【知药学社大讨论】QA是从生产和QC挑还是一开始就做QA好

imqk · 发表于 2019-2-22 11:24:45

你认为QA是从技术、生产或QC挑还是一开始就做QA好？

LanBo · 发表于 2019-2-22 12:24:28

本帖最后由 LanBo 于 2019-2-22 12:32 编辑

我支持反方观点，第一，一开始就做QA，初生牛犊不怕虎，没这么多客套，也少了一些套路，实事求是，这正是很多企业QA所欠缺的，不敢说真话；第二，QA来自技术、生产或QC，可以更好的理解产品，更好的解决出现的问题？小问题，资历稍浅的QA都可以做到，大问题你还指望小QA来解决？再说大问题小QA参与得进来吗？大问题小QA都能解决了，那我个人觉得技术部也没有存在的必要了；第三，一开始就做QA的人在质量保证业务能力这块确实不足，而来自其他部门的人员或许在专业领域能力突出，但在质量保证业务能力这块也不见得好到哪去，所以能力这块关键还得靠今后个人自我学习和团队培养。

LanBo · 发表于 2019-2-22 13:27:57

本帖最后由 LanBo 于 2019-2-22 13:40 编辑

chmail01 发表于 2019-2-22 12:37
做QA，自己管理的东西都不了解，怎么保证别人不忽悠你怎么保证自己抓住了关键风险点。QA的关键是解决问题或 ...

我反驳下：第一、啥叫自己管理的东西？车间生产的东西你车间自己都不用管理？第二、谁家QA一入职不用培训就上岗吗？一开始就做QA的人不是说不了解产品属性，只能说刚接触可能了解不深入，但是谁家小孩一出生就能跑？随着对工艺的熟悉程度，关键风险点还是可以识别的；第三，一开始做QA的不代表就是文盲啊，还是能识字的，对照SOP，一直跟现场，呵呵，没这么容易被忽悠吧；第四，QA的关键是解决问题或者调动其它部门一起解决问题，这话没毛病，我QA就是来解决问题的，但并不是所有的问题仅仅QA一个部门就可以完成的，必要时我需调动技术部、QC部、研发部一起来解决问题，然而你后半句QA就是只一味盯着法规，有点以偏概全，这显然不妥，不管是从哪过来的QA，你都认为人家一味盯着法规，你这是看整个QA部门不顺眼呀，辩论QA来自哪更合适已经不重要了

LanBo · 发表于 2019-2-22 15:05:36

本帖最后由 LanBo 于 2019-2-22 15:14 编辑

亮，躬耕陇亩发表于 2019-2-22 14:41
如果你对生产工艺、检验方法全然不知（进公司即做QA这种），你如何作为质量保证的角色对生产过程、工艺参数 ...

hi，老铁，不要把QA说得这么全能，进厂3个月试用期主要对他培训基础法规知识、产品属性、关键工艺参数的内容足矣，至于其它的什么检验方法，可以暂且不需要深入了解，检验数据真实性？QC经理干啥的，他应该对检验数据的真实性负责，他才是COA上最后一个签字的人

当然，这个议题应该在待遇同等的情况下，如果2500块我能招一个既干过生产、又干过QC的什么的，那我肯定也不会选择一张空白纸呀，哈哈

补充内容 (2019-2-22 16:19):
老铁，纠正一下，的确有不少QA很全能，但是不要把所有QA都要求得这么全能。

熔岩巨人 · 发表于 2019-2-22 15:58:50

说到底各部门一方面希望QA理解他们工作的苦衷允许他们做出种种折中的办法另一方面又希望他们能把控好风险特别是法规风险  就是一方面错着做一方面又想对着写
所以希望QA有生产啊检验啊  设备啊  公用系统啊等等的工作经验
不否认有很厉害的那不是QA 那是优秀的QA
你一个个就想着做个一般的就可以了  却拿着最好的来要求QA
QA偶尔妥协也没有办法  因为领导一出质量问题 QA顶顶背锅一出检查缺陷 QA过更大了
很多人说QA是最作假的也是做的最好的部门和人员  但是不代表QA真的愿意这样子
所以我希望QA一片空白读着法规拿着操规去发现问题查找隐患而不是对不符合的各种理解以至于最后熟视无睹

LanBo · 发表于 2019-2-22 16:13:16

本帖最后由 LanBo 于 2019-2-22 16:22 编辑

亮，躬耕陇亩发表于 2019-2-22 15:27
1.有全能的，我遇到过，多出去走走，不是一件坏事。
2.按照老铁这思路，对于检验这部分完全不需要QA参与 ...

