求一份多人实操考核表

凉夜晚秋

因为人员流动性大，想求一份多人员考核只需要填写一份实操考核表的模版，谢谢大佬们

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机智鼠

作为一名药学和医疗器械领域的专家，下面是我为您准备的多人实操考核表模板：

| 序号 | 被考核人姓名 | 岗位名称 | 考核日期 | 总分 | 技能等级 |
|------|--------------|----------|----------|------|---------|
| 1    |                |           |          |      |         |
| 2    |                |           |          |      |         |
| 3    |                |           |          |      |         |
| ...  |                |           |          |      |         |

**考核内容及评分标准**

| 考核项目       | 分值 | 评分标准                                             |
|----------------|------|-----------------------------------------------------|
| 仪器设备辨认   | 20   | 准确辨认主要仪器设备，每错一项扣5分                  |
| 操作规范性     | 30   | 严格按照操作规程执行，每发现一次违规操作扣10分        |
| 操作速度       | 20   | 根据完成指定任务的时间进行评分，时间越短分数越高       |
| 应急处理能力   | 20   | 对突发情况进行有效处理，每出现一次失误扣10分           |
| 工作质量       | 10   | 完成的工作是否符合质量要求，不符合者酌情扣分           |

**备注**

- 考核过程中需有主考官和副考官在场监督。
- 主考官需具备相关专业工程师及以上职称，并经过授权签字。
- 被考核人需在考核结束后签字确认成绩。

请注意，以上模板仅供参考，具体考核内容和评分标准应根据实际工作需求和相关法规进行调整。如需更详细的指导，请参考《职业技能等级证书考核管理办法》等相关法规或指南。

【鼠鼠还在学习中，内容仅供参考（药搭GMP软件提供技术支持）】

凉夜晚秋

顶顶顶，千万别沉啊

9567487345

要不先想想留住人再说考核的事     或者主岗位骨干带新人，徐徐渐进后，再进行考核

雅竹

生产可以定量考核（计件），其他部门不能定量 就是主观的 不能客观评价一个人。所以没有实用的考核表

小白一名

我是来学习的。受益匪浅

chinsss

FYI 供参考

抗争少年

想留住人加工资就行了，考核有啥用？考核只会让人走的更多，因为会分配不均

凉夜晚秋

抗争少年 发表于 2025-10-11 16:46
想留住人加工资就行了，考核有啥用？考核只会让人走的更多，因为会分配不均

取样实操考核，形式而已，你们怎么理解的

好吧那就这样吧

这不是可以借用QA通用模板

抗争少年

凉夜晚秋 发表于 2025-10-11 16:58
取样实操考核，形式而已，你们怎么理解的

喜欢搞考核的公司人员变动都很大

妙手药王

抗争少年 发表于 2025-10-11 16:46
想留住人加工资就行了，考核有啥用？考核只会让人走的更多，因为会分配不均

你总不能一直靠加工资吧？

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抗争少年

妙手药王 发表于 2025-10-13 08:40
你总不能一直靠加工资吧？

我之前在一个世界500强企业的子公司工作，他们公司考核是尽量奖励，不处罚，除非你做的很过分才处罚，他们的原则是奖励做的好的，做的不好的，只要不过分就不处罚，这样员工才有积极性

妙手药王

抗争少年 发表于 2025-10-13 10:24
我之前在一个世界500强企业的子公司工作，他们公司考核是尽量奖励，不处罚，除非你做的很过分才处罚，他们的原则是奖励做的好的，做的不好的，只要不过分就不处罚，这样员工才有积极性

那要看行业，当内卷到靠降本增效的时候，国内没有一个企业不首先想到裁人降工资

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妙手药王

抗争少年 发表于 2025-10-13 10:24
我之前在一个世界500强企业的子公司工作，他们公司考核是尽量奖励，不处罚，除非你做的很过分才处罚，他们的原则是奖励做的好的，做的不好的，只要不过分就不处罚，这样员工才有积极性

你也说了500强，制药又有几个500强呢

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seesee

简单一点的，看看行不行