蒲公英 - 制药技术的传播者 GMP理论的实践者

搜索
查看: 2792|回复: 12
收起左侧

[培训资源] 车间主管“动起来”,做好走动管理

[复制链接]
药徒
发表于 2018-7-6 11:54:40 | 显示全部楼层 |阅读模式

欢迎您注册蒲公英

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?立即注册

x
车间主管“动起来”,做好走动管理
人都是有惰性的,容易沉迷在安逸舒适的环境。与其坐在办公室那里耗费时光,不如多到现场车间走动,了解更多一线信息。


尤其作为车间管理者,更多的时间应该在"走动管理上",即到现场多“走走、看看、听听、问问”,对于车间管理主要涉及以下五个方面:

一、 品  质  管  理  方  面




在现场走动时对制程报表数据进行抽查,发现异常立即要求改善,制程控管属于过程控管,有好的过程才有好的结果。

各工作岗位都有相应条款,但是执行过程中存在落差,只有通过我们的走动管理,才能发现实际执行情况。


二、 成  本  管  理  方  面




从岗位人力安排、原物料损耗、水电汽耗用等这些方面中入手,现场走动关注能源的“跑、冒、滴、漏”,控管绩效刻度目标须细化到每日,超标当天解析解决,做到日清日高。


三、 交  期  管  理  方  面




平常工作落实日、周、月的设备点检,发现异常及时处理,对设备需计划性保养,运用PDCA循环来完善保养计划,以期降低设备故障率,避免影响交期。


四、安  全  管  理  方  面




强化全体员的工安全意识,不断宣导和要求,主管的纠偏能力也应提升。管理要做到事前预防,事中控制,事后总结,但安全管理重点是事前预防。


五、 士  气  管  理  方  面




团队运作好坏与人员的储备息息相关,因此在人才培育方面,我们可以从知识、技能和态度三个方面做好引导甚至还可以通过各轮岗形式,提升各方面的实际能力。



生产主要是围绕以上五个方面进行管理,五者相辅相成、缺一不可,但是所有这些管理的落脚点最终又回归的人的管理,归结为人的问题,但因为人不是机器设备,是有感情和想法的,所以带人要带心,只有与下属做好良性沟通,求同存异,扬长避短才能做到人尽其才,物尽其用。



回复

使用道具 举报

药士
发表于 2018-7-6 13:01:09 | 显示全部楼层
人尽其才,物尽其用。

点评

确实如此  详情 回复 发表于 2018-7-6 15:28
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2018-7-6 13:38:22 | 显示全部楼层
治大国如烹小鲜,管理是门艺术

点评

小鲜我也烹不好  详情 回复 发表于 2018-7-6 13:43
回复

使用道具 举报

药生
发表于 2018-7-6 13:43:33 | 显示全部楼层
公子小德 发表于 2018-7-6 13:38
治大国如烹小鲜,管理是门艺术

小鲜我也烹不好
回复

使用道具 举报

药徒
 楼主| 发表于 2018-7-6 15:28:20 | 显示全部楼层
syhorchid 发表于 2018-7-6 13:01
人尽其才,物尽其用。

确实如此
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2018-7-21 11:01:09 | 显示全部楼层
谢谢分享,学习参考。

点评

不客气  详情 回复 发表于 2018-7-24 08:42
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2018-7-21 11:23:08 | 显示全部楼层
说是容易,管个车间还有一堆的屁事,天天加班都做不完,有几个车间主任有那么多时间来天天抽查天天逛车间呢
回复

使用道具 举报

发表于 2018-7-24 07:59:02 | 显示全部楼层
A bunch of thanks for the provider.
回复

使用道具 举报

药徒
 楼主| 发表于 2018-7-24 08:42:16 | 显示全部楼层
回复

使用道具 举报

药徒
 楼主| 发表于 2018-7-24 08:42:52 | 显示全部楼层
1962钰 发表于 2018-7-21 11:01
谢谢分享,学习参考。

不客气
回复

使用道具 举报

发表于 2018-7-27 17:14:33 | 显示全部楼层
好资源,谢谢分享,学习一下
回复

使用道具 举报

药徒
 楼主| 发表于 2018-7-30 08:44:01 | 显示全部楼层
summer葵 发表于 2018-7-27 17:14
好资源,谢谢分享,学习一下

回复

使用道具 举报

药圣
发表于 2023-1-17 21:56:43 | 显示全部楼层
非常感谢分享
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

×发帖声明
1、本站为技术交流论坛,发帖的内容具有互动属性。您在本站发布的内容:
①在无人回复的情况下,可以通过自助删帖功能随时删除(自助删帖功能关闭期间,可以联系管理员微信:8542508 处理。)
②在有人回复和讨论的情况下,主题帖和回复内容已构成一个不可分割的整体,您将不能直接删除该帖。
2、禁止发布任何涉政、涉黄赌毒及其他违反国家相关法律、法规、及本站版规的内容,详情请参阅《蒲公英论坛总版规》。
3、您在本站发表、转载的任何作品仅代表您个人观点,不代表本站观点。不要盗用有版权要求的作品,转贴请注明来源,否则文责自负。
4、请认真阅读上述条款,您发帖即代表接受上述条款。

QQ|手机版|蒲公英|ouryao|蒲公英 ( (京)-非经营性-2014-0058 京ICP证150354号 京ICP备14042168号-1 )

GMT+8, 2024-3-29 06:26

Powered by Discuz! X3.4运维单位:苏州豚鼠科技有限公司

Copyright © 2001-2020, Tencent Cloud.

声明:蒲公英网站所涉及的原创文章、文字内容、视频图片及首发资料,版权归作者及蒲公英网站所有,转载要在显著位置标明来源“蒲公英”;禁止任何形式的商业用途。违反上述声明的,本站及作者将追究法律责任。
快速回复 返回顶部 返回列表