蒲公英 - 制药技术的传播者 GMP理论的实践者

搜索
查看: 2803|回复: 18
收起左侧

[人力资源] 2011.3出版--管理者每天读点领导学知识(高清)—李智慧 编著

  [复制链接]
宗师
发表于 2013-2-15 11:38:54 | 显示全部楼层 |阅读模式

欢迎您注册蒲公英

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?立即注册

x
本帖最后由 lwjxz 于 2013-2-15 15:43 编辑

管理者每天读点领导学知识(高清)—李智慧 编著2011.3出版
21.jpg  
 
下载:http://ishare.iask.sina.com.cn/f/35768098.html

编辑推荐
 人大都想当领导,每天有那么多的私人公司注册就是明证;领导不是想当就能当的,每天有那么多的企业倒闭也是明证。
  一匹狼领导的羊群能够打败一只羊领导的狼群。没有无用的人,只有错误的位置。
  什么是领导素质呢?一个便利店。第一个老板经营了半年,生意冷冷清清。换了一个老板,人气增加不少,连旁边社区的居民也到这家商店消费,这第二个老板就是有领导素质。
  《管理者每天读点领导学知识》由李智慧编著,涉及领导的素质、魅力、魄力、识人、选人、用人、管理、度量、决策、创新思路等诸多方面,旨在和大家共同探讨怎样提升领导能力。
  内容简介
  领导能力不是那些“天生异禀”的人独有的,它是可以通过后天培养而得来的。只要愿意,只要追求,没有任何障碍会阻止一个人成为领导。《管理者每天读点领导学知识》由李智慧编著,涉及领导的素质、魅力、魄力、识人、选人、用人、管理、度量、决策、创新思路等诸多方面,旨在和大家共同探讨怎样提升领导能力。其中有理论,也有技巧:既具有可贵的借鉴、模仿、参照性,也有较强的可操作性。
  当然,模仿和借鉴只能是一种手段,一种过程,“他山之石可以攻玉”,但攻城略地还得依靠自己的实力。本书仅供参考,关键还在于各位“运乎于心”,而成乎其用。
  管理是一门高深的艺术,任何经营成果的取得,都是在管理中应运而生的。为此,掌握管理的妙法,必将对企业的良好运作和稳步发展起到决定性的作用。

    目录
 领导素质与能力
 优秀领导的成功素质是管理者必修课
     成功的领导者必备的重要特征
     良好的品德
     优秀的品格魅力
     坚定的信心和意志
     率直的心胸
     领导应做到公、正、明、大
     能谦虚就能有成就
     良好的信誉
     敢于面对恐惧
     正确面对压力
     培养良好的心理素质

 魅力比权力更重要
     领导魅力是第一要诀
     领导魅力是可以培养和增进的
     提高知识素质来培养超凡魅力
     带头当好表率
     身教重于言教
     利用领导魅力树立威信

 杰出领导需要高超的人际交往能力
     搭建人际关系网
     利用情感联络人心
     以真诚换取真诚
     放下你的架子
     社交能力很重要
     善于运用组织的力量
     如何与新闻媒介打交道

 领导者要有优秀的语言表达能力
     培养卓越的口才
     口才是管理工作的关键
     掌握说话分寸,善抓人心
     让自信推动你的说话能力
     最易打动人心的几种语言风格
     演讲中的口才能力
     面对媒体时的言语沟通
     态势语言的魅力
     维护自己威信的语言艺术
     展现说话的魅力
     好的语言并不在多,达意则灵
     激起下属的优越感

   领导识人与选才

 观其行:行为反映一个人的心理状态
     从身体姿势识人
     破译身体语言的密码
     留心观察种假动作
     从习惯动作识人
     握手技巧

 听其言:语言能表现一个人的交际能力
     从声音中认识人
     从音色中辨别人
     从言谈中鉴识人
     从辩论中考察人
     不要被假象所迷惑
     观察人的气质修养

 审其美:形象决定—个人的未来成就
     第一印象最重要
     从衣衫中识人
     人体美的标准

 品其性:性格决定一个人的人生命运
     性格的四种特征
     古代性格分类
     现代性格分类
     辨别偏才

 辨其心:心理行为是人的大脑对客观现实的反映
     识人以心性为主体
     千万要了解人的内心世界
     五征识人法
     6种不健康的心理行为

 领导选人的技巧
     选用优秀人才
     选人的三种禁忌
     亲仇不避
     唯才是举
     德才不可偏废
     选才不拘一格
     选才必须由近知远、由小知大
     从实践中观察鉴别人才
     在赛马中识别好马
     注重招聘高能力的人才
     招聘与选择人才的要点
     培养为我所用的人才

   领导用人与管理

 领导者要通晓用人的艺术
     找对人才能做好事情
     善于发挥人才的长处
     知人善任,对下属进行合理分工
     领导者选用人才要克服几种不良的用人心理
     赏罚分明所遵循的原则
     把部下当做知己朋友
     对下属要宽严相济
     用人以诚才能使人心一致
     要区别对待不同性格的下属
     可供借鉴的4条用人经验

 用人不疑,疑人不用
     用人不疑,疑人不用
     重用是奖励,信任易胜任
     信任带来和谐与效率
     不信任是最大的浪费
     只有放手让下属去干,才能调动其全部积极性
     松开比握紧拥有更多
     授权是领导的精髓
     成功授权的6个技巧

 人事管理是最重要的管理
     事业靠人才发展
     善于攻心使人内心喜悦
     欲用人,先学会容人
     “以人为中心”是现代管理的核心
     管理大师首先是心理大师
     如何避免和防止员工的跳槽

