《精益管理与落地实践分享》--烟台站

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《精益管理与落地实践分享》

file:///C:/DOCUME~1/ADMINI~1/LOCALS~1/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image001.gif2018年3月23日·烟台

工业4.0应该从哪里开始？一位德国专家说过：“没有精益生产的基础，一上来就搞工业4.0，那是瞎花钱！”为什么？因为工业4.0需要有工业2.0、工业3.0的基础。

•           怎样的状态才是实现工业4.0的应有姿态？为何精益生产是工业4.0的基础？

•           对管生产老总来讲，已经在导入了5S/TPM/精益改善，为何现场还是一团糟？需要天天救火？

•           对管计划老总来讲，为何计划总是达不成？物料、半成品、成品库存为何总是那么高？

•           对管财务老总来讲，已经实施精益管理好多年，为何成本仍然不能令人满意？

•           对管销售老总来讲，为何还是交货还是问题频出？品质，交期为何还是保障不了？

•           对企业老总来讲，如何真正的通过精益管理来获取企业成本降低，运营效率提升？

•           对精益推进者来讲，为何实施改善那么难？为何有很多想法推行不下去？如何建立精益长效机制？系统化成功推进精益管理的技巧在哪里？

•           我们为您分享精益管理的成功实施的推进实施方法，以及在短时间内取得成果的心得体会；

•           我们用大量案例为您分享优秀企业在精益生产、精益管理变革方面的成功实施的经验；

•           我们诚挚的邀请制造型企业的总经理、副总经理、工厂厂长、运营总监、生产总监、设备总监、品质总监、精益管理/TPM设备推进者参加此次交流分享。

•           同时，我们也邀请您带着您的经验与问题来参与我们的分享交流。

•           他山之石，可以攻玉，交流与分享将使您受益良多！

      

       如何让企业更好的实现精益生产管理，全员参与，以达到降低成本获得最大的利润化。

       欢迎参加有兴趣者参加本次分享！  举办时间2018.3.23     地点：烟台

       详情咨询QQ:1606874512

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syhorchid

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syhorchid 发表于 2018-3-15 23:45
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