关于精益生产管理之持续改善

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关于精益生产管理之持续改善


华致赢--精益管理咨询中心


       持续改进是什么？持续改进不是停留在口头上的讲法，这是个有实践的做法。
       管理分两部分，一块叫维持，一块叫作改善。维持是基本的工作，而改善就是持续改进的工作。持续改进不单单是制度，更是方法。在日本企业里，特别是丰田，有这么几部分构成：
       一是全员参与的改善提案制度。各位一看可能比较熟悉，说我们有啊，我们有提案制度。但这里的改善提案不同于提案改善，改善提案是先改善后提案，就是说先去做，先去改善，然后再提案，这个我们原来的提案制度是截然不同的。
改善提案制度是全员参与持续改进的基础。从全员的削减浪费开始。
       二是中高层的课题改善制度。每一位领导，每一位干部都需要引领一个课题，这个课题叫做大课题、焦点课题，多涉及到流程改善等较大方面的改善。
       三是全员的发表会制度。不管是改善提案，还是改善大课题，都要以成果的发布作为鉴定成绩的结果。这个发表或者说这个结果，不单单只是在会议室里，而且要体现在现场实际的改善，比如说工装改善比原来好用了，节省了多少时间，多少金钱；某个制造的流程或者是业务的流程改善了，节省了多少时间，多少金钱；等等
       四是专家诊断、总经理/董事长的诊断制度。目前还有哪些问题？下一步需要往哪里走？这需要外部专家，总经理/董事长给出指引。同时，诊断的过程也是检验前段改善效果的过程。
       五是相关改善工具的全员培训，这是基础。不掌握改善工具就无法去改善，即使去改善也是无从下手。因此改善工具的训练是必修课。这里包含从新人到老员工，从基层到领导各个层面的培训，学习。
     以上五个方面：改善提案、大课题改善、发表发布、专家诊断与工具训练构成持续改进的循环，以此早就企业形成一种持续改进氛围与文化。
     企业如果已经建立了以上的改善体制，不需要去强调，不需要去检查，这个企业也是一个非常有活力，有创造性的企业。



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hhxx2018

谢谢分享

1445114

谢谢分享

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hhxx2018 发表于 2018-9-7 10:12
谢谢分享

不客气，欢迎交流分享

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1445114 发表于 2018-9-7 12:39
谢谢分享

不客气，欢迎交流

刚刚睡醒

太远了，不去了

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刚刚睡醒 发表于 2018-9-12 12:49
太远了，不去了

你在哪里？

黑甘草

感谢分享，持续改进，精益求精

刚刚睡醒

路过学习！

275025255

重要的是事在人为

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黑甘草 发表于 2018-9-13 10:22
感谢分享，持续改进，精益求精

是的

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刚刚睡醒 发表于 2018-9-13 16:53
路过学习！

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275025255 发表于 2018-9-13 20:44
重要的是事在人为

这只是其中的一点

智9d86f2d9

请问楼主开课地点在哪里

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智9d86f2d9 发表于 2018-9-25 15:17
请问楼主开课地点在哪里

9月名额已满，下一站10月份将在山东济南开课

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智9d86f2d9 发表于 2018-9-25 15:17
请问楼主开课地点在哪里

9月份是在深圳，名额已满，下一站10月份将在山东济南开课

小蒲公英_20

谢谢楼主分享，学习一下！！！

小金库

学习一下，谢谢分享