1、我已经走了很多家了，再走猎头说我不稳定了，QA当然有全能的，关键看你出多少钱

人力资源部：要求这又要求那，我把别人家经理挖过来得了；
2、没说不参与QC检验部分，适当参与，参与程度要根据人员能力来衡量，出现了数据真实性问题，QC经理都不急，我一个小QA还急啥呢？你说呢，老铁！

LanBo · 发表于 2019-2-22 16:34:47

a1234567890 发表于 2019-2-22 16:18
我也很无助，究竟是回去接手我爸的公司还是听从老丈人的安排，去华为上班。

原来你们富二代也有烦恼

熔岩巨人 · 发表于 2019-2-22 17:17:08

a1234567890 发表于 2019-2-22 14:41
准备进军食品行业，结果去了一下食品论坛，食品兄弟们也挺惨的。。

食品论坛有哪些？兄弟食品的有些管理方法很有借鉴意义的

蒙鑫鑫 · 发表于 2019-2-22 17:24:53

熔岩巨人发表于 2019-2-22 11:37
我就搞不懂了 QA是拿了好多钱还是有好大权力还要负责解决问题？那要那么多技术管理人员研究人员管理人 ...

哈哈哈，可怜的QA

你看我干嘛 · 发表于 2019-2-25 08:43:46

亮，躬耕陇亩发表于 2019-2-22 14:41
如果你对生产工艺、检验方法全然不知（进公司即做QA这种），你如何作为质量保证的角色对生产过程、工艺参数 ...

经历过以后就很难保持原则了。。。。。。

你看我干嘛 · 发表于 2019-2-25 08:45:31

甚至GMP都强调质量部应该独立于其他部门，不夹杂其他思想为好。

LanBo · 发表于 2019-2-25 11:02:15

chmail01 发表于 2019-2-25 10:23
我解释一下，车间管理只是管理生产的事（侧重点是生产），QA的职责是合规。如果车间都能完全做到合规，那 ...

辩论而已，各为其主，重在辩，不分对错，广纳良言

feignte · 发表于 2019-2-25 16:56:32

合适程度QC>新人>生产
从QC入手可能更合适一些。
1、QC是质量部，与生产独立，不会出现为上而上的思维方式。
2、QC作为质量控制，原则会守住，行就是行，不行就是不行。把握住这点才能主动去抗压力。
3、（不是特别重要）QC从原料到中间产品到成品都会了解，平时也会和QA、生产接触。
新人好处是，至少没学过不好的习惯。洗脑比较方便而且不会有冲突。前提是别瞎带耽误别人青春。
生产不太好说，有很优秀的，但不一定适合做QA。做事角度不一样。

天黑就走 · 发表于 2019-2-26 10:58:32

支持反方，经验是随着在现场学习的时间，经历的偏差等挑战而逐渐增加的，这个要具体看个人的学习能力。但是思想这个东西出了问题就很难发现了。我支持从一张白纸开始培养，当一个公司所有人都认为法规只是底线的时候，你让操作人员去维持底线吗？殊不知千里之堤溃于蚁穴！QA人员可以解决问题，但是生产不能刻意制造问题，不能不参与解决问题。人都有惰性，生产人员需要监督，需要具备更高的质量意识，而这个时候就需要由QA来监督，来发现谁的思想出了问题。QA不是警察，而是GMP理念下的政委。

waiterchq · 发表于 2019-2-27 09:00:48

作为一个QA，思维，也可以说思考方式很重要，很多生产出来的QA，生产方面的知识是够了，但是思考方式就比较片面，这是不利于工作的。说到底，技术和法规都是做QA的必要非充分条件，无论从技术转QA还是直接QA，做QA前期都各有利弊，看你暂时接受哪一个，但是只要认真学习，虚心学习，坚持学习，最终都能能为一名优秀的QA。

七狼 · 发表于 2019-2-27 17:07:28

万事开头难，QA是从法律法规入手的

mahao632745458 · 发表于 2019-3-1 10:39:08

你们难道没有发现，其实QA并不能解决什么问题么，，，，，一个小罗罗的说的话估计跟没说一样，只有爬的更高，才会有话语权

LanBo · 发表于 2019-3-1 10:59:13

本帖最后由 LanBo 于 2019-3-1 11:00 编辑

mahao632745458 发表于 2019-3-1 10:39
你们难道没有发现，其实QA并不能解决什么问题么，，，，，一个小罗罗的说的话估计跟没说一样，只有爬的更高 ...

其实在良性质量体系的企业，一个再小的QA，只要在他负责版块内，他都会话语权的，只是话语权大小不同而已，在这种环境下的QA，不会随便下指令或下结论的，因为他下的每一个指令或结论不仅仅是代表自己，更是代表整个QA部！

mahao632745458 · 发表于 2019-3-4 08:51:55

LanBo 发表于 2019-3-1 10:59
其实在良性质量体系的企业，一个再小的QA，只要在他负责版块内，他都会话语权的，只是话语权大小不同而已 ...

往往领导才是最后拍板的那个人。。。。。

【知药学社大讨论】QA是从生产和QC挑还是一开始就做QA好

辩手:5 ( 加入 )

辩手:9 ( 加入 )

点评

点评

点评

点评

点评

点评

点评

浏览过的版块