 做自己的时间管理者
     珍惜时间就是珍惜生命
     做自己时间的管理者
     提高管理时间的质量
     认识时间陷阱
     “效能”重于“效率”
     工作时间管理之道
     凡事不能推到明天
     防止工作中的外来干扰
     会议的时间管理
     领导决策与创新

 优秀的领导一定要有智慧决断的魄力
     决策与魄力
     决策与冒险
     决策的正确思路
     决策需要有个性
     要有听真话的胸怀
     倾听不同的意见
     有人说“不”并非坏事
     头脑风暴决策法
     摒弃独断专行的作风
     大主意最后自己拿

 正确决策是工作成败的关键
     审慎地选定正确的决策
     科学决策有方法
     作决策没有“终南捷径”
     千万不能碰运气
     明确决策目标
     中庸式的决策
     不能偏信经验
     刚愎自用者必垮台
     使决策满足边界条件
     拿出出奇的经营决策
     决策时,不允许错误的妥协
     没有行动,决策就没有功效

 没有计划就是计划失败
     计划就是能实现的蓝图
     计划的三大类型
     计划的四大层次
     拟订计划的最佳时间
     制订计划前的调查
     有效的计划制订过程
     执行计划时的有效控制

 没有创新就没有生存
     领导者要敢于创新
     塑造创新能力
     鼓励追求卓越的行为
     换一种思路去变革
     知识创造新财富
     追求知识才能成为真正赢家
     知识创新的三大动力
     让学习创新来凝聚组织
     创新活力的六大规则
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2013-2-15 12:17:22 | 显示全部楼层
好书,不过没见下载链接哦?
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2013-2-15 12:26:19 | 显示全部楼层
非常好的一本书,辛苦以附件形式直接上传到论坛吧,谢谢!
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2013-2-15 13:17:28 | 显示全部楼层
代为补充正文如下:

管理者每天读点领导学知识—李智慧 编着2011.3出版.part1.rar

9.54 MB, 下载次数: 47

管理者每天读点领导学知识—李智慧 编着2011.3出版.part2.rar

9.54 MB, 下载次数: 42

管理者每天读点领导学知识—李智慧 编着2011.3出版.part3.rar

1.26 MB, 下载次数: 46

回复

使用道具 举报

发表于 2013-2-15 13:20:28 | 显示全部楼层
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2013-2-15 13:26:16 | 显示全部楼层
下载学习学习
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2013-2-15 13:58:42 | 显示全部楼层
学习                       
回复

使用道具 举报

头像被屏蔽
药徒
发表于 2013-2-15 14:46:50 | 显示全部楼层
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2013-2-15 14:57:05 | 显示全部楼层
谢谢分享               
回复

使用道具 举报

宗师
 楼主| 发表于 2013-2-15 15:46:03 | 显示全部楼层
潇湘子 发表于 2013-2-15 12:17
好书,不过没见下载链接哦?

对不起,现在没有问题了,可以下载~~
回复

使用道具 举报

发表于 2013-2-15 18:09:43 | 显示全部楼层
很好,要是也能做成电子书然后在安卓手机上随时阅读就更好了
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2013-2-15 19:38:27 | 显示全部楼层
下载了,闲来看看,谢过!
回复

使用道具 举报

发表于 2013-2-15 19:40:02 | 显示全部楼层
学习学习!要是能在手机上看就好了
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2013-2-15 19:56:12 | 显示全部楼层
准备去试试。
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2013-2-15 21:00:48 | 显示全部楼层
学习学习                                    
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2013-2-15 22:34:07 | 显示全部楼层
感谢分享!
回复

使用道具 举报

药士
发表于 2013-2-15 22:40:06 | 显示全部楼层
谢谢分享
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2013-2-16 09:12:28 | 显示全部楼层
刚下,谢谢楼主分享
回复

使用道具 举报

发表于 2013-2-16 09:21:07 | 显示全部楼层
这个要学习 真心有用
回复

使用道具 举报

发表于 2013-2-16 15:39:42 | 显示全部楼层
很不错的书籍,值得一看!
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

×发帖声明
1、本站为技术交流论坛,发帖的内容具有互动属性。您在本站发布的内容:
①在无人回复的情况下,可以通过自助删帖功能随时删除(自助删帖功能关闭期间,可以联系管理员微信:8542508 处理。)
②在有人回复和讨论的情况下,主题帖和回复内容已构成一个不可分割的整体,您将不能直接删除该帖。
2、禁止发布任何涉政、涉黄赌毒及其他违反国家相关法律、法规、及本站版规的内容,详情请参阅《蒲公英论坛总版规》。
3、您在本站发表、转载的任何作品仅代表您个人观点,不代表本站观点。不要盗用有版权要求的作品,转贴请注明来源,否则文责自负。
4、请认真阅读上述条款,您发帖即代表接受上述条款。

QQ|手机版|蒲公英|ouryao|蒲公英 ( 京ICP备14042168号-1 )  增值电信业务经营许可证编号:京B2-20243455  互联网药品信息服务资格证书编号:(京)-非经营性-2024-0033

GMT+8, 2025-8-12 03:33

Powered by Discuz! X3.4

Copyright © 2001-2020, Tencent Cloud.

声明:蒲公英网站所涉及的原创文章、文字内容、视频图片及首发资料,版权归作者及蒲公英网站所有,转载要在显著位置标明来源“蒲公英”;禁止任何形式的商业用途。违反上述声明的,本站及作者将追究法律责任。
快速回复 返回顶部 返回列表