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楼主: kool510
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[文件系统] QA的职责

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药徒
 楼主| 发表于 2015-8-27 15:42:10 | 显示全部楼层
实崇融 发表于 2015-8-27 12:05
以平常心处事。沟通方式可能需要改善。不知贵公司的制度如何。对偏差的认识及处理流程设计是否合理,是否培 ...

公司很多老员工,尤其是制造部的,很多都是老员工,他们认为设备故障不算偏差,修好就好,认为环境不要偏差,他们打扫完再测一遍就好,其实说白了就是培训不到位。
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药徒
 楼主| 发表于 2015-8-27 15:43:27 | 显示全部楼层
小平果果 发表于 2015-8-27 11:47
我们是这样处理的,QA经理给设备科经理打好预防针,
遇到需要解决的问题 QA直接去找设备科经理,
然后设 ...

不太明白,是说如果设备发现故障由QA直接保修么?
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药徒
 楼主| 发表于 2015-8-27 15:44:44 | 显示全部楼层
zye橄榄树 发表于 2015-8-27 11:32
的确,GMP管理水平高的企业,生产和质量都配合得相当不错,而设备工程部门则相对弱一些

其实我以前见过一个企业,过英国GMP,0缺陷,他们里面都是年轻人,经得起折腾,他们的做法就是每天17:00-17:30,集中GMP培训
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药徒
 楼主| 发表于 2015-8-27 15:45:23 | 显示全部楼层
qhm123 发表于 2015-8-27 11:16
工作越细致认真的QA与生产系统的矛盾越大

是,得罪了不少人~
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药徒
发表于 2015-8-27 15:47:16 | 显示全部楼层
路过,学习一下。
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药徒
发表于 2015-8-27 15:47:56 | 显示全部楼层
kool510 发表于 2015-8-27 15:40
也是一部分原因吧,QA也有做的不好的,我们现在的角色都是在尽可能发现风险点,但是没有考虑成本,一部分 ...

我记得有文章说过,质量保证最大的工作不是做偏差、做风险评估等等,而是让质量意识深入人心,让人人参与到质量工作中去。难,难,难
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发表于 2015-8-27 16:06:56 | 显示全部楼层
培训不够啊。。
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药徒
发表于 2015-8-27 16:08:16 | 显示全部楼层
kool510 发表于 2015-8-27 15:43
不太明白,是说如果设备发现故障由QA直接保修么?

就是我们QA对设备部提要求的时候,主要是去跟设备部领导沟通。。然后他们自己内部安排。。
QA不直接对设备一线人员。。。
当然,前提是QA领导要能把设备部领导搞定!
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发表于 2015-8-28 07:05:06 | 显示全部楼层
kool510 发表于 2015-8-27 15:42
公司很多老员工,尤其是制造部的,很多都是老员工,他们认为设备故障不算偏差,修好就好,认为环境不要偏 ...

先培训指导他们中有影响力的人,他们接受了。让他们带领老员工改变。其实老员工是企业的忠诚。他们对于尊重的需求大于年轻人。他们比年轻人城府深。沟通方式的准备很重要。
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发表于 2015-8-28 07:06:08 | 显示全部楼层
kool510 发表于 2015-8-27 15:42
公司很多老员工,尤其是制造部的,很多都是老员工,他们认为设备故障不算偏差,修好就好,认为环境不要偏 ...

先培训指导他们中有影响力的人,他们接受了。让他们带领老员工改变。其实老员工是企业的忠诚。他们对于尊重的需求大于年轻人。他们比年轻人城府深。沟通方式的准备很重要。
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药徒
发表于 2015-8-28 08:32:01 | 显示全部楼层
我记得 以前的老规矩是 不在生产满3年是不许做QA的
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药徒
 楼主| 发表于 2015-8-28 11:29:06 | 显示全部楼层
半拉木匠 发表于 2015-8-28 08:32
我记得 以前的老规矩是 不在生产满3年是不许做QA的

我们公司的QA不是从本公司的生产来的
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发表于 2015-9-1 10:03:17 | 显示全部楼层
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药徒
发表于 2015-9-1 20:20:14 | 显示全部楼层
少帅 发表于 2015-8-27 11:18
我们这边生产的管理人员,质量意识和管理水平相对比较高,和QA的关系比较融洽;好多事情上都可以做到相互理 ...

突然觉得我这边比较幸福了
我们这里质量部的声音还是挺大的。而且高层管理也是重视质量管理,其他部门经理的gmp意识也比较高。没有很尖锐的矛盾吧
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药徒
发表于 2015-9-16 15:18:48 | 显示全部楼层
你们QA老大肯定在公司没地位,导致QA也没地位,威信。还有,你们公司老总估计也不太支持。
我们公司要好很多,至少有偏差了车间会主动递交到QA。
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