奇葩制药人“光头强”的故事--愤青？调侃？搞笑？无奈？……

了了.

光头强的故事每天都在论坛里上演和发生，搞笑的标题和内容，却蕴藏着引人深思的话题。不管强哥的公司奇葩也好，搞笑也罢，其实类似的事情在制药企业时有发生。今天特汇总强哥的经典帖子，供大家看看强哥的故事。希望强哥不要介意哈……

强哥的故事还在继续发生……


1、老板对我不好，我这样做行吗？

各位同学：
    我们公司是一个小公司，这些年，我风里来，雨里去，一个人做四个人的活，想办法维护公司正常运行，但老板非常小气，我决定报复一下老板，然后就辞职，我的计划是这样的：
    我告诉老板，为了保证产品质量，片剂生产必须用注射用水，骗老板上一条注射用水后，我就辞职跑了它。
    同学们，你觉得方法可行吗？

2、对于小气的老板，我还有其它办法让他出血不心疼的
我跟设计中心合伙将洗衣中心设计为550平米（产值只有几千万的企业），你们看行不？

3、好消息：我成功劝说老板买一台五十多万的压片机
其实，就产能及性能以及企业水平来说，买一台35冲压片机也就足够
谁叫老板不厚道，我就劝说他买一台高速压片机，让他多出三十万的血，说出血也不算，东西总是还在的
我的说法是：这压片机效率高、性能好，企业发展十年也不会淘汰。


3、经销商要退95件换新货，老板签字了，我笑了
今天收到一经销商退货
货是去年六月份发的
退货理由是离有效期还有一年
不能进入到医院
所以要求退回来换货
老板签字同意
我笑了，在退货单上签了销毁处理

4、生产部长跟我说注射用水是无菌的，我哭了，哭的很伤心

5、昨天，差点跟生产部部长打起来了
大家评一下理
不合格品销毁QA的职责是监督吧
可生产管理部长硬要QA组织销毁工作
仓库、搬运两个部门都由生产部管理
让QA去指挥他们部下的搬药、挖坑、填埋工作
鬼也不听
怎么组织
我们争的不可开交
我非常的火
拿起椅子
差点扔到他的头上去了

6、这片剂，除了做假，我别无选择
有一个产品
这个产品又是公司的核心产品
上了15年版药典
新标准增加了杂质Ⅰ的检查
为了达到新标准要求
我们调整了三个辅料，其中包括增加种类、用量，减少各类、用量
按变更指导原则肯定是Ⅱ类变更
如果严格按照要求
先做好体外生物等效、稳定性考察等
再报补充申请
这个产品要二年后才能上市销售
我想肯定会谋杀我的
君子们
你们有什么好办法？
我没办法
只好做假了

7、真想把酒浇到人资部长的脸上
发生两件气死人的事：
有一员工不服从管理
在部门到处作恶
想退到人资部
人资部知道此人棘手
就说：这是部门的事，部门解决
我呸！！！！
上次喝酒
我好意跟人资部部长说
咱公司还没有一个象样的部门职责制度
是不是人力组织一下做起来？
人资部长说
这那是人资的事？
这是部门的事，应该由部门来做。
我擦擦擦......
说明：我们人资部负责人资、行政等综合

8、太恼人：微生物检查没有菌就是无菌吗？无菌概念真的需要普及呀

9、发现重大疑问了：为什么塑瓶、PVC不需要清洁？
本强哥也参观了不少的高密度聚乙烯瓶以及PVC生产企业
也许强哥看的都是普通企业
但都有证的，资质符合要求
我看他们生产塑瓶及PVC都是在普通区域生产
可这些包材到药厂为什么都不用清洁就用呢？

10、采购施压，要求放宽水分标准
某药材
以前适用地方标准
水分控制在15%
后来上升为药典标准
水分控制为12%
质量部将标准中水分进行调整
采购部经理知道了
来质量部经理办公室大吵大闹
要求放宽水分标准
并扬言不放宽
这个药材就买不到
这
公平吗？

11、雷晕了：一批产品一个工序20张指令、20张清场记录
某君
某大型国企挖来的提取车间主任
第一把火
修订批生产记录
强哥饱含热泪欣赏了他的成果：
产品工艺如下：
某产品
提取（因提取干固物收率低约千分之三）：
每批需提取20锅
原批生产记录为
一张生产指令
一次产前检查
一张清场记录
此君修订后变为
20个小批次
20张生产指令
20次产前检查
20张清场记录
强哥看完后
砍树
砍树
砍树......
昏倒

