农民工队伍怎么带啊？郁闷中...

AZER

从需求出发，他们的需求不高，管起来应该不难。农村的村干部是怎么管的？学着点啊

olddai

在他们中间选一个“队长”，是个可行的办法。

30414969

zirener 发表于 2015-8-19 23:00
谢谢，确实好办法！不过我现在是权力不到位，在高层领导的斗争夹心中，难受！

感同身受，不变应万变吧。可以聊聊。

墨石

没办法。他们不在乎钱。而且很团结。

老猫先生

要么你管他们,要么他们管你,工作做不好,自己走人.

Enjoy

zirener 发表于 2015-8-19 23:00
谢谢，确实好办法！不过我现在是权力不到位，在高层领导的斗争夹心中，难受！

不在其位，不谋其政。
不给俺权利，俺就没有义务……

Oo凬月oO

179559480 发表于 2015-8-20 00:11
简单粗暴，杀鸡儆猴，军事化管理……其实这些跟人员素质没啥关系，看领导层的力度了，打下啥底子就啥样，奖 ...

这种管理程度得大领导才说的算

红茶.

说军事化管理的，A主的A部门军事化，B主的B部门吊儿郎当化，你看是A部门先出局还是B部门先废掉？
说找人开刀的，A部门罚了X的钱，处分了Y。结果X上行政部一闹，你丫行政经理干签单，老子下班就在门口等你！经理软蛋了。再一看，卧槽，Y是总经理小姨子的大姨妈的私生子，不能惹啊。
说建立规章制度的，建完了放现场给兄弟们学习学习吧，FT！被帮丫撕了纸出去卷烟丝儿了！处罚？参见上条。

普药生产

楼主所说的 可能是招的 普通劳动者，第一公司没有在招收之际 就采取严格的把关，现在有几个制药企业没有附近招村民的？这不是理由！第二，说的不好管理，是指挥不动吧？没有说起哄闹事之说，所以根本在于你的管理方法 没有触及到他们的弱点~第三，最好不要让同一批来的村民在同一岗位或者相近岗位，这事都是不干活闲得没事，聚在一起才会有效果，单干 国人 没那本事。第四，最好稀释到以前的老员工中间，老员工虽然也有不好管理的，可起码对企业还是有一定的忠诚度的，因为既然在这个企业呆久了，他也不想再去换其他单位，国人的惰性，所以起码能给你挡下出大问题的概率 第五，不要什么人来，都吸收，哪怕确实缺2人， 好的  我只招一人，剩下的回家等电话，过段时间，真正需要工作的 人 会主动联系你，这样的人还是比较稀罕工作的，没联系你的，这些人 本来就是不需要，来混几天算几天~~第六，奖罚制度，必要时刻 杀鸡，当然 得有充分 他无法辩驳的理由~~~

半拉木匠

去城管局挖俩精干小哥 一主管一政委就可以了

gabfghy990205

要学会对症下药，看看他们听谁的指挥？
然后把头目搞定就OK了

872975769

多用心交流外加制度管理，就像上面有一哥们评论说，制度说话要落地有声，这样才能管好。

胜利者

请问你家是第几代脱农的？

十万个为什么

其实这种问题，说难很难，说简单也很简单。结合我自己的经验，我觉得应该分为几个步骤
第一步，是融入他们，你上面所给的信息来看，工人对某些东西有一定的排斥，如果你是一个空降的人，那么你极有可能是排斥的宣泄点。
所以融入他们非常重要，但是非常难。这个就看个人了，简单的说就是换位思考。知道他们的诉求，了解他们的排斥点。
第二步，是相互信任，做几件实事，为工厂好的，为员工好的，同样也是为自己好的。
第一步主要是处理好员工的关系，第二步就是处理好和决策层的关系，还有就是成本和效益间的博弈，说白了第二步绝对会花钱。
第三步，是规范制度，前面两件事情做好了之后，才能做第三步，因为只有经过这样的洗礼之后，你的制度才会是实际的，可执行。
当然这个嘴上说说很容易，做起来就非常难了。可能三年五年也不一定，兄弟加油啊！

小兵

围观不发言

liuhaifang

没法管理，你给他讲道理他比你还会说，你给他讲专业他听不懂，你想让我按照操作规程进行，他说很麻烦，总之你管不了他们，老板也只能睁一只眼闭一只眼，可怜的哇.........................

liming122208

将心比心，能够了解他们的需求及抵触才是关键，采取的措施才能有针对性。很难，管理是一门精深的大学问啊

civgguo

头脑风暴法，每人轮流主管一个星期，都让他们撒撒野然后评估决定

中科院潜水院士

当机器人用

松姿

循序渐进，逐渐引导，说清道理。加制度管理。