中药制药企业如何开展培训

kingway

培训工作，在每一个中药制药企业都是一个难解决的问题，而且几乎每次认证检查，都会对培训开一个不符合或者建议项，针对培训问题，谈一点儿个人看法：
1、大多企业对培训还是流于形式，采取部门报培训计划，HR部门汇总实施，当然这只是一个方面，作为制药企业的质量体系培训也应该是自上而下的，首先作为GMP质量体系，必须要你接受什么样的培训，而不是你想做什么培训；
  2、建议每年质量部门负责，公司培训专员配合，列出年度培训主计划，就像验证主计划一样，每个月要对培训完成情况进行跟踪，偏差进行说明，在质量回顾中要有所提及；
  3、质量部门牵头要制定一个公司总体培训计划清单目录，比如一个新员工入司，必须要做哪些培训，企业文化、规章制度、岗位SOP、体系文件等等。一个岗位员工，定期要做哪些培训，比如微生物知识、卫生学知识等，同时要规定好涉及培训人员的范围
  4、培训的形式一定要发展内训师，因为内训师准备课件的过程，就是学习的过程，你想给人家讲100，你自己至少也得有150吧？还有利于培养人才，发现人才；
  5、争取总经理的支持，为什么要制定年度主计划？让总经理批准好，你就可以直接领着圣旨执行了。
  6、对于培训效果的评估是一个很难做的工作，可以培训后定期让参训者写写感想和收获，也算一种评估。
  7、每个人建立培训档案，要有一个标准，培训档案目录，档案里应该有什么东西？
        作为制药企业，质量体系的培训建议就是质量部负责的，HR经理审核，质量受权人审核，总经理批准
     其他公共类培训，如企业文化、规章制度等由HR负责

大呆子

大家注意：

   广东是率先推广质量受权人的，为确保质量受权人得到有效的实施，在日常检查及GMP认证过程中，都有质量受权人实施情况的检查。

   我们去年第一次GP认证由于没有质量受权人的培训计划，还给了一个质量受权人实施的缺陷。所以建议大家专门做一个针对质量受权人的培训计划（内训、外训）

鹤城

员工培训还是要根据企业实际情况进行培训。