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[供应商管理] 车间领用了研发部分的物料,这属于偏差吗?

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本帖最后由 大呆子 于 2022-8-3 11:26 编辑

实际生产中,车间领用了研发部门物料,但是研发部门的物料并没有管控。这需要走偏差吗,走偏差的话这个调查程序该如何走?实际操作中QA不知道他们用了这个物料,在审核批记录时才发现该物料不在管控中(现场QA不清楚)。但是领料单生产主管批了,所以该怎么写调查???????

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药徒
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发表于 5 天前 | 只看该作者
调查清楚就知道哪个环节有问题,肯定是多个环节都有失误
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大师
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发表于 5 天前 | 只看该作者
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药徒
板凳
发表于 5 天前 | 只看该作者
把研发的物料作为上市产品物料给投产了?
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药徒
地板
发表于 5 天前 | 只看该作者
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药徒
5#
发表于 5 天前 | 只看该作者
这偏差大着呢,说明质量管理体系混乱
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药徒
6#
发表于 5 天前 | 只看该作者
除非你们不体现,否则肯定要走偏差进行风险评估,如果严重可能这批产品都要报废了。
启动偏差,调查整个物料管控体系,可见预见,目前你们的物料管控体系肯定是有很大缺陷的。
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药徒
7#
发表于 5 天前 | 只看该作者

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药徒
8#
发表于 5 天前 | 只看该作者
生产、物控、质量全都有问题,领料程序混乱无序
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药徒
9#
发表于 5 天前 | 只看该作者
这跟昨晚那架飞机一样,风险不小
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药徒
10#
发表于 5 天前 | 只看该作者
纠正措施:对物料进行入厂检验,评估检测结果对产品质量的影响
预防措施:研发物料和生产物料分开管理(不同库),制定管理程序;若需要用到研发物料,将研发物料进行转库(该检测检测),然后再领用。
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药生
11#
发表于 5 天前 | 只看该作者
这跟昨晚一样,雷声大雨点小,最后不了了之。
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药徒
12#
发表于 5 天前 | 只看该作者
把研发物料先转给生产,这样比较顺利。
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药徒
13#
发表于 5 天前 | 只看该作者
毛驴张 发表于 2022-8-3 11:31
这跟昨晚一样,雷声大雨点小,最后不了了之。

昨天没雨点
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药徒
14#
发表于 5 天前 | 只看该作者
谁报告的偏差?
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药徒
15#
发表于 5 天前 | 只看该作者
1、研发部门的物料不检验?那物料没有合格证怎么领进去的?
2、研发部门的物料已检验合格,需要评估对产品质量有没有影响?根本原因物料管控不合理
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药徒
16#
发表于 5 天前 | 只看该作者
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药徒
17#
发表于 5 天前 | 只看该作者
明显的物料不受管控,潜在风险不小
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18#
 楼主| 发表于 5 天前 | 只看该作者
linhangbill 发表于 2022-8-3 11:21
除非你们不体现,否则肯定要走偏差进行风险评估,如果严重可能这批产品都要报废了。
启动偏差,调查整个物 ...

物料不是很重要,可以不体现偏差,直接纳入合格供应商管理吗?或者说怎么去写这个偏差把风险程度降到最低。
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19#
 楼主| 发表于 5 天前 | 只看该作者

算QA,审核批记录是发现该物料不管控。

点评

物料领用与发放错误,投料前对物料的信息也没有进行确认,生产过程中操作人员与QA都没发现,感觉牵扯的问题有点儿广。源头肯定是物料领用与发放偏离了物料领用相关管理文件。  详情 回复 发表于 5 天前
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20#
发表于 5 天前 | 只看该作者
研发物料与生产物料管理的区别影响这个偏差的级别。
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