蒲公英 - 制药技术的传播者 GMP理论的实践者

搜索
楼主: 制药远航
收起左侧

[生产运营] 过年放假部分工人请假超过5天以上,如果您是经理您如何处理?

  [复制链接]
药徒
发表于 2013-2-5 09:31:05 | 显示全部楼层
过年的假期一般要准,如何轮休,看领导水平。不准,工人意见太大,不利工作效果,
回复

使用道具 举报

发表于 2013-2-5 10:10:53 | 显示全部楼层
众说纷纭,作为公司的管理层要尽量为员工考虑,协调好即可
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2013-2-5 12:02:26 | 显示全部楼层
生产计划问题!!!年每年都要过,为何不将生产计划进行调整呢?年前多加点班,接近放假期间逐步放人(需回家的较远的员工,提前给他们放假,但可要求其按时回来上班),留下本地员工就好了!

点评

同意,生产计划安排有问题,本来就要备货的。再说,人员紧缺情况,公司要有预案和对策。  详情 回复 发表于 2013-2-5 13:05
回复

使用道具 举报

发表于 2013-2-5 12:38:25 | 显示全部楼层
youngzhou 发表于 2013-2-4 22:25
既要满足员工需要,也满足生产需要,管理者应妥善安排

人性化管理,尽可能调整。
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2013-2-5 13:01:00 | 显示全部楼层
楼上的兄弟说的很好
回复

使用道具 举报

药师
发表于 2013-2-5 13:03:45 | 显示全部楼层
草原梦想 发表于 2013-2-5 08:47
我赞同,同意

企业本身是需要有这方面的应急措施的哈哈。
回复

使用道具 举报

药师
发表于 2013-2-5 13:05:41 | 显示全部楼层
年轻人 发表于 2013-2-5 12:02
生产计划问题!!!年每年都要过,为何不将生产计划进行调整呢?年前多加点班,接近放假期间逐步放人(需回 ...

同意,生产计划安排有问题,本来就要备货的。再说,人员紧缺情况,公司要有预案和对策。

点评

是呀!计划才是重点:人员培训计划做好,多培养一人多技的员工;生产计划做好,提前做好年前及年后的备货安排;目标计划一出,员工都看得到,自然也会配合领导安排。  发表于 2013-2-7 11:15
回复

使用道具 举报

药徒
 楼主| 发表于 2013-2-5 14:06:06 | 显示全部楼层
沉默不一定是金 发表于 2013-2-4 21:21
是5人以上还是5天以上?

五天以上,请假天数
回复

使用道具 举报

药徒
 楼主| 发表于 2013-2-5 14:07:11 | 显示全部楼层
youngzhou 发表于 2013-2-4 22:25
既要满足员工需要,也满足生产需要,管理者应妥善安排

如何妥善安排呢
回复

使用道具 举报

药徒
 楼主| 发表于 2013-2-5 14:08:48 | 显示全部楼层
longstory 发表于 2013-2-5 00:30
几个人情况肯定不一样。把那个始作俑者去除,留下的安抚,找人替代也行。被他们给要挟了,你的经理怎么当? ...

很难车间工人本身就是很不够,招人现在很费劲,年后要大量生产,工人又要请假,我如何是好。
回复

使用道具 举报

药徒
 楼主| 发表于 2013-2-5 14:09:42 | 显示全部楼层
sunwng 发表于 2013-2-5 07:46
这是生产经理遇到的现实问题,每年春节都会遇到的,而且现在呈上升势头,即使你强留下人,人在心不在,出了 ...

是呀,现在左右为难,互相串休人家不干,要不然就辞职。气得我想让他们全辞职
回复

使用道具 举报

药徒
 楼主| 发表于 2013-2-5 14:10:16 | 显示全部楼层
潍坊天辰 发表于 2013-2-5 07:50
考验管理者的智慧

你说说您的智慧
回复

使用道具 举报

药徒
 楼主| 发表于 2013-2-5 14:10:48 | 显示全部楼层
追风者 发表于 2013-2-5 08:00
同意看法!

如果串休工人还不干怎么办
回复

使用道具 举报

药徒
 楼主| 发表于 2013-2-5 14:11:21 | 显示全部楼层
yuansoul 发表于 2013-2-5 08:25
找总经理抽他两巴掌,然后自己辞职即可

你太有才了
回复

使用道具 举报

药徒
 楼主| 发表于 2013-2-5 14:12:10 | 显示全部楼层
无为 发表于 2013-2-5 08:29
先调查确认是否属实,然后再进一步协商处理

确认是真实的情况,一个岗位三个人全部请假。不给假就辞职,2个结婚一个母亲去世

点评

这种情况 还用问;估计也是一线工人吧,你不准 肯定辞了。  详情 回复 发表于 2019-1-23 17:00
这种事情还来问 你也真是个合格的领导  发表于 2019-1-22 13:03
这样的情况,不给假太不应该了,要立刻准假。  详情 回复 发表于 2013-2-7 11:55
从伦理上说,必须放了;只要把生产安排调整一下就行;或者找人替岗;不放,得不偿失,于法可行,于理不行。其他人呢?寒心! 要知道企业的利益重要,员工的利益也一样  发表于 2013-2-5 16:10
回复

使用道具 举报

药徒
 楼主| 发表于 2013-2-5 14:12:56 | 显示全部楼层
薛定谔兔 发表于 2013-2-5 08:41
都留下来,过年假可以放,提前2天走也行,但是不能再退让了,这种有组织无纪律的行为是不能容忍的

我同意你的看法
回复

使用道具 举报

发表于 2013-2-5 15:51:53 | 显示全部楼层
过年了不给几天假不合适
回复

使用道具 举报

发表于 2013-2-6 09:11:49 | 显示全部楼层
只要不影响生产,可以合理调休
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2013-2-6 09:21:42 | 显示全部楼层
请假超过3天,老板签批啊
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2013-2-6 09:24:34 | 显示全部楼层
为什么总在我不是生产经理的时候回答生产经理遇到的问题{:soso_e127:}
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

×发帖声明
1、本站为技术交流论坛,发帖的内容具有互动属性。您在本站发布的内容:
①在无人回复的情况下,可以通过自助删帖功能随时删除(自助删帖功能关闭期间,可以联系管理员微信:8542508 处理。)
②在有人回复和讨论的情况下,主题帖和回复内容已构成一个不可分割的整体,您将不能直接删除该帖。
2、禁止发布任何涉政、涉黄赌毒及其他违反国家相关法律、法规、及本站版规的内容,详情请参阅《蒲公英论坛总版规》。
3、您在本站发表、转载的任何作品仅代表您个人观点,不代表本站观点。不要盗用有版权要求的作品,转贴请注明来源,否则文责自负。
4、请认真阅读上述条款,您发帖即代表接受上述条款。

QQ|手机版|蒲公英|ouryao|蒲公英 ( (京)-非经营性-2014-0058 京ICP证150354号 京ICP备14042168号-1 )

GMT+8, 2024-3-29 20:20

Powered by Discuz! X3.4运维单位:苏州豚鼠科技有限公司

Copyright © 2001-2020, Tencent Cloud.

声明:蒲公英网站所涉及的原创文章、文字内容、视频图片及首发资料,版权归作者及蒲公英网站所有,转载要在显著位置标明来源“蒲公英”;禁止任何形式的商业用途。违反上述声明的,本站及作者将追究法律责任。
快速回复 返回顶部 返回列表