蒲公英 - 制药技术的传播者 GMP理论的实践者

搜索
查看: 2225|回复: 12
收起左侧

企业负责人应该参加哪些培训?依据是什么?

[复制链接]
药徒
发表于 2013-7-8 11:17:25 | 显示全部楼层 |阅读模式

欢迎您注册蒲公英

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?立即注册

x
企业负责人应该参加哪些培训?依据是什么?
回复

使用道具 举报

药徒
 楼主| 发表于 2013-7-8 11:20:47 | 显示全部楼层
药品法律法规、生产质量的技术、管理技能?
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2013-7-8 11:26:16 | 显示全部楼层
企业负责人一个最关键的职责就是提供资源,包括厂房、设备、设施、人员、检验仪器等,保证资源的合理配置及协调
但现实情况,大部分企业负责人都是具有比较好的质量观念,但是在行动上缺乏实质性的支持,大多是质量为市场利益所左右,总是觉得人多,设备够用
因此,我认为,企业负责人最应该接受的培训不是技术层面的培训,应该接受更多的理念提升性的培训,药监部门组织的强制性培训,老板理念不改变,质量受权人工作很难实质开展
回复

使用道具 举报

药士
发表于 2013-7-8 11:32:50 | 显示全部楼层
主要是法律法规 规范 等,岗位需要
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2013-7-8 11:34:36 | 显示全部楼层
主要还是GMP要求的且必须的
回复

使用道具 举报

药徒
 楼主| 发表于 2013-7-8 11:37:04 | 显示全部楼层
嗯 有道理    谢谢各位           
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2013-7-8 11:53:13 | 显示全部楼层
知法违法更可怕                                   
回复

使用道具 举报

发表于 2013-7-8 13:46:01 | 显示全部楼层
主要的法律法规都是要学的,还有企业负责人的岗位职责。
回复

使用道具 举报

药徒
 楼主| 发表于 2013-7-8 13:49:43 | 显示全部楼层
jgr 发表于 2013-7-8 13:46
主要的法律法规都是要学的,还有企业负责人的岗位职责。

嗯         很好            
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2013-7-8 14:09:40 | 显示全部楼层
指南上有的,你看下指南就知道了。
回复

使用道具 举报

药徒
 楼主| 发表于 2013-7-8 15:52:29 | 显示全部楼层
中华骏捷 发表于 2013-7-8 14:09
指南上有的,你看下指南就知道了。

GMP指南上里面也没有提到企业负责人的培训的
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2013-7-17 11:18:33 | 显示全部楼层
主要是法律法规,目的是为了钻法律的空子
最要学习的是:如何快速赚钱
回复

使用道具 举报

药徒
 楼主| 发表于 2013-7-17 11:47:55 | 显示全部楼层
panjingwen 发表于 2013-7-17 11:18
主要是法律法规,目的是为了钻法律的空子
最要学习的是:如何快速赚钱

嗯 是 有道理                  
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

×发帖声明
1、本站为技术交流论坛,发帖的内容具有互动属性。您在本站发布的内容:
①在无人回复的情况下,可以通过自助删帖功能随时删除(自助删帖功能关闭期间,可以联系管理员微信:8542508 处理。)
②在有人回复和讨论的情况下,主题帖和回复内容已构成一个不可分割的整体,您将不能直接删除该帖。
2、禁止发布任何涉政、涉黄赌毒及其他违反国家相关法律、法规、及本站版规的内容,详情请参阅《蒲公英论坛总版规》。
3、您在本站发表、转载的任何作品仅代表您个人观点,不代表本站观点。不要盗用有版权要求的作品,转贴请注明来源,否则文责自负。
4、请认真阅读上述条款,您发帖即代表接受上述条款。

QQ|手机版|蒲公英|ouryao|蒲公英 ( 京ICP备14042168号-1 )  增值电信业务经营许可证编号:京B2-20243455  互联网药品信息服务资格证书编号:(京)-非经营性-2024-0033

GMT+8, 2025-8-11 05:02

Powered by Discuz! X3.4

Copyright © 2001-2020, Tencent Cloud.

声明:蒲公英网站所涉及的原创文章、文字内容、视频图片及首发资料,版权归作者及蒲公英网站所有,转载要在显著位置标明来源“蒲公英”;禁止任何形式的商业用途。违反上述声明的,本站及作者将追究法律责任。
快速回复 返回顶部 返回列表