包括药企在内的生产型企业，任何一个组织运营，都应该是以下的运营简图：
如果将组织内部定义为一个车间，估计很多基层管理人员都非常了解了，无非是搞定车间内部员工、设备、环境、流程、工艺，外部物料输入，和相关部门组成的外部环境搞好合作，共同产生良好的产品输出。同时关注每一个变化的进入，以及避免和化解产生偏差。
那么供应链也应如此。只是：
输出扩大成为产品、到客户的服务、公司运营的目标、各项法规符合性的结果（含各种认证）、新产品交付、新的建筑、人才、良好的供应链持续稳定运营……
组织内部扩大成为了为实现最终产出的各个部门，以及为了实现最终产出的各个标准流程。
输入扩大成为了物料、人员、各项法规的学习、新产品、新技术、新的设计建设方、新的培训咨询机构、允许的时间……
变更还是为了实现输出，随着时间改变，不断产生的新的变化，只是范围更广，挑战更大，包括组织内外部的人、机、料、法、环，甚至组织的变动。
偏差则是在整个运营中所有没有按照预计目标实现的问题，包括计划不能落实、组织内部运营出现问题、供应商问题、法规落实问题等等。
外部环境扩展到与公司其他体系、部门的合作、与老板之间的沟通、与政府各个监管部门的沟通、与相关社会团体的合作、与相关扶持部门的交流等等。
通过以上工作情况说明，应该可以梳理出来供应链总监必须具备的能力有：
1、沟通能力：与人打交道为主，既有技术型，也要有销售型，方方面面上上下下的人员沟通都要做到。既有基层生存需求的沟通，也有法规强制要求的沟通能力。既有公开大范围的会议宣讲，也有小室单独面对面的交谈。
2、全局能力：做任何决定都必须考虑到局部变动对全局的影响，以及全局和前后时间对此事的消化接收能力。从事情的影响范围的横向与时间轴的纵向去立体分析。
3、抓住事情本质的能力：通过自身技术储备、各种途径信息搜集分析等方式，能够对事情本质紧紧抓住，而不让决策停留在事物表面，按下葫芦浮起瓢，问题重复发生。
4、决策担当能力：只要是供应链相关事情，不管是不是自己的技术知识储备所长，都能够果断决策，帮助供应链向正确的方向前进。并能为自己的决策主动承担责任，推功揽过，做对的事情都是下属的成绩，为他们喝彩奖励。做错的事情主动承担责任，让下属放心去改错。
5、临急应变能力：在紧急时间发生的时候能够出现在第一线，并能剔除杂音听取意见，做出及时有效的应变决定，帮助事情快速止损或打破阻碍的推进。
6、营造环境的能力：在自己负责的供应链内部营造符合公司发展需要的工作环境，帮助促进每一个员工适应和能够在环境中快乐工作，开心成长。
7、从他人处学习技术的能力：又专又宽的技术能力储备，保证领域内的事情都有所了解，并能在和专业人员交流的时候，快速抓住关键技术点，从而获取相应的技术知识。
要想承担供应链或运营的职责，只需要在平时的岗位工作中，不断突破原有的工作界限和思维界限，多多争取创造机会，努力锻炼以上的几种能力，以我的个人十多年药企高管的过往经历来看，成功的承担供应链总监职责，特别是药企的供应链总监，并不是很困难的事情。后面我将会结合过往的大量实战案例，细致分享这七项能力如何锻炼实践，与大家一同交流提高，帮助药企内或药企外有志愿晋升到供应链总监级别的管理者快速成长。
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发表于 2019-7-31 09:50:11
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