公用系统运行岗位员工考核方案

super-yoko

各位前辈：不知道贵公司运行岗位（公用系统）员工都采取什么样的考核方式？领导需要我提交一份详细具体的考核方案，考核内容要贴合实际工作，尽可能量化。有经验的前辈，求指导。

aflyfish

首先，需要确认你们的公司政策是什么样的？

王晓峰

给楼主投一票，我也正有此需要，希望各位大侠多多开导和帮助！

super-yoko

wts 发表于 2015-3-10 10:18
给楼主投一票，我也正有此需要，希望各位大侠多多开导和帮助！

多谢

王晓峰

super-yoko 发表于 2015-3-10 10:27
多谢

共同学习，相互进步！

aflyfish

我觉得首先要有管理才能有考核，不能分工不清，不能吃大锅饭，能者多劳，但也要多得，那么我就从管理和考核方面发表一下我个人的想法：
1、公用工程有着设备多且复杂（冷冻机组）、系统大（成套设备、有很多部分组成）、分布广、区域大的特点，是公司正常生产生活的基础保障，不管是空调、水、电、工业气体等，其重要性不言而喻。
2、对于管理（可能不太适用于哪些就几个车间的小公司）：大的方面，可以按照系统性分类管理，比如成立空调班组、水系统班组、电工班等，并设立班组长或主管；小的方面，明确职责，划分责任区域和工作职责。这个职责最好打出上看板
3、管理分工明确后，那么就方便进行考核了，我觉得可以从卫生、设备运行、运行记录、加班情况、设备检修情况、工作量、积极主动性、服从性、劳动纪律等各方面进行考核，最主要的是需要制定一个考核细则（细则要合理），每次根据考核情况进行加减分。那么在考核的时候需要注意的是：作为考核人员需要做好记录，何时何地何人，说了什么话，做了什么事，在每月的考核记录中要完全记录下来，为了公平起见，可以由主管或负责人定期或不定期的进行自检考核，如果不到位，并当场告诉被考核人，你被扣分了或你被加分了，理由是什么什么。
  PS：这里面很多细节需要注意的，考核只是手段不是目的。还是看如何管理，俗话说的好，兵熊熊一个，将熊熊一窝。作为管理人员要起到表率作用，身先士卒，切记不能当甩手干部，特别是公用工程，要经常去岗位、现场转转。哎，一不小心说了多了，见谅！

super-yoko

aflyfish 发表于 2015-3-10 11:29
我觉得首先要有管理才能有考核，不能分工不清，不能吃大锅饭，能者多劳，但也要多得，那么我就从管理和考核 ...

有道理，公用系统比较琐碎繁杂，需要很用心经营，才能做好。

aflyfish

super-yoko 发表于 2015-3-10 11:41
有道理，公用系统比较琐碎繁杂，需要很用心经营，才能做好。

补充一下，不同的员工，他们的基础系数肯定不一样，比如岗位的设备员和巡视检查人员