大家讨论一下如何实施原料药生产员工的工作量考核

hehongyu

shyboy520 发表于 2015-11-30 12:27
投料操作设置为一个分数，比如6分

附操1份=2

根本不可能做到绝对的公平，或者说，绝对的公平是在影响工作效率的基础上所带来的。
如果按照你这个算法，班组长都会忙于统计每个人干多少活上面，根本无暇顾及生产现场。
我的理解，车间主任心理面都会有杆秤，哪个班组做得好，哪个做得不好，都会知道。
同样，班组长也是，哪个员工靠谱，他们都能拿捏。
再者，车间主任多到车间巡视，投料时间、出料时间、交接班时间，日子长了，哪个员工积极，你还不清楚吗？

shyboy520

hehongyu 发表于 2015-12-15 14:25
根本不可能做到绝对的公平，或者说，绝对的公平是在影响工作效率的基础上所带来的。
如果按照你这个算法 ...

对于生产来说，应该是每个步骤都是规定好的。
什么时候出入库，什么时候清洁，什么时候投料，什么时候出料，反应时间，干燥时间，都是固定的。

和工艺规程一样，编写个组长工作操作规程，设置可执行性的记录表格，完全没有问题。

hehongyu

shyboy520 发表于 2015-12-16 12:03
对于生产来说，应该是每个步骤都是规定好的。
什么时候出入库，什么时候清洁，什么时候投料，什么时候出 ...

对啊，每个步骤都会规定好的！
每天工人基本上都是按点进行投料、出料、离心、清洁，而工人基本上是三班倒，一个月下来，每个班次（每个工人）都会做同样的事情，那为什么还要设立这个记录表呢？
干活积极不积极，是否负责任，班组长看不出来？车间主任看不出来？

shyboy520

hehongyu 发表于 2015-12-16 21:42
对啊，每个步骤都会规定好的！
每天工人基本上都是按点进行投料、出料、离心、清洁，而工人基本上是三班 ...

工序和步骤是固定的，但是人员不是固定的。
实际工作中，就有人多干有人少干。考核的目的是让多干的人多拿工资。

曾就有这样的情况，3个操作人员，2个干活，一个旁边看。