目标——简单而有效的常识管理

谢大侠来了 · 发表于 2012-1-13 10:37:45

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目标--简单而有效的常识管理，这本书我推荐过多次。这是一本非常好的书，我读过多次，当我第一次读此书时，有很深的感触。目标--简单而有效的常识管理。当我们在学习各种管理方式的时候，我们最容易忽视的正是“目标--这个简单而有效的常识管理。”之所以再次在这些与大家分享，是因为论坛中在提到风险管理、验证、模块化、质量管理、生产管理等等时我们很容易忽视这些管理的真正目标。目标，其实是一个最简单和有效的管理，是一种常识性的管理，遇到什么问题或管理方式，咱们多考虑一下他们的目的是什么，目标是什么？可能比应用何种管理方式更加有效。每次读此书时都有不同的体会，也许我本次推荐时的观点也还有欠缺，还是留给大家自己去体会这本书中的真正内涵吧。

目标——简单而有效的常识管理.pdf (1.77 MB, 下载次数: 2821)

谢大侠来了 · 发表于 2012-1-13 10:51:38

再贴一个可以在线看这本书的网址。

目标--简单而有效的常识管理

谢大侠来了 · 发表于 2012-1-14 08:55:37

本书被誉为世界上最成功的企管小说。包括哈佛商学院在内的欧美许多大学都把它列为财经企管学生的必读。该书出版十余年来，已被译成十九种文字，销售达300多万册！
本书作者高德拉特是以色列一位物理学家和企管顾问。他用小说笔法，来解释他独创的“TOC制约法”。本书将工厂实行了TOC以后，如何由危机四伏而化险为夷，达到否极泰来。企业管理的许多基本法则，在生动的叙述中让读者自然地接受。全书脉络分明，高潮迭起。而最令人惊叹的是它的真实性和亲切感，好像书中的一切都发生在自己的身边。

谢大侠来了 · 发表于 2012-1-14 09:58:06

科学与教育的探索
高德拉特
《目标》这本书谈的是科学与教育。我相信一直以来，这两个名词都被过度滥用，被拱上了崇高的地位和神秘的迷雾中，以至于尽失原意。对我和许多受人尊敬的科学家而言，科学谈的不是大自然的奥秘，或甚至真理，科学只不过是我们用来尝试推敲出基本假设的方式，透过直截了当的逻辑推演，这些假设能解释许多自然现象为何存在。物理学的能量守恒定不是理，只不过是能用来解释许多自然现象的假设。我们永远无法证明这样的假设，因为即使我们能用这个假设来解释无数自然现象，我们还是无法证明它是放诸四海皆准的。另一方面，只要有一个现象是这个定律所无法解释的，这个假设就立刻被推翻了。推翻这个假设丝毫无损于假设的效力，而只不过是凸显了另外还有一个更有效力的假设存在，或是我们需要去找到其他假设。
能量守恒定律所讲到的状况正是如此，关于能量与质量的守恒，爱因斯坦推论出一个更放诸四海皆准、更有效力的假设，取代了原本的定律。但是，这并不代表爱因斯坦的假设就是真理，正如过去的能量守恒定律也不是真理一样。不知怎么的，我们似乎把科学的含义局限于极其有限的几种自然现象中。我们研究物理、化学或生物时，我们就说这是科学。我们应该明白，还有许许多多的自然现象没有归属于这几种学问之中，例如我们在组织(尤其是工业组织)中所看到的各种现象就是。假如这些现象不是自然现象，那么又是什么呢?难道我们要把在组织中看到的种种现象当成虚幻的情节而不是我们所面对的现实吗?常识其实并不平常。
这小书尝试指出，我们可以用少数几种假设，来解释极其广泛的产业现象。读者可以自行判断，本书的种种假设所衍生的道理，是否足以把我们每天在工厂中看到的现象解释得天衣无缝，以至于你会称之为“常识”。常识其实并不真那么平常，常识是我们赋予一连串用逻辑推演出来的结论的最高礼赞。假如你也是如此，那么基本上，你已经让科学脱离了学术的象牙塔，把它放在科学原本归属的地方，让我们每个人都能接触到科学，并且把科学应用在我们周遭所见的事物上。
我希望在本书中证明的是，我们不需要花费额外的脑力来建构新的科学，或是扩大现有的科学领域；我们只需要有足够的勇气来面对矛盾，I 司时不要只因为“这是我们平常做事的方式”，就逃避现实。我大胆的在本书中插入家庭中的争执，是因为我假定，所有陷在忙碌工作中的经理人对这个情景应该都不会感到陌生。我加入这些情节不是为了让本书更受欢
迎，而是为了凸显一个事实：就科学的角度而言，我们往往把许多自然现象视
我也希望藉着本书探讨教育的意义，我诚心诚意的相信，唯有透过推沦的过程，我们才能真正的学习；直接把最后的结论摆在我们眼前，不是好的学习方式，充其量不过是训练我们的方式罢了。这是为什么我试图用苏格拉底的方式，来呈现本书想表达的讯息。尽管钟纳对于答案胸有成竹，他仍然不断以“问号”，而不是“惊叹号”，来激励罗哥自行找到解答。我相信运用这种方式，读者可以抢在罗哥之前，就推断出解答。假如你觉得这本书很有趣，那么或许你会同意，好的教育方式也应该如此，而且我们应该运用苏格拉底的方式来编撰教科书。我们的教科书不应该提供我们一堆最后的解答，而应该引导读者自己经历整个推论的过程。

假如藉着这本书，我能成功的改变你们对科学和教育的观念，那么，对我而言，这是撰写这本书真正的回报。

lxzxd007 · 发表于 2012-1-14 20:25:51

没有好的管理是不能成为现代企业的。谢谢大侠。

lingzhong · 发表于 2012-1-14 21:12:31

那得看看

咕咕 · 发表于 2012-6-18 11:39:27

谢谢

wu20120720 · 发表于 2012-9-6 18:37:01

看看，谢谢

hljhy · 发表于 2012-9-19 09:58:54

谢谢提供，学习了

武将 · 发表于 2012-9-19 10:05:54

谢谢分享，学习

沁人绿茶. · 发表于 2012-9-22 12:02:57

读此书时，真是爱不释手。目标，其实是一个最简单和有效的管理，是一种常识性的管理，遇到什么问题或管理方式，咱们多考虑一下他们的目的是什么，目标是什么？可能比应用何种管理方式更加有效。再次推荐给大家

mona · 发表于 2012-9-22 12:28:59

谢谢谢大侠分享，好东西自己琢磨下

xbtxyldy · 发表于 2012-9-22 12:34:06

读书就是能开拓思路，谢谢分享！

ag231 · 发表于 2012-9-22 12:42:40

读书破万卷

jxfan · 发表于 2012-9-22 14:25:17

谢谢分享.............

沁人绿茶. · 发表于 2012-9-22 14:54:00

沁人绿茶发表于 2012-9-22 12:02
读此书时，真是爱不释手。目标，其实是一个最简单和有效的管理，是一种常识性的管理，遇到什么问题或管理方 ...

规定每天读两页。读着读着就超了。还差一点就读完了。你读一下吧。受益非浅

zzx-2000 · 发表于 2012-9-22 17:29:27

读书就是能开拓思路，谢谢分享！

bishengyx · 发表于 2012-9-22 17:47:39

学习了。。。。。。。。。拜读。

是是而非 · 发表于 2012-9-22 18:12:44

感谢，好书。。。。。。

绿色好心情 · 发表于 2012-9-22 18:23:25

谢提供，学习

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此书的序，也很深度

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