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[质量保证QA] 复核人越多越好吗

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药士
发表于 2024-3-21 08:44:34 | 显示全部楼层 |阅读模式

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因为标签打印错误   整改措施是增加复核人  简简单单一个标签   打印出来 操作人签字   班长  组长  QA   工艺员都要审核签字确认   
个人认为要么人员培训不到位  要么SOP规定不能指导人员检查到位  要么人员工作不认真  不适合这个岗位   不能因为一个人没干好本职工作  就要求更多的人去帮他审核完成这个工作
不知道各位的意思如何
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药徒
发表于 2024-3-21 08:48:54 | 显示全部楼层
一般2个就经济实惠啦,太多了就没效率,就像我以前公司发OA,需要一堆人走流程通过,干啥都慢吞吞,又烦,很容易一周积攒几十条OA要审核通过的
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药徒
发表于 2024-3-21 08:49:53 | 显示全部楼层
一般两个就行了
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药生
发表于 2024-3-21 08:50:54 | 显示全部楼层
本质就是形式主义,那就增加呗,最后还出问题,让总经理也签字多好。
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药徒
发表于 2024-3-21 08:51:07 | 显示全部楼层
简单的问题复核人越多是不是越证明这个公司的管理能力欠缺

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签字的人越多,证明这个 的管理水平越差。 我是这么 理解的。 正常的话,一个操作人,一个复核人。  详情 回复 发表于 2024-3-25 16:34
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药徒
发表于 2024-3-21 08:52:09 | 显示全部楼层
那肯定不是越多越好啊,你说的是有道理的
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药徒
发表于 2024-3-21 08:52:49 | 显示全部楼层
一般都是一个操作,一个复核。

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两级复核是不合适的,像印刷类的首张样,签理论上要做取样用的,需要QA来复核,所以,基本应该是三级复核。  详情 回复 发表于 2024-3-29 16:12
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药徒
发表于 2024-3-21 08:52:53 | 显示全部楼层
一个和尚挑水喝,两个和尚抬水喝,三个和尚没水喝
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药徒
发表于 2024-3-21 08:53:20 | 显示全部楼层
工作效率大大降低
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药徒
发表于 2024-3-21 08:55:58 | 显示全部楼层
没处理措施复核越多,前面的越不仔细看,因为都觉得后面有人复核的。 就跟我们这采购入库,前面丫的都不看,连质量的都是检验记录写了字一签就完事了,到仓库入库了,才发现批号错了,物料错了,编号错了的之类的。然后问质量的怎么没发现,回复说采购填了什么就什么了咯!!!

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昨天刚看槽多多的关于签字和责任的视频,哈哈哈  详情 回复 发表于 2024-3-27 10:24
从你的头像可以看出 你还没太生气  发表于 2024-3-27 08:28
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药徒
发表于 2024-3-21 08:56:22 | 显示全部楼层
不对,还应该需要质量负责人、质检负责人、生产负责人、生产副总、常务副总、总经理、董事长签字
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药徒
发表于 2024-3-21 09:02:35 | 显示全部楼层
标签打印,那么关键的东西,要两个人复核是正常的,更关键的是出错要处理。

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想知道处理指什么,处罚么  详情 回复 发表于 2024-3-28 08:28
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药生
发表于 2024-3-21 09:03:52 | 显示全部楼层
增加复核人不是解决这个问题的最好办法。治标不治本,浪费人力、物力。
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药徒
发表于 2024-3-21 09:04:12 | 显示全部楼层
复核的人多貌似看起来严谨、严格,其实真实的有多少人在认真复核。假如这么多人复核再出问题,是不是有理由怀疑整个管理体系有问题,到时候怎么整改?
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药徒
发表于 2024-3-21 09:05:17 | 显示全部楼层
本帖最后由 可爱的飞龙 于 2024-3-21 09:06 编辑

多人复核人等于没人复核,大家都等着其他人检查,又不是文件需要哪个同意批准,搞那么多复核人干嘛
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药徒
发表于 2024-3-21 09:08:41 | 显示全部楼层
谁做谁负责啊,出了这种事情,不处理主要责任人,还在拉更多的人来背锅,事情永远做不好
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药徒
发表于 2024-3-21 09:11:18 | 显示全部楼层
先把责任归属搞明白,一个复核人足矣。批记录审核的时候,发现错了就是操作人和复核人的责任。如果被客户投诉了,那么除了操作人、复核人、还有批记录的审核人以及放行人都有责任。
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药士
发表于 2024-3-21 09:12:26 | 显示全部楼层
多人复核很容易造成实际上没人复核的情况。。个个都人为别人已经看过了,我随便过一眼就完了。。
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药徒
发表于 2024-3-21 09:15:16 | 显示全部楼层
根本原因在哪?增加复核人是错误的整改措施
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药徒
发表于 2024-3-21 09:19:51 | 显示全部楼层
一个和尚有水喝,两个和尚抬水喝,三个和尚没水喝

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这句居然有人发了,那我跟一下吧。 我也想发这句。  详情 回复 发表于 2024-3-21 12:44
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