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本帖最后由 ceq518 于 2018-10-14 10:37 编辑
总是这样——大假休完，第一天来工作是什么都忘了。办公室里的小姑娘闹着“不想上班”：好委屈……在蒲公英论坛看了大家关于“累”的讨论，想想也这些年“累”的记忆，在此与大家分享一番，不知是否你有同感！ 1、在生产，计划永远赶不上“变化”——库存告急，销售催货是“家常便饭” 生产经理惯觉得“总有奸人想害朕”，公司常年生产一二十个品种，市场要货永远是库存告急的品种或规格。如果没有提前计划，物料部亦未提前备料，那——物料入库当天就是生产加班加点之时，还要外加市场不停的电话“催扰+埋怨”；如是提前下了计划，不管什么原因致生产不能按时出货，那——生产周期所到之日就是生产“上刀山，下油锅”之时。 画外：生产管理要求很高，要“眼观六路，耳听八方”，跟踪计划和备好机料，生产安排有“预见”，要不被“赶着”生产会非常累，还挨批斗。 2、不好吃的“回锅肉” 排除计划预见的失误和工艺缺陷——还有：一是总有领导不按规矩出牌，不按流程指令——跨级指挥，直接管理者反而“丈二和尚摸不着头”；二是信息不及时发布共享，“变数”太大，回锅次数就多，劳身伤神。 画外：没有规矩不成方圆，定了规章，组织齐备，不按部就班，“三军”都累；战时情报不准会亡命，生产信息不确至少是累人赔本的事儿。 3、部门间“扯皮”“烧心” 某些部门领导擅长“健忘”，且有话不成“文”的习惯，或许也是企业文化所限吧！等到其令执行出了问题——推脱，“缄口不语”的习惯很烧心，话扯多了也影响“国际”关系。 画外：跨部门的事——有时是多做无益，因为“枪打出头鸟”，但没人理又不行，事后“扯皮”——劳心费神，后悔事前未约法三章已晚。 4、 逆耳忠言不是所有人都愿意听 跟上司/老板苦口谏言，反而被其他人当做“挑拨“，感叹之余伤心…… 画外：良药苦口利于病，不是所有病人都喜欢；逆耳之言是否利于行，等到“盖棺定论”，也没有“后悔药”啊！方式方法对了，就自我安慰下，放开，放开…… 5、有的下属一遍一遍的教，总是徒劳；而真正“心累”就是繁事多还不顺心。 有的人不算愚钝，就是“点不通”，春夏秋冬，反反复复，都是徒劳徒劳……如此缺内助，繁琐的事儿多还不顺，才是真的累，等到这些事解决，人也老了几岁！ 画外：一个萝卜一个坑儿，有时太过强求却“欲速不达”！成人不自在，自在不成人——成功靠个人不假，但上级领导没有一些有效激励，也是枉然！凡人不如意事常八九，可与人语无二三，“累”就同伙伴，生活就是一场修行，虽人与人各异，但无付出就不会有收获，要自我释压，以解烦忧！
以上几点多与领导相关，出自《左氏春秋》的这句话“一将无能，累死三军”，能够解释日常我们感觉到“累”的真因！遇到的“将帅”能带领大家苦中作乐，改善工作，“累并快乐”也能抵消些“累”的感觉，算好的；而能力、德行、秉性差的领导往往是“累”的制造者，因为他——我们身心俱疲，“累死”三军可不止以上几点感触！但记住：人人都可能成为领导，人人都有必要反思！所以人活着——就要不断修炼，以达到面对“异常、特殊、突变”之事时能“无招胜有招”不变应万变，减少自身和“友军”苦累。生活、工作中，对于不可避免的累可未雨绸缪；若习以为常，也可学会“苦”中作乐；还有个别人和事儿——如已预见会致“累”，就不必招之惹之…… 最后，祝读者工作顺利，诸事无忧！如有一点点触动同感，请转发！谢谢
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发表于 2018-10-14 10:32:28
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