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楼主: 雪锋
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[生产运营] 提一车间主任,是从生产提好还是质量提好?亲,你怎么看?

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药生
 楼主| 发表于 2015-3-2 20:02:33 | 显示全部楼层
蔚蓝天空 发表于 2015-3-2 14:26
主要看管理、业务能力和质量意识,哪个部门不重要。

是的,车间更多的是管人。
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药生
 楼主| 发表于 2015-3-2 20:02:51 | 显示全部楼层
红茶. 发表于 2015-3-2 14:26
单从这一信息来看,都没有不行或是行的地方,面试吧。

面试也是领导定啊。
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药生
 楼主| 发表于 2015-3-2 20:03:24 | 显示全部楼层
我爱二师姐 发表于 2015-3-2 14:27
现在还做不到质量是设计出来的(PS:就算真的设计出来了,以现在的国情我想也没人能打包票做好吧),也就 ...

人的管理是第一位的。
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药生
 楼主| 发表于 2015-3-2 20:04:04 | 显示全部楼层
yuansoul 发表于 2015-3-2 14:27
看什么剂型?哪个工段?都管什么?备选人工作资历?

注射剂和口服制剂都有。
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药生
 楼主| 发表于 2015-3-2 20:04:33 | 显示全部楼层
yuansoul 发表于 2015-3-2 14:27
看什么剂型?哪个工段?都管什么?备选人工作资历?

一个大车间,车间主任。

点评

董事长也不是啥都懂的,总经理也不是啥都懂得,车间主任多懂点不错,能让车间人自己去做更多才是最重要的。从哪个部门提拔呢,别问,问就说明生产的人出问题了,要不就是别的部门有精英能干到董事长,路过车间主任而  详情 回复 发表于 2023-9-21 13:31
大车间主任,不太好找啦,要全面人才!生产、质量等各岗位都工作过的才好  详情 回复 发表于 2018-8-14 14:56
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药生
 楼主| 发表于 2015-3-2 20:05:25 | 显示全部楼层
东岳红旗飘 发表于 2015-3-2 14:30
除了实际工作,还要看事件效应。领导(你)的关键举动会起导向作用:是强化质量还是生产管理。

我是强调质量。只的我的队伍谁来强化啊。
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药生
 楼主| 发表于 2015-3-2 20:05:56 | 显示全部楼层
立志做个好青年 发表于 2015-3-2 14:30
从设备提一个也是不错的

也可以的。原来我们有一个车间主任就搞设备的。很牛!
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药生
 楼主| 发表于 2015-3-2 20:06:23 | 显示全部楼层
aflyfish 发表于 2015-3-2 14:31
不是部门的问题,我觉得还是看人,是不是干实事的人。

如果是做事但是有点拖拉呢?
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药生
 楼主| 发表于 2015-3-2 20:06:43 | 显示全部楼层
lion71508 发表于 2015-3-2 14:35
车间主任也是执行者,不要把他位置摆的那么重要。良好的执行力,无论有多少生产、质量基础都会把工作做好的 ...

一点中要害。
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药生
 楼主| 发表于 2015-3-2 20:07:13 | 显示全部楼层
小兵 发表于 2015-3-2 14:39
各有优点   共产党讲究再搞个政委 哈哈

政委好几个。
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药生
 楼主| 发表于 2015-3-2 20:07:36 | 显示全部楼层
曙光在前头 发表于 2015-3-2 14:39
同意你的观点,不论从哪里提拔,都必须熟悉业务,最好是既懂生产又懂质量。

做质量时间长,生产没接触过。
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药生
 楼主| 发表于 2015-3-2 20:08:11 | 显示全部楼层
wgt-王 发表于 2015-3-2 14:48
主要要看所提之人对本车间的熟悉程度!

对公司熟悉,没在车间做过。空降兵

点评

那就培养一下应该没有问题的  详情 回复 发表于 2022-7-5 08:49
空降不好弄啊,先收人心,在抓管理。  详情 回复 发表于 2015-3-4 09:13
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药生
 楼主| 发表于 2015-3-2 20:08:36 | 显示全部楼层
雅竹 发表于 2015-3-2 14:51
从生产上提比较好,车间主任要懂生产才能管理,不然是瞎指挥。当然也要懂点质量。至少GMP,质量标准要知道。 ...

是的,生产更多的是计划性和管理人。
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药生
 楼主| 发表于 2015-3-2 20:08:51 | 显示全部楼层
wts 发表于 2015-3-2 14:59
蔚蓝天空  说的对,我与你观点一致,部门是死的,人才是活的。

人才是活的。
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药生
 楼主| 发表于 2015-3-2 20:09:09 | 显示全部楼层
flash02 发表于 2015-3-2 15:08
虽然我是做质量的,但建议从车间提。

但是现在从质量提了啊。
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药生
 楼主| 发表于 2015-3-2 20:09:28 | 显示全部楼层
shadowwalker 发表于 2015-3-2 15:10
断章取义的讨论毫无意义,关键是否对组织绩效能起到作用!

也就是公司的业绩了
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药生
 楼主| 发表于 2015-3-2 20:09:55 | 显示全部楼层
"_童_话_℃ 发表于 2015-3-2 15:40
车间主任首先应该对一线生产实践和管理经验了解,有统管大局的管理能力。还是偏重于从生产一线提!

是的,这是对的,要有大局观!
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药生
 楼主| 发表于 2015-3-2 20:10:27 | 显示全部楼层
libin1204 发表于 2015-3-2 15:50
从管理角度看,我赞成从质量提,这样无论面对规范执行还是监督管理都有好处,毕竟质量部人员质量意识要强于 ...

希望能实现这想法。
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药生
 楼主| 发表于 2015-3-2 20:10:50 | 显示全部楼层
304628646 发表于 2015-3-2 15:51
如果是新车间,从车间上提比较好。新车间,要的是技术人才,会解决问题才是硬道理。
如果是旧车间,从质量 ...

这个我很认同。
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药生
 楼主| 发表于 2015-3-2 20:11:29 | 显示全部楼层
木子寒泪 发表于 2015-3-2 15:56
提我吧,我肯定能胜任。

那你来呗,如果是要换工作可以联系我啊。
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