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[变更管理] 新厂体系下偏差出现的问题

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药徒
发表于 2017-12-5 09:43:01 | 显示全部楼层 |阅读模式

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最近在整理偏差,因为是新厂房,上次也是试生产的,所以偏差流程比较有问题,比如偏差记录描述不够详细,调查时限超了,偏差的附件缺失,分析调查不全面,重要的是整个体系都不够重视,作为一个QA的偏差管理员,该怎么去调整整个工作呢?
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药士
发表于 2017-12-5 09:46:45 | 显示全部楼层
不够详细就想法让它详细,调查超时偏差就不关闭。乱世当用重典,这个时候一切按照文件规定来。
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药徒
发表于 2017-12-5 10:23:03 | 显示全部楼层
楼主已经知道问题的所在了,应该知道怎么去调整啦,各个击破
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药生
发表于 2017-12-5 10:37:08 | 显示全部楼层
体系的问题要完善还是挺艰难的,每个人的重视程度、调查水平都不一样,我们以前偏差超时就要上报领导层,只能延期1次
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药徒
发表于 2017-12-5 11:10:07 | 显示全部楼层
我以往的工作经历也遇到过同样的情况,但是由于是新工厂,新的质量体系,不可避免的都会出现这样的问题。将出现的问题进行整理,培训,让公司领导层看到有这些问题。
由于以前都是中试阶段,根据公司实际的资源评估要不要对以前的偏差进行改正。如果资源不够,侧重点还是需要放到现在。
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药徒
发表于 2017-12-5 13:10:35 | 显示全部楼层
先让体系的人们都清楚的知道偏差的相关知识才重要!
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药徒
 楼主| 发表于 2017-12-5 13:11:31 | 显示全部楼层
蓝雨~ 发表于 2017-12-5 10:37
体系的问题要完善还是挺艰难的,每个人的重视程度、调查水平都不一样,我们以前偏差超时就要上报领导层,只 ...

是的啊,而且偏差分级也是比较随便
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药徒
 楼主| 发表于 2017-12-5 13:12:12 | 显示全部楼层
xuhui0412 发表于 2017-12-5 11:10
我以往的工作经历也遇到过同样的情况,但是由于是新工厂,新的质量体系,不可避免的都会出现这样的问题。将 ...

你们公司和我公司目前是一个样,你们是怎么评估的?
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药徒
 楼主| 发表于 2017-12-5 13:12:36 | 显示全部楼层
xuhui0412 发表于 2017-12-5 11:10
我以往的工作经历也遇到过同样的情况,但是由于是新工厂,新的质量体系,不可避免的都会出现这样的问题。将 ...

你们公司和我公司目前是一个样,你们是怎么评估的?
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药徒
 楼主| 发表于 2017-12-5 13:13:08 | 显示全部楼层
一片红云 发表于 2017-12-5 13:10
先让体系的人们都清楚的知道偏差的相关知识才重要!

对的,所以在找个没有生产的情况下对全厂人员进行偏差,变更,CAPA的培训
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