求助：研发人员日常工作如何管理

南沙参 · 发表于 2013-3-28 20:39:57

研发部门沟通很重要，不可变数太大计划项目随时跟随行业动态变化而变

zhuzhuwinner · 发表于 2013-5-10 12:21:24

学习学习，可惜没有好的办法

dongbeide2009 · 发表于 2013-5-11 15:27:41

研发人员的主动性占主导，靠领导检查只起到促进作用

wawaoya · 发表于 2014-8-12 21:04:29

每天开会了解工作进度，辅以明确的奖惩措施。

Graimthu · 发表于 2014-8-14 10:15:42

我也是来学习的、希望有经验的蒲友们不吝赐教、多多分享！在此谢过啦

lizhi209 · 发表于 2014-8-14 10:29:15

研发项目需要时间较长，还是需要创新的，管理的严格就管死了！还有，个人感觉完成的项目对公司带来利润与效益的，应该给予研发人员物质奖励，鼓励一下！

blj_321 · 发表于 2014-9-5 15:44:24

设项目奖，越高越主动

zsxdcx · 发表于 2014-9-25 12:10:16

研发就这样计划跟不上变化

young2089 · 发表于 2014-11-12 11:40:47

可以考虑研发实验室管理系统。

程铭泽 · 发表于 2014-11-20 15:22:06

我们技术部目前就两个人。我们还叫技术室怎么办。。何时出头

zyx1001880 · 发表于 2015-4-28 08:41:45

按项目计划安排支进行。在周例会有月绩效中进行检查和调整推动进展

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