生产车间不合规到合规化，再求精化

薯仔娴

臻·高興 发表于 2023-3-28 10:02
money money  money ，每一步都需要投入

等你提加工资时，领导就会跟你说：还是觉悟不够高。哈哈，付出点就得加钱，能不能拿出点成就再说，是吧。

薯仔娴

wang04021 发表于 2023-3-28 10:15
是的，提一条改进建议奖励100，采纳了奖励500，用不了几个月没问题啦

跟你说，向厂级提交了一份建议，能每年节约一半运行成本约几十万，以及一半运行时间（能省很多时间用于生产），最终还得自己去推广，最后才拿到1000奖金，心都凉了。以后都懒得折腾自己

薯仔娴

新设备验证专员 发表于 2023-3-28 10:28
首先得舍得花钱

老板，钱不想花，我还得要提升企业竞争力

薯仔娴

Xuan12345 发表于 2023-3-28 10:53
精益更多从工艺本身及生产维护方面考量

就说记录吧，很多可以着手更优化的，但约精细就约繁琐，生产已经够忙了，实在是有心无力

薯仔娴

负红颜 发表于 2023-3-28 13:09
1、杀一儆百
2、杀鸡骇猴
3、一将功成万骨枯

领导信心满满，但员工拿着3000块钱，还得操着卖白粉的心？他们恨不得能有多随意要有多随意

薯仔娴

tanya0906 发表于 2023-3-29 09:50
哦哦，碰到个好领导啊

我们这小罗罗拿着买白菜的钱，操着买白粉的心

薯仔娴

tanya0906 发表于 2023-3-29 09:50
哦哦，碰到个好领导啊

拿着3000块，操着卖白粉的心

Xuan12345

薯仔娴 发表于 2023-3-29 09:57
就说记录吧，很多可以着手更优化的，但约精细就约繁琐，生产已经够忙了，实在是有心无力

那就对标法规指南，看齐行业水平。完全用不到的考虑舍弃，可以提高的部分结合工作量循序渐进

薯仔娴

Xuan12345 发表于 2023-3-30 09:41
那就对标法规指南，看齐行业水平。完全用不到的考虑舍弃，可以提高的部分结合工作量循序渐进

其实很多都是审计的意见，完全都可以剔除掉

guohueizhi

这个有点意思，值得学习学习