在药企如何对员工做培训

王者神帝

从事这行业几年的时间，平时在做培训的时候，想把所有相关的知识都给到大家，可是做完培训下来总觉得没啥效果或者根本不理想。想请教各位：
1、不知道在群里的其它企业做培训时是否有这样的问题存在？大家是如何解决的？
2、针对不同文化素质的员工时该采取何种方式进行培训？
3、针对相关专业技术人员和管理人员是外出培训好呢还是内训好？

wflyxm

培训的问题肯定是每个企业都存在或多或少的一些不尽人意的地方。
1、针对不同的工作岗位制定不同的培训内容。把每个人的培训结果与绩效挂勾。
2、内训与外训相结合。内训可以占的比例大一些，毕竟现在外训的费用很高的。

华佗

每次培训一定要起到培训的效果，这就要求培训考核时一定要严格，会多少考多少分，掌握多少，考核结果出来一目了然，对于考核不合格的继续补考，直至考核合格，不然培训全是糊弄！

王者神帝

wangfuliyxm 发表于 2011-7-15 15:06
培训的问题肯定是每个企业都存在或多或少的一些不尽人意的地方。
1、针对不同的工作岗位制定不同的培训内容 ...

谢谢！你提出的宝贵意见！

王者神帝

binlu521 发表于 2011-7-15 17:13
每次培训一定要起到培训的效果，这就要求培训考核时一定要严格，会多少考多少分，掌握多少，考核结果出来一 ...

谢谢！谢谢华佗兄提出的宝贵意见！值得参考！

愚公想改行

文化程度低的人，重点做好实际操作培训！能把活儿干好就行啦！
文化程度高的人，兼顾理论培训，既要让他能实际操作，也要让他掌握点理论知识，若有培养潜质，再提拔使用！

王者神帝

愚公想改行 发表于 2011-7-15 19:45
文化程度低的人，重点做好实际操作培训！能把活儿干好就行啦！
文化程度高的人，兼顾理论培训，既要让他能 ...

谢谢指点！确实是这样的!

愚公想改行

不客气！事实真是这样地！

kingway

愚公的观点实际，素质低的员工，与其说是培训，不如说是教育，呵呵
关于培训，提几点思路：
1、首先，你要组织人员讨论确定一下，制定一个培训主目录，不同岗位的人员需要培训什么内容？多长时间培训一次？新员工入司培训什么，转岗培训什么，定期培训什么，培训课件是什么，培训师是谁等等，这个做好了很重要，就是你们培训的一个指导，根据企业的发展，每年修订一次，考虑到国家政策法规等的变化；
2、培训和验证管理思路一样，我一直这么认为的，也要制定年度培训主计划，培训主计划的完成情况，变更情况等等每个月也是要统计数据的，要分析没有完成的原因，以便调整后面的计划；
3、培训档案的管理就像人的档案一样，首先要有标准，每个关键员工建立一套，从入司开始立档案，伴随着每次培训一直记录下去，记好台帐的同时也要关注定期的培训效果评估，如果实在想不到评估办法，可以写感想，就想党员定期思想汇报一样，呵呵
4、培训和验证一样重要，要灌输给每个人这种观念，每次GMP检查，验证和培训是必要开不符合的
5、至于内训和外训，相结合吧，外训提高和借鉴不同理念，内训才能提高真正的实战，任何培训师没有比你更了解你自己的企业，外训是战略层面的，内训才是战术层面的
   关于培训，话题很多，以后慢慢继续探讨~~
    感谢楼上各位朋友

王者神帝

灰常感谢9楼的高人，说的很详细，很具体，很有指导性！方法很好的，值得借鉴，谢谢！

129129129

9楼说得好,taijingcaile

zlhero

6楼和9楼说的都很好，很实在，谢了。

lxzxd007

1、相关专业技术人员和管理人员的培训应该是重点问题。只要他们掌握了相关知识、技能，就能够达到事半功倍的效果。他们的培训形式可以多元化。自习相关知识、理论，也是一种培训吧。只要你有要求。
2、培训不要注重形式。师傅带徒弟也是一种培训，只不过没有相关的记录吧。

gdlk

值得借鉴，谢谢！

爱家奔奔

我参加过一些培训，个人感觉培训的方法和形式也很重要，比如中间穿插一些有奖问答或者小游戏，增加大家培训的积极性 不成熟的意见 大家别丢砖啊

栀子花

9楼说的有道理，学习学习。

liugang87

灰常感谢9楼的高人，说的很详细，很具体，很有指导性！方法很好的，值得借鉴，谢谢

chengang0223

GMP培训，我们公司也是很头痛的事情，每次把生产的员工全部号召起来几百号人，下面干什么都有，一点效果都没有。操作员工人员流动又大，难的啊