12、纯化水：0.22过滤器+球阀 我笑而不语
烈日炎炎
美好的周日被老板拉到公司
讨论新口固车间设计问题
工程部经理提一个降低成本的建议
纯化水均采用球阀
在每个工艺用水点增加0.22μm的过滤器即可
他说这样会便宜很多
呵呵，呵呵......
我笑而不语

13、面红耳赤：原来这也叫C+A
碰到一个老混子
工作三十年
自诩组织GMP无数次
GMP理论天下无敌
对某车间如此设计：
某非最终灭菌配制工序为C级（约300平米）
该C级区有一层流罩（A级送风）
于是乎
该混子定义该车间为C+A
工作服按无菌操作管理：
无菌内衣、无菌外衣
内外衣天天灭菌自是不在话下
更衣室设进入与退回通道
......
强哥请教：
C级区不是非无菌区域吗？
穿无菌工作服意义何在？
混子曰：
降低风险
强哥请教：
洗衣间理衣室亦有A级层流罩
能否考虑洗衣工穿无菌服？
混子满脸通红
喷着唾沫星子高叫：
你懂个屁......

14、如何是好：公司要求质量管理人员降50%
公司原有质量管理人员40人（约占公司总人数10%）
还经常加班加点
最近
老板听说有的企业只有5%
要求质量部裁员
裁裁裁
只好把可有可无的QA干掉
…………

15、尽管是普药，我还是推荐了超临界萃取方法
公司产品不好销
都是普药
价格低
利润薄
老板喜欢高科技
是一个追科族
我不失时机的向老板推荐了一个高科技提取方法
－－超临界萃取
用于提取复方丹参片的丹参
老板兴志盎然
批评我说
小强，你应该早说呀
......
近期
强哥我可以借机出差调研了

16、江湖郎中之间上演的闹剧：金银花与山银花
金银花与山银花之争如火如荼地上演
岳不群陡然名声鹊起
粘起早已掉光的胡须
手握葵花宝典道貌岸然屹立于湘江
东方不败
穿针引线走马观花指东打西
两位大侠都在抢占道德至高点向对方撒尿
有人说金银花与山银花是学术之争
强哥说这那是学术之争
其实就是两个江湖郎中争抢地盘的闹剧
岳不群是无知的
他不知道既然是中药
就应该用中医理论来阐述
既然性味归经与功能主治相同
其疗效应该是一致的
本来就没什么可争议的
但岳大侠是政治流氓
马丽隔壁的
老子不懂科学就玩政治
所以他又是聪明的
他葵花宝典中的三大绝招：腐败 退位的老干部 农民运动
    退位的老干部很腐败
    这是真理
    无疑是一抓一个准
    让湖南的农民走上街头
    搞一场不大不小的农民运动
岳大侠的策略虽然拙劣
目前看起来是粗暴而有效的
   腐败人人痛恨
   退位的老干部权力不大但又有轰动效应
   即使某天他被查可以告诉别人他是为反腐牺牲
   民生问题最能引起共鸣 游行的方式也不错

17、清场不合格应该是质量部的事，跟车间无关
强哥一大早去车间看一下现场
制粒工序卫生让强哥惊愕
墙角卫生没做
设备上的污渍
地面从设备底下流出的污水横流
……
强哥罄竹难书
强哥找来车间主任及工段长
想对他们吼两句的
车间主任拉着我去门口指着清场合格证说
QA签名了
是合格的
所以清场不合格是质量部的事
与车间无关
强哥吃了只苍蝇

18、这样的质量问题，你叫我如何发疯？
一批塑瓶（200万个）
检验均符合要求
生产时反馈这样的质量问题
偶尔发现瓶盖中的铝箔上的商标混有其它企业
再在强哥面临如下问题：
已生产完成的第一批产品如何处理？
剩下的150万个瓶盖如何处理？
疯一下可以吗？
如何发疯？
蒲友们救救我吧

19、万能的蒲友，帮我出个主意吧
说实在的
强哥的领导质量总监水平很差
强哥自认为比他强
想替代他
请问强哥该如何去实施这件事呢
万能的蒲友
拍砖也是鞭策
来吧
我不怕

20、老板，仓库干脆由车间来管理吧
真舒服哦
仓管员同志
生产用塑料袋、白糖（每次大概500kg）、硬脂酸镁等等
物料一到公司
仓管员就要车间全部领走
说仓库不帮车间保管
没办法
车间又再设小仓库
地方不够
到处找
居然想把质量管理部留样室让给他
甚至消毒用酒精
车间要用就将一大铁桶全部领走
车间没办法
只好放在物料通道缓冲间
我擦
这叫什么事？

21、你在车间一线呆过吗？
现在有好多的管理员狗屁不通
整天讲理论
我终于明白
原来那些家伙根本没有在一线做过
遇到问题
也只能说些无济于事的东西
你呢？
是不是也一样？

