于 2022-10-11 15:10:18 来自手机 | 显示全部楼层
都一样,那个部门不重要,主要是需要有足够的质量意识,个人感觉还是车间更好,车间主任需要有车间实际操作和解决问题的能力!不是随便弄弄!
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2022-7-8 15:33:50 | 显示全部楼层
话说都7年了、这个车间的主任还没配备上么……
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2022-7-8 15:33:00 | 显示全部楼层
个人强烈建议生产的管理人员从生产体系去提拔,如有质量方面的考量这也是好事,先将候选人调至生产部门历练半年-一年更好。
回复

使用道具 举报

发表于 2022-7-8 14:43:34 | 显示全部楼层
招一个,以前的车间主任干什么去了 ?离职了还是委以重任了?
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2022-7-5 08:49:28 | 显示全部楼层
雪锋 发表于 2015-3-2 20:08
对公司熟悉,没在车间做过。空降兵

那就培养一下应该没有问题的
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2022-7-5 08:36:13 | 显示全部楼层
车间主任还是要熟悉生产,过程控制,决策也好点,如果车间QA经历的也可以考虑。
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

×发帖声明
1、本站为技术交流论坛,发帖的内容具有互动属性。您在本站发布的内容:
①在无人回复的情况下,可以通过自助删帖功能随时删除(自助删帖功能关闭期间,可以联系管理员微信:8542508 处理。)
②在有人回复和讨论的情况下,主题帖和回复内容已构成一个不可分割的整体,您将不能直接删除该帖。
2、禁止发布任何涉政、涉黄赌毒及其他违反国家相关法律、法规、及本站版规的内容,详情请参阅《蒲公英论坛总版规》。
3、您在本站发表、转载的任何作品仅代表您个人观点,不代表本站观点。不要盗用有版权要求的作品,转贴请注明来源,否则文责自负。
4、请认真阅读上述条款,您发帖即代表接受上述条款。

QQ|手机版|蒲公英|ouryao|蒲公英 ( (京)-非经营性-2014-0058 京ICP证150354号 京ICP备14042168号-1 )

GMT+8, 2024-3-28 16:41

Powered by Discuz! X3.4运维单位:苏州豚鼠科技有限公司

Copyright © 2001-2020, Tencent Cloud.

声明:蒲公英网站所涉及的原创文章、文字内容、视频图片及首发资料,版权归作者及蒲公英网站所有,转载要在显著位置标明来源“蒲公英”;禁止任何形式的商业用途。违反上述声明的,本站及作者将追究法律责任。
快速回复 返回顶部 返回列表