推行精益管理

beautiful · 发表于 2018-7-25 17:26:38

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推行精益管理，需要发挥员工的积极主动性，而积极主动性来源就是合理的激励。尤其是当员工意见被采纳，并且在实际工作中被验证有效，为企业节省了成本或是创造了价值之后，就应当及时对其实施奖励。这种奖励既是对员工物质或是经济上的奖励，更是对员工积极参与管理，主动进行改善这种行为的认可。
这种奖励和认可必须注重时效性，过期之后的激励效果会大打折扣。

君小海 · 发表于 2018-7-25 18:42:53

精益管理推进比较困难，除非高层领导及中层领导非常重视，并且有合理的奖金才会调动员工的主观能动性。之前公司推进了两年，没有任何效果。。。。尴尬

ygkl12 · 发表于 2018-7-26 08:18:33

实施精益管理开始是很痛苦的

beautiful · 发表于 2018-7-26 08:43:51

嗯，推行精益管理，这个是必须高层重视，下至中基层及一线人员全员参与进来

beautiful · 发表于 2018-7-26 08:44:11

嗯，推行精益管理，这个是必须高层重视，下至中基层及一线人员全员参与进来

beautiful · 发表于 2018-7-26 08:44:29

君小海发表于 2018-7-25 18:42
精益管理推进比较困难，除非高层领导及中层领导非常重视，并且有合理的奖金才会调动员工的主观能动性。之前 ...

嗯，推行精益管理，这个是必须高层重视，下至中基层及一线人员全员参与进来

beautiful · 发表于 2018-7-26 08:51:30

ygkl12 发表于 2018-7-26 08:18
实施精益管理开始是很痛苦的

俗话说万事开头难，只要公司下定推行精益管理，持续改善，有投入才有产出，必定有看得见的效益。

小蒲公英_20 · 发表于 2020-10-20 09:30:39

谢谢楼主分享，学习一下！！！

小金库 · 发表于 2023-3-4 15:51:56

不错，学习了

[生产运营] 推行精益管理

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