生产计划员---学习中

大海1982

根据销售量以及客户需求，合理制定生产计划，确保能正常及时供应产品；根据库存以及法律法规和其他要求合理编制采购计划，结合用友软件系统的实时进销存情况，严格控制库存，确保各物料库存控制在最小范围内；将计划、合同、票据等分类存档管理，建立电子版采购台账，将各功能细化，查找比对各物料成本以及对供应商的付款和来货情况一目了然，及时跟踪，确保正常供应，下达采购计划后及时跟进采购到货情况，并根据现有库存以及生产计划编排的先后顺序安排到货时间，前瞻性的把握好各个环节，及时准时的为生产服务。

大海1982

每个企业情况不同，前提是要了解工艺、设备运行情况，产能满负荷情况、材料供应到货安排情况（我们是生产计划、采购计划1人管控），熟悉销售增长变化规律，要根据提取工艺不同合理安排不同产品的生产，（醇提、水提、水提醇沉等），不然某一工序会有没事做的情况出现，要考虑中药材检验送检（含委托检验，时间更长），慢慢体会吧。

幻影

按照自己的职责，上网搜搜相关书籍以及感兴趣的书都可以看看。

萧米高

青城/怒云 发表于 2014-6-12 12:41
太多了
先把GMP背十遍吧
以后再一一告诉你

你这个人太坏了

dalyu

是不是要确定标准工时

jedi271

Mandy27ye 发表于 2014-6-12 12:35
感觉有点事务员的味道。是不是统计材料工时，根据库存，销售等制定生产计划啊。还有是协调员工休假啥的。个 ...

3楼和4楼说得差不多了，但是不需要协调员工，这个是车间管理人员的事，但是要沟通协调各部门，仓库、生产部、质量部、销售部，很重要的就是要搞好和各部门的关系。。。

金鳞

每月月末根据销售需求，成品库存，原辅料包材库存来制定下三个月的生产计划，排产计划，你要了解各岗位各产品所需要的生产周期，以及QC检验周期，还有哪些会影响产品生产进度，跟踪生产进度，库存，计划不是一沉不变的，中间可能会出现其他的事情，就要根据实际情况进行调整。多看看工艺规程，操作规程，多去车间学习实践一下，这个工作没有一阵子的沉淀积累是不行的。我现在顶多是多半瓶子而已，我的领导也是灰常的忙，没有多少时间管我，试着做嘛，慢慢就轻车熟路了。还有多向老员工请教

金鳞

dalyu 发表于 2014-6-26 10:30
是不是要确定标准工时

肯定的啊。。。。不确定怎么知道能做多少。。。。

金鳞

大海1982 发表于 2014-6-25 17:22
根据销售量以及客户需求，合理制定生产计划，确保能正常及时供应产品；根据库存以及法律法规和其他要求合理 ...

大哥，你这个计划员顺便把采购部的一部分活都揽了啊，佩服佩服。

金鳞

Mandy27ye 发表于 2014-6-12 12:35
感觉有点事务员的味道。是不是统计材料工时，根据库存，销售等制定生产计划啊。还有是协调员工休假啥的。个 ...

emmmmm，职能说了一半吧差不多

大海1982

金鳞 发表于 2018-8-23 15:08
大哥，你这个计划员顺便把采购部的一部分活都揽了啊，佩服佩服。

是的，部门全称是计划采购部，下辖储运部，每个企业的设置不一样，我们只做主生产计划，生产部门再具体分解，全部是用友软件管理的。

金鳞

大海1982 发表于 2018-8-30 16:05
是的，部门全称是计划采购部，下辖储运部，每个企业的设置不一样，我们只做主生产计划，生产部门再具体分 ...

怪不得，，，，

Rjn

工艺流程总要了解，一批产品的时间周期

yuanzhi780617

首先，熟背GMP
其次，掌握生产品种及其工艺
再次，掌握每个品种的生产周期
第四：了解每个岗位的人员配备情况
第五，掌握公司的生产年度和季度、月度生产计划，
…………
然后才有了一些列的工作

球球99

你继续做这个工作了吗？

瓶瓶

别担心，不难的

Andy12345678930

您好，请问目前您还从事制药企业的生产计划运营类工作吗
很想一起交流交流

小金库

谢谢分享。