关于不合格品与合格品混淆的后果

犁跃

1、小盒不合格品放入合格品柜子
2、待销毁的不合格外包装、标签未及时销毁，未放入不合格品柜子
3、包装材料销毁数量及相关信息未在记录中体现。
以上3条，会导致什么后果，请各位帮忙分析，谢谢

战斗的蟋蟀

1、小盒不合格品放入合格品柜子
盒子里的样品是干什么用的，如果是发货或待检的，就是结果错误了
2、待销毁的不合格外包装、标签未及时销毁，未放入不合格品柜子
可能流入其他环节中使用
3、包装材料销毁数量及相关信息未在记录中体现。
给别人的疑问就是你们到底销毁了没有，销毁了多少



以上只是愚见，请参考

犁跃

战斗的蟋蟀 发表于 2016-11-25 09:56
1、小盒不合格品放入合格品柜子
盒子里的样品是干什么用的，如果是发货或待检的，就是结果错误了
2、待销 ...

小盒是外包装不合格品。表述是否能专业点，因为这块我刚入手，谢谢

洁白的羽毛

我看最大的问题就是不合格的包装产品流入市场，到了市场上问题…………

915_雨

楼主做风险评估么？
以下以最坏情况为例
1、小盒不合格品放入合格品柜子
仅包装质量（药品实质品质无影响的），流入市场，引起投诉，造成信誉形象损失，但不会被药监处罚，实际经济损失最多1:5换药就可以打发了
2、待销毁的不合格外包装、标签未及时销毁，未放入不合格品柜子
物料或生产管理不到位，不合格混入合格使用后造成与1一样的风险。
3、包装材料销毁数量及相关信息未在记录中体现。
生产管理不到位，包装工序物料平衡计算方式错误

汉字太少

个人看法是，这3点均是管理问题，属于人员培训不到位，只是显现出来了3点问题，可能还存在更多潜在的风险，蚁穴虽小可溃千里长堤，具体后果不难想象，对人员应加强培训。其他的就不知道了，仅仅是个人看法，不周到的地方请见谅。

犁跃

915_雨 发表于 2016-11-25 11:42
楼主做风险评估么？
以下以最坏情况为例
1、小盒不合格品放入合格品柜子

谢谢楼主做具体的分析

战斗的蟋蟀

汉字太少 发表于 2016-11-25 12:26
个人看法是，这3点均是管理问题，属于人员培训不到位，只是显现出来了3点问题，可能还存在更多潜在的风险， ...

我觉的这些问题应该不会出现才对

汉字太少

战斗的蟋蟀 发表于 2016-11-25 13:43
我觉的这些问题应该不会出现才对

比如，小盒不合格品放入合格品柜子，这肯定是人为因素造成的。该销毁的没有销毁，也没有放入不合格品柜子，这也是人为因素造成的，你觉得呢？这只是个人看法

战斗的蟋蟀

汉字太少 发表于 2016-11-25 15:52
比如，小盒不合格品放入合格品柜子，这肯定是人为因素造成的。该销毁的没有销毁，也没有放入不合格品柜子 ...

就是认为因素不应该出现，也是最难搞的

汉字太少

战斗的蟋蟀 发表于 2016-11-25 15:59
就是认为因素不应该出现，也是最难搞的

任何异常都是不应该出现的，但是都是存在的，只有通过评估，控制其出现对质量影响的严重程度与发生的概率，也就是我们所说的风险评估啦，对评估的内容认真执行应该会降低此类风险

战斗的蟋蟀

汉字太少 发表于 2016-11-25 16:18
任何异常都是不应该出现的，但是都是存在的，只有通过评估，控制其出现对质量影响的严重程度与发生的概率 ...

人员的问题除了培训还有什么预防的方法

汉字太少

战斗的蟋蟀 发表于 2016-11-25 16:19
人员的问题除了培训还有什么预防的方法

人员只能培训，换人也会出现，只是由于人员因素影响其出现的严重程度与概率或许不同而已。

战斗的蟋蟀

汉字太少 发表于 2016-11-25 16:21
人员只能培训，换人也会出现，只是由于人员因素影响其出现的严重程度与概率或许不同而已。

我还是觉得人的问题最难解决，除非很严重，一般不会换人

风铃431

这些都是人员责任心以及理念偏差所导致，认为生产大于质量，做完事情就结束，没有溯源的意识，个人见解，如有不合理之处，敬请谅解！