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本帖最后由 金毛狮王 于 2013-1-6 12:04 编辑
论“风险管理专家“某大侠””的过气 定义:过气,指跟不上时代而不再流行,被时代所淘汰的东西(来自百度百科)。
某GMP论坛沦陷了,为之而生的“风险管理专家“某大侠””也过气了。在迎接光辉的2013年之际,让我们吊儿郎当地缅怀一下曾经的药界流星――默哀三秒!!
与爱情一样,爱一个人不需要理由,不爱一个人有千千万万个理由。“适者生存”是自然界法则。存在于这个社会的人或事不需要任何理由,存在就是庄严的理由,沦陷与过气有千万个理由,因此写这篇《论“风险管理专家“某大侠””的过气》是时代的要求,社会的要求,它将成为未来“风险管理”的一面镜子。
年前,看了《从极左走向极右----呼应“凡事必风”帖》,觉得荒唐滑稽,曾经妖化“风险管理”,蛊惑药界新人,并立志要“专做风险管理”的“砖家”(在本帖中略有自知之明地改为“大学徒”,而事实上,他连小学徒都不够格,因为它没有那种姿态,所以他也没那个能力去学习)“某大侠”,今天居然堂而皇之地来批判“从极左走向极右”,真是人嘴两张皮,无耻吹上天。
最近在某论坛正在疯狂上传风险管理资料:风险管理年度计划……
近期分公司中负责风险管理的同事也问我是否需要搞个年度风险管理计划,笔者给予了明确的答复,风险管理可以搞个计划,但是没有必要搞年度计划,如果以前都没有做过风险管理,搞一个年度计划也是可以的,但这个风险管理计划与验证主计划和年度验证计划是不一样的……
你看他的逻辑在哪里:风险管理可以搞个计划,但是没有必要搞年度计划――计划如何搞(就学着用它这个搞)?其一:如果要搞计划,为什么又不能搞年度计划?其二:谁说搞年度计划就一定是要与验证主计划一样的内容吗?
“专做风险管理”的“砖家”,不仅逻辑混乱,而且还是一个很“搞”的人。
“一句话,就是没有必要定期做正式的风险管理工作。”
可悲之处就在于,“某大侠”从称王到过气都没明白“风险管理是一个工具”的意思,斧头是用来做木工或劈柴用的,拿着斧头空撩的,不是疯子就是斧头帮的。真正的风险管理是溶于各项工作实践的,比如说定期回顾,定期验证,要不要同时进行风险分析与管理?这算不算定期做正式的风险管理工作?
凡事必风-2012年度中国制药特征之一
真正凡事必风的观念就是“专做风险管理”的“某大侠”曾经推崇备至的,他甚至要把风险管理当成他毕生的事业来做――“专做风险管理”的“砖家”,今天竟成了他批判别人的对象。有尊严的人总是偶尔回想起曾经所犯的错误而羞愧,不要脸的“砖家”下句可随时否认上句,还总是振振有辞,居然会一不小心就成了救世主。
……
一个没有专业背景的人,一个没有工作实践的人,能成为风险管理专家吗?说穿了,“风险管理专家“某大侠””就是街边相术大师,他以为看了几本手相大全,就真的了解人生百态,于是,就站街边向路人挥手吆喝。
如果某GMP论坛沦陷是因为疏于管理,那么“风险管理专家“某大侠””的“过气”就是由于“风险管理”文明的发展,迷信大师为文明所唾弃。
2013,让我们乘着“风险管理”文明的春风,抛弃“风险管理专家”的谬论,轻装上阵,踏踏实实地去进行风险管理实践。
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