蒲公英 - 制药技术的传播者 GMP理论的实践者

搜索
查看: 6614|回复: 14
收起左侧

[质量控制QC] 求助:如何当好QC组长

[复制链接]
药徒
发表于 2020-4-12 06:23:41 | 显示全部楼层 |阅读模式

欢迎您注册蒲公英

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?立即注册

x
本帖最后由 大呆子 于 2020-4-12 08:38 编辑

本人做过三年QC,现在面试去一家公司做个组长,面对新的环境,流程,同事,应该从何做起
回复

使用道具 举报

发表于 2020-4-12 09:04:44 来自手机 | 显示全部楼层
技术服众才能领导大众!
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2020-4-12 09:01:13 | 显示全部楼层
组长有啥党的,先发挥技术优势,带好新人就不错了,把检验搞准确、及时
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2020-4-14 13:50:04 | 显示全部楼层
先跟着领导走,再带着组员一起走
只是一个传话筒,没有决定权的
回复

使用道具 举报

药士
发表于 2020-4-12 07:23:09 | 显示全部楼层
只干活 不说话
回复

使用道具 举报

大师
发表于 2020-4-12 10:09:29 | 显示全部楼层
按照岗位职责干好本职工作
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2020-4-12 10:37:20 来自手机 | 显示全部楼层
会说话 最起码技术要比组员好  如果只和组员一致,不能服众
回复

使用道具 举报

发表于 2020-4-12 10:51:21 | 显示全部楼层
1、熟悉新公司的管理流程,弄懂如何处理和解决实验室以及其他部门交接来的异常事件,会解决问题就是好领导。
2、在此基础上,对工作进行梳理和总结,合理安排上级安排的工作,与组员进行友善的沟通和工作安排。
3、状态要稳,不懂与领导沟通,懂得的内容与组员分享,共同提升工作效率。
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2020-4-12 11:15:35 | 显示全部楼层
还是要与技术为本啊
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2020-4-12 15:13:52 | 显示全部楼层
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2020-4-12 15:40:44 | 显示全部楼层
沪江居士 发表于 2020-4-12 09:04
技术服众才能领导大众!

技术固然重要,不如一餐饭来的实际,新环境和新同事,最开始打入团体不是一餐饭最香吗
回复

使用道具 举报

发表于 2020-4-12 18:47:13 | 显示全部楼层
技术过硬,对待下属恩威并济,和直线老板有良好的沟通。
回复

使用道具 举报

大师
发表于 2020-4-12 22:15:35 | 显示全部楼层
你先关注你的新领导想让你做什么?
领导的心思你别瞎猜。
组长这个级别,还不需要你思考那么多,别带脑子,勤动手
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2020-4-14 16:48:55 | 显示全部楼层
懂得比组员多,多跟领导沟通。
回复

使用道具 举报

药仙
发表于 2020-5-22 22:02:07 | 显示全部楼层
干啥都要干,无关的可能学到更多东西。比如:
以前我在仪器检验岗位,学习了英语(工作站是英文),学习了物料管理(仪器自动进样,空挡里让我承担了领料的工作),后来,车间电脑坏了,让我去修,我又强化了IT知识。后来实验室改建,让我画图,我又学到了好多。后来让我去值夜班,我又在车间学到好多。再后来就越来越好了,好多人找我,虽然很累。现在我最希望的是职责、流程、管理更清晰一些。

当然我的道路不一定适合你,供参考。关键是知道自己以后想成为什么样的人,和 你能为你认可的公司带来什么。
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

×发帖声明
1、本站为技术交流论坛,发帖的内容具有互动属性。您在本站发布的内容:
①在无人回复的情况下,可以通过自助删帖功能随时删除(自助删帖功能关闭期间,可以联系管理员微信:8542508 处理。)
②在有人回复和讨论的情况下,主题帖和回复内容已构成一个不可分割的整体,您将不能直接删除该帖。
2、禁止发布任何涉政、涉黄赌毒及其他违反国家相关法律、法规、及本站版规的内容,详情请参阅《蒲公英论坛总版规》。
3、您在本站发表、转载的任何作品仅代表您个人观点,不代表本站观点。不要盗用有版权要求的作品,转贴请注明来源,否则文责自负。
4、请认真阅读上述条款,您发帖即代表接受上述条款。

QQ|手机版|蒲公英|ouryao|蒲公英 ( (京)-非经营性-2014-0058 京ICP证150354号 京ICP备14042168号-1 )

GMT+8, 2024-3-29 04:28

Powered by Discuz! X3.4运维单位:苏州豚鼠科技有限公司

Copyright © 2001-2020, Tencent Cloud.

声明:蒲公英网站所涉及的原创文章、文字内容、视频图片及首发资料,版权归作者及蒲公英网站所有,转载要在显著位置标明来源“蒲公英”;禁止任何形式的商业用途。违反上述声明的,本站及作者将追究法律责任。
快速回复 返回顶部 返回列表