格药致知——【知药学社】的兴替变革

御剑江湖

格药致知——【知药学社】的兴替变革

一、智库革新，时势适然

世间之物，与天地合其德，与日月合其名，与四时合其序。每一个事物的孕育、发展、转变都与其所处的环境背景密不可分。

回首以“比十”局为首的大刀阔斧的改革时期，我国正式加入ICH，与国际接轨；一致性评价持续开展，药企大佬看好过关斩将后的政策红利；“优先审评”有序推进，高效审评解决审评积压问题；市场总局成立、《创新意见》颁布……

在这如火如荼、形势大好的背景下，“藏器于身，待时以动，智库班级应运生”。也有了“传药道，论政策法规，砥柱中兴”、“聚中外企业，药监系统；群英荟萃，诸子争鸣；数今朝，见龙在田兮，君自与盟”的豪情壮言。

然而，行业的激流勇进、高涨情怀，却伴随着长生生物事件戛然而止。紧接着，药监系统人事震动，高风险行业监管力度加大，行业整体笼罩在高压、紧张的氛围之中。

于此同时，蒲公英智库班也经历了初创、发展壮大、趋于平稳的成长之路。“君子见机，达人知命”，智库班走上了革故鼎新之路。

二、知药为人,成人达己

【蒲公英智库班】正式更名为【知药学社】。原蒲公英智库班的分享模式为：

（1）每周末由一名老师在班级微信群进行专业一次专业的原创分享。

（2）每周不定时发起专业话题讨论，或某项技术、或某项法规、或某种行业现象等，主题不限。

（3）由班委将原创分享以及群内讨论精华进行整理，在【蒲公英智库班】公众号发布。

【蒲公英智库班】变革为【知药学社】后，除保留以上模式，又增加了新模式：

（1）付费培训。群内聚集了很多业内大咖（中外企业、药监系统、蒲公英版主等），进行线上模式的付费培训，面向不同层次（尤其是高阶）人群，满足不同领域的需求。在群里，每个人都可以成为讲师，提升业内名气，收获培训费用。每个人也都可以获取所需知识，提升技能。

（2）和IPPM联合主办线下培训、组织参观知名药企、座谈会、电子期刊等各类活动都在有条不紊的组织策划中。

（3）更有意义的活动，在“南湖会议”上策划中……（暂时保密，作为彩蛋）

在这里，一方面通过群内各种免费、付费原创培训，以及不定期对行业政策和热点的专业、深层次讨论，不断提升格局、拓展认知层面，不断完善和壮大自己；另一方面，当自己足够专业、足够强大，就能反过来“设坛开讲”，知药学社提供广阔、优质平台，自我提升名气获取报酬的同时，也为他人的成长铺路，为行业水平提升尽一份绵薄之力。实现 “知药为人，成人达己”的双赢。

三、格药致知，知行合一

儒家的《大学》，提出了“格物、致知、诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下”的八目，对古人的治国平天下和个人道德修养的一致性寄予了希望和要求。“平天下”，说大很大，说小很小。其实，我们每一个人的工作领域，都是属于自己的“小天下”，无数个“小天下”汇聚，成为了我们的制药行业“天下”，一个为健康保驾护航、一个关系民生大计的天下。我们需要理解法规政策，了解行业形势，需要对中外各类法规、意见的合理性、适用性有理性认知，做到知行合一。

2012年，一群为了新版GMP而失眠的人们，创建了蒲公英论坛。她以“制药技术的传播者，GMP理论的实践者”为己任，经过6个多年头的发展，成为业内知名、影响广泛的论坛。

2018年，一群志同道合的蒲友，在蒲公英创始人的号召下，成立了蒲公英智库班，在不到一年的时间里，组织了51场原创分享，发布了60多篇原创文章。如今转型成为【知药学社】，“士不可以不弘药道，任重而道远。”我们会以更高的质量，更多的专业培训和原创分享，奉献给每一位信任我们的制药人。

在写这篇文章的时候，我在班委群里的一个“蒲公英论坛2012年成立”的问题，勾起了蒲公英创始人张金巍以及其他班委的回忆和感慨：这六年一路走来，当年很多经理，现在都当了总经理，当年还是药科大学的研究生，现在已经在国家药监局工作了，随着蒲公英的成长，我们自己也在成长，见证了行业的变化；目前迎来改革的时期，制药人的需求不断提高，信息不对称的时代依然过去，我们也要勇于蜕变……

回归主题，我们也希望，通过【知药学社】，为制药同仁提供发现自我、提升自我，格药致知、知行合一的专业平台。

最后，沿袭师父的优良传统，以一首诗作为结尾。

制药行业惊天变，药监系统严监管。

风评验证犹未了，数据可靠利剑悬。

《规范》飞检何时休，物换星移几度秋。

茫然四顾今何去？知药学社君自游。

【知药学社】微信公众号：eamorg

加入【知药学社】联系人微信号：huanle790132

御剑江湖

学以聚之，问以辨之；
格药致知，知以行之。

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沙发

御剑江湖

多谢师兄置顶@北重楼

imqk

知药学社的大才子

御剑江湖

imqk 发表于 2018-12-25 14:15
知药学社的大才子

不敢当不敢当……

小金库

楼主辛苦