大佬们帮我解答一下关于车间现场管理的问题

多喝热水vcb

现场管理的基本主要是围绕GMP和车间SOP，目的是顺利生产。具体该如何做？从哪些方面入手？

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机智鼠

作为药学和医疗器械领域的专家，针对车间现场管理，核心是严格执行《药品生产质量管理规范》（GMP）及企业标准操作程序（SOP）。建议从以下方面入手：一是强化设备全生命周期管控，制定预防性维护计划并落实巡检记录；二是优化物料定置管理，实行批次追溯与先进先出原则；三是动态监控生产环境参数，确保符合洁净度要求；四是规范人员操作行为，定期开展SOP培训与考核；五是建立偏差管理系统，及时调查处理异常事件。通过PDCA循环持续改进体系运行效能。

【鼠鼠还在学习中，内容仅供参考（药搭GMP软件提供技术支持）】

cloudsky

你做过药厂没有？你有没有车间现场管理的经验？如果都没有，应该有个领导带你才对。首先应该是要有文件体系，你连文件都没有直接上手都不知道如何下手。这个就需要一个团队进行编写相应的文件，如果你一个人干全部。要不你们就没有人，要不你们就是微小的厂房。生产能力超低，这样文件体系就是比较少。
如果没人就要招聘相关的人员，否则你们真的就会出问题。而且是大问题，很多事情都是在发生过经过相关的处理公关然后得到解决才能得到经验。不是给你说几句你就成大佬了，很多事情用文字或者语音表达你可能还是不明白。你没经历过就是不懂其中的关键点在哪里。所以必须要有人带你经历过你才有经验。

wsx

把工序班长弄成捏的心腹，一切都解决了。