勇气调查

blue8eyes · 发表于 2013-4-19 13:35:47

打破陈旧的处事观念以及方法对于很多老一辈人来说很难。当然也包括一些国企。
所谓许多企业的猫腻，根本利益就是为了提高效益或者减少损失。其实只要对比下想想，上完这套系统所产生的效益以及减少的成本，完全超过所谓的“猫腻”。

qilv · 发表于 2013-4-20 11:48:58

当然敢用！！

zengcy38 · 发表于 2013-5-8 16:58:42

呵呵，您是洛施德员工？

zengcy38 · 发表于 2013-5-8 17:01:09

企业还不错，特别是许哲毓先生，人品很好。谢谢！

week · 发表于 2013-5-9 11:23:50

这个相当于现在的自控，用着用着大家都接受了

zengcy38 · 发表于 2013-5-9 13:36:16

个人觉得，它只是用软件系统代替人员管理，它的优点是：能真实反映或体现管理或实施过程中的问题，它的执行力原则强于人员；但实际上各位老师都知道，软件系统是人编写的，所以在必要的时候也篡改过程，包括结果。所以它不能真正反映一个公司的真实质量管理体系，但对于一个处于质量管理初级阶段的公司来说，这个系统有一定的帮助和指导作用，谢谢！

lgang04 · 发表于 2013-5-9 13:49:24

一方面是企业自身的无法见光的原因，另一方面GMP软件照搬的可能性也不像原来那样可行！

郦无悔 · 发表于 2013-7-24 08:17:11

偶没有投票~~
Soltoris的K.E.C.CI. 偶们公司目前只用了K，虽然偶自己超喜欢后面的E.C.CI.~~~

邵帅 · 发表于 2014-4-12 08:55:37

一样的软件也会有空子让我们钻的

騏馿找骉 · 发表于 2014-4-12 09:51:43

我真心想用的，但是估计公司是不敢用，不然得停产！

wzzz2008 · 发表于 2024-7-30 11:00:20

一套管理系统，怎么保证执行？
道路安全法，比GMP的法律层级更高，红绿灯这么简单的标识，不还是有人照闯，违法的事儿大把的人干，违规的事儿，通过一套管理系统就能避免了？

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