车间增加一个新项目

pugongying0535 · 发表于 2018-7-1 15:08:30

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车间原来只生产A项目，后来要增加B项目，那请问写了共线风险评估了，还要写变更吗？变更具体该考虑哪些方面呢？

龙游天下 · 发表于 2018-7-2 08:40:09

变更、风评、上报、备案一样也不能少！

陈大 · 发表于 2018-7-1 16:18:04

你的B项目原来在你这个车间生产过吗？是否要进行书面的说明，你这个车间可以适用于B项目的生产，同时不会污染A项目？

陈大 · 发表于 2018-7-1 16:19:41

同志，不要用嘴巴说的，嘴巴说的不可靠。而那些用纸写下来的，往往是要你们命的！

beiwei5du · 发表于 2018-7-1 18:52:33

变更是程序，风险评估是过程项。
两个又不冲突。

glm1024 · 发表于 2018-7-1 20:49:40

必然是先走变更流程，在变更里面进行评估

xu290606838 · 发表于 2018-7-2 08:36:17

一般来说，这种增加项目的事情是这样的。老板看中个生钱的玩意，然后把研发主任叫过去，说我要做这个，你看着办吧！然后研发主任召集一下相关人员（包括生产，财务，行政，因为要成本核算么）。然后么大家一起坐下来，开个几个会！这些会议内容就类似于可行性分析（一般只是个会议纪要。但里面肯定讨论过法规风险、共线风险以及成本啊等等之类的，但这个会议纪要不会太全面）。分析结论是可以增加B项目。然后按发起变更。变更中肯定会有一项风险评估（共线风险只是里面的最重要的一项）。这个风险评估可以引用可行性分析中的内容。
所以，也是说，先发起变更！！！！！！！！！！

ahy199386 · 发表于 2018-7-2 08:41:46

谢谢大神分享

蓝雨~ · 发表于 2018-7-2 08:46:50

以前这个B项目在该车间有没有做过，没有做过的话肯定要走变更啊。你的人员、设备、物料等能不能跟上，是否考虑新增，没有这么简单的

pugongying0535 · 发表于 2018-7-2 11:22:42

蓝雨~ 发表于 2018-7-2 08:46
以前这个B项目在该车间有没有做过，没有做过的话肯定要走变更啊。你的人员、设备、物料等能不能跟上，是否 ...

设备针对这个项目重新做验证，物料是放行后的，文件是重新起草的并且人员是经过培训的，不同品种之间做清洁确认的，共线风险评估也做了，请问还有啥遗漏的？

战争的年代 · 发表于 2018-7-2 11:49:04

第一步就是发起变更吧。。。

蓝雨~ · 发表于 2018-7-2 11:55:12

pugongying0535 发表于 2018-7-2 11:22
设备针对这个项目重新做验证，物料是放行后的，文件是重新起草的并且人员是经过培训的，不同品种之间做清 ...

哈哈，不敢当，我也不是很懂验证这块，看你分析几个方面的我觉得其他好像没有了吧。可以预先看下你们的容器具、电子秤等是否能满足操作要求。

[变更管理] 车间增加一个新项目

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