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日志

团队打天下 管理定江山(非原创)

热度 13已有 2685 次阅读2014-4-21 20:06 | 江山

   如果真爱你的员工,就考核他要求他,逼迫他成长,如果你碍于情面,低目标,低要求,养的一群小绵羊,这是领导对员工前途的最大伤害!

   因为这只能助长他们的贪婪,无知和懒惰。

   让下属因为你而成长,拥有正确的人生观,价值观,并具备完善的品行。

   不断的成长,就是主管对员工最伟大的爱!

   制度是绝情的,管理是无情的,执行是合情的。

 

1 管理是盯出来的,技能是练出来的,办法是想出来的,潜力逼出来的。

2 没有做好就是没做好,没有任何借口,随便找借口,成功没入口。

3 不是没办法,而是没有用心想办法,用心桢办法,一定有办法,迟早而已。

4 结果不好,就是不好。

5 取是能力,舍是境界。

6 努力赞美别人,赞美别人=复制别的优点。

7 细节做好叫精致,细节不好叫粗糙。

8 民主又集中的战略战术实施,服从总是没有错。

9 先计划在行动,先策划再沟通。

10 多考虑应该做什么,少考虑能够做什么。

11 差异化是企业竞争的核心,相对优势是绝对优势。

12 没有执行力,就没有竞争力。

13 选择重于努力,成败在于选择之间,过去的选择决定今天的生活,今天的选择决定以后的日子。

14 速度第一,,完美第二。行动第一,想法第二。结果第一,过程第二。

15 执行力不讲如果,只讲结果。

16 不看错不错,只求好不好。

17 习惯于缺点是最大的缺点。 

18 员工是笨蛋,就要找到适合笨蛋的管理力法。

19 思想的高度决定行动的高度,文化的高度决定企业的高度。

20 没有想法,就没有结果。

21行动不及时是因为痛苦达不到。

22 人人都喜欢的事不一定是对的,对的事不一定人人都喜欢。

23 不需要你看到别人没用,要让别人看到你有用。

24 不要指望别人帮助你,要指望别人需要你。

25 沟通重在换位思考,

26 不满足客户满意,追求让客户感动,创造客户终身价值。 

27 请示问题不要带着问题请示,要带方案请示。汇报工作不要评论性的汇报,要陈述性的汇报。

28 利益是执行的源动力,企业文化是执行力的持续动力。

29 敢于负责任,才能担重任。

30 简单的才是有效的。

31 做好时间管理,做自己的主人。

32 宣传的密度+力度=执行的深度+高度。

33 企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。

34 理念变,天地变,理念不变,原地转。

35 凡成大业者,喜欢把小事做细做透。

36 做企业:世界原来有路,走的多了也就没了路。

37成功者常改变方法而不改变目标,失败者常改变目标而不改变方法。

38 凡事都有三种以上的解决方法,若要如何,全凭自己。

39 多想一遍,少错一句话,多看一遍,少错一件事。

40 一错再错不是能力问题,而是态度问题。

41 每天三件事:必须做的事,应该做的事,可以做的事。

42 改变是痛苦,不改更痛苦。

43 员工往往出差错,一定是你的管理让他出差错。

44 以上一级组织目标为方向,用科长的态度做科员,以部长的立场当科长,用老总的胸怀当部长,以老板的心情来打工。

45 象老板一样当干部,用老板的标准要求自己,象经营企业一样经营自己的岗位。

46 舒服的,往往就是退步的,不谋全局者不堪谋一域。

47 细节决定成败,境界决定世界。


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发表评论 评论 (4 个评论)

回复 红叶舞秋山 2015-9-15 09:14
  
回复 qiangzeming 2016-1-24 22:24
  
回复 WS12345 2016-1-28 12:24
  
回复 麦田.守望 2016-3-18 14:44
  

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