外聘和内部培养

佛手罗汉 · 发表于 2016-1-15 16:47:13

如果公司一盘散沙，拉帮结派的话，内部培养不出能改变局面的人才，如果公司很正规的话，就无所谓了，外来和内部一样效果。

云卷云舒0415 · 发表于 2016-12-8 16:10:14

看公司自己的供血能力吧！

云卷云舒0415 · 发表于 2017-1-22 12:54:34

这个应该看公司的实际情况吧，如果公司本身实力较弱，没有合适的人选，只能外聘了。如果公司本身比较强大，自身造血功能较强，可选择的余地就较大，可以自己培养也可以从社会招揽人才。

柚子3 · 发表于 2017-1-31 17:45:45

个人觉得两个都要有

homelee · 发表于 2017-1-31 22:49:12

内部有足够的基础适合人选就内部，这样能提高积极性，没有就外部，刺激刺激他们

蒲公英帐号 · 发表于 2017-2-22 14:02:39

所以导致了同一个岗位空降的1万/月，而内部培养的只有5千

混沌智者 · 发表于 2017-3-12 08:39:42

穷究其变伤身，逆水行舟不变则退，企业也是两难更何况是人员，主要的是看企业的规模和利润，外来和尚会念经的也不是很好找，内部人员的观点基本会被同化想变很难。

zstycsq · 发表于 2017-3-12 10:05:18

各有利弊，最重要看你的公司是什么样的，需要什么样的人做什么样的事。

蒲公英帐号 · 发表于 2017-3-12 10:23:49

内部关系复杂，利益关系缠连。外聘最好，但是只外聘一个是没用的，毕竟孤掌难鸣嘛

kawaye7 · 发表于 2017-4-27 22:43:42

有合适的人选最好是内部提升好些

adu9800 · 发表于 2017-5-2 14:29:27

主要取决于你安排这个领导岗位的目的是什么，你们公司的现状是是什么？
如果你们企业自身很强大，创新，充满活力，内部提拔最好。如果你期望通过新领导达到提升企业或部门活力，改变固有思维模式的目的，那么外聘最好

tanzhao · 发表于 2017-10-23 09:35:28

就怕来了坑一把就跑得，留下烂摊子还得内部处理

发呆DZH · 发表于 2017-12-10 23:04:49

外来的和尚好念经是一句俗语，表意为外地来的和尚比本地和尚念经念的好。现在多用于贬义，是说现在有些人做事或处世不相信身边熟悉的人，而盲目地信奉外人的话。

syhorchid · 发表于 2017-12-10 23:27:26

外聘和内部培养各有优势

篮球疯子 · 发表于 2017-12-11 12:53:43

唉，真是远来的和尚会念经！

是我非非我 · 发表于 2018-1-29 21:51:52

一般的都是外来和尚好念经

jlang2000 · 发表于 2018-2-22 13:19:25

外聘，嘿嘿，内部的提高不了

thwrqq · 发表于 2018-3-23 11:27:56

是金子总能发光，要根据企业世纪情况权衡利弊

chysx6 · 发表于 2018-4-18 19:27:34

各有各的好，不同位置放不同的人

scuklh · 发表于 2018-4-18 19:51:42

看一把手怎么想。空降的一般都是会念经的。没有那么多藕断丝连的联系。