22、你作死，为什么一定要拉上FDA……
发现一个规律
无论是培训
论文、论坛帖子
网友、同事之间的讨论
为什么首先就是一大篇引经据典
FDA怎么说
欧盟如何要求
某老师在上次的讲课中这么说
国家局某官员提到
省局权威的意见
……
而很少看到有理性的理论分析呢？

22、把伟哥改成气雾剂如何？
伟哥改成注射剂使用不太方便
如果改成气雾剂你们觉得如何？
只是一不小心喷在后指上了咋办？
大家讨论讨论

23、完败、完败，想开除的人结果升职了
完败
完败
本人一手下
虽然工作表现出色
但极不听话
我行我素
不执行公司制度
经再三思考
决定辞退之
然
委托人资部谈了一次后
结果升职了
由主管成为经理
强哥无地自容
完败
......

24、经理，凭什么全车间就你可以不戴口罩
经理
您也是参加GMP认证了
根据要求
进入C级区除了要穿工作服之外
还要戴手套口罩的
这应该是常识
凭什么全车间都戴手套口罩
就您可以不戴手套口罩呢？
……

25、认证也遇好事者
某次认证
检查员在检查粉碎工序时
想打开辅机房门
门把坏了
开半天没办法进去
现场情况良好，检查员就走了
跟随检查员走到包衣工序
突然，设备经理跑来（本来检查随行）跟检查员说
门打开了
检查员又折回
开门一看
里面粉尘弥漫
车间主任、陪同人员、检查员无语
……
事后再问
原来设备部经理用钥匙慢慢撬了半天
结果……

26、 经理，现在跟我说这些有毛用
认证通过了
庆功宴也办了
庆功酒也喝了
证书也拿到了
奖金也发了
开始上班了
生产部经理来我办公室打屁
强哥：
大部分设备都不能正常运行咋办？
我x，你现在跟我说这些有毛用
当初叫你不要省钱怎么就不听呢？

27、有奖征集：请大家为集安益盛药业出谋划策。
集安益盛同学再次中标
该同学在12年中标理由是
广大医务工作者在用药前
没有询问患者过敏史
这次热原不合格
找什么理由好呢？
蒲友能量巨大
看谁分析的准
强哥将奖励500金币给第一个蒲友

28、笑尿了：生产副总安排操作工戴矿灯操作
事情是这样的
公司计划生产一产品
该产品需要需要避光贮存
为确保产品质量
生产副总要求车间生产该品种时
车间不能开灯
员工都戴矿灯操作

29、求助：哪里有洁净军大衣买？
公司有一个产品贮存条件是冷藏
质量副总要求生产条件为10度以下
所以车间生产员工需要穿洁净军大衣
公司领导听说蒲友太强大
叫我来这里求助
希望得到朋友们的帮助
！！！！

30、这是一个很搞的车间主任
公司要求对员工培训
公司要求加强现场管理
车间主任对QA说
你们去查
车间主任对QA说
你来吧，我没时间
设备运行状态不好
QA向他反应
他说我调不好，你来吧
......
好吧，都我来
你的工资也让我来拿吧

红茶.

毕业出来的愤青都被强大的社会给磨得像鹅卵石一样了。

愚公想改行

都是似曾相识的平常事，但道出了这个行业的现实！

小伙向前

{:soso_e179:}{:soso_e179:}牛啊

静夜思雨

嬉笑怒骂中道出行业的悲哀.LZ只要贴出强哥的链接便好.

shsh

能分享就不错

njhtxe@163.com

愤世青年，涉世不深，还需要磨合。不过也暴露出题目企业管理有很多问题（不涉及GMP条款），就如认证现场设备经理的开锁之举。

缓缓

留下来没事警醒下自己

597958636

很多企业的现实情况

孫藥師

光头强，此贴不顶，更待何时？！

明天的明天

现实中的现实！

Mr._Black

再过几年看看强哥是不是还能这么愤…………社会啊，告诉我：球才是最稳定的形态

蒲公英杂志运营

强哥很强啊

光脚吖

哈哈哈！只能说明强哥身边有好多熊大跟熊二

oliewa

牛逼{:soso_e179:}{:soso_e179:}{:soso_e179:}.....（省略97个赞）

绝恋亲纯

每每看到强哥的无奈…就无奈

来自:Android客户端

小兵

强哥 职业道德非常好

青城/怒云

重大揭密：
光头强同志所在的药厂全名为
“超级制药幻想股份有限公司”

光头强

终于江湖开始有强哥的传说了

小洁

现实中经常发生的事情，只能说强哥说出了制药人的心声，强哥真强，不是一般的牛！