如何制定一份切实有效的培训制度

华佗

       培训机制是实施GMP的重要机制，如何制定一份切实有效的培训制度和培训计划就显得极为重要。
实际生产中，大部分药企都是以生产为主，培训被当成一种大成本。偶尔半年培训一次也是有应付
成分。俗话说一流企业抓培训，虽然我们还达不到一流企业的标准，但是像他们学习还是有必要的。
             小弟不才，想请教大家你们的培训制度都是什么样的呢，不是形式上的，要真正做到切实有效。
        本人做了一份公司年度培训计划，领导不是很满意，要更切实有效。部门培训没在这个培训计划
内。请大家发表看法。最好是把你们的优秀的东西拿出来分享下，呵呵！

2012年公司培训计划一览表

培训日期	培训内容	培训地点	培训方式	考核形式	培训对象	授课人
2月	企业核心理念、职业道德规范、董事长关于企业文化的新论述等	四楼会议室	集中授课	笔试	全体员工
4月	药品管理法及实施条例 药品生产监督关联办法	四楼会议室	集中授课	笔试	全体员工
6月	药品生产质量管理规范（2010年修订）	四楼会议室	集中授课	笔试	全体员工
8月	公司管理制度	四楼会议室	集中授课	笔试	全体员工
10月	生产卫生管理及安全管理	四楼会议室	集中授课	笔试	全体员工
12月	质量管理及微生物知识	四楼会议室	集中授课	笔试	全体员工

注：1.请每位授课人认真详细地准备培训讲义，并以电子版和书面两种形式备案；

2.每次培训课时一天，分为上午、下午两场，上午8：30开始，下午2：30开始；                                

组织部门：                     审核人：                           批准人：   

雨中行

的确太简单了，如果我是领导，也不满意

脸妖

你们培训是占用周末时间还是说当天就不上班了？全体员工，不占周末停产吗？

华佗

雨中行 发表于 2011-12-31 09:03
的确太简单了，如果我是领导，也不满意

请指教，你们的是什么样的，拿来分享下啊！这是全公司培训计划，各部门培训都有一个培训计划在的！

华佗

脸妖 发表于 2011-12-31 09:03
你们培训是占用周末时间还是说当天就不上班了？全体员工，不占周末停产吗？

我们生产没周末，培训的时候不停班，转班培训。或是生产不忙的时候停下来！

紫苏叶

培训计划最头疼的就是制定了没办法切实有效的执行。期待各位大虾的高见~

脸妖

1、你这2个月才培训一次？间隔够长啊，如果是轮班的话，不如一个月一次或者两次，然后把人员的班次都倒开，每次都全体员工，太假了吧。
2、考核形式，别都是笔试吗，搞点口试和实操。
3、人员的外出培训，或者说外部培训单列一个培训计划。
4、聘请非本企业的老师来搞几个培训。

冰城

培训最难的是培训内容再好，大家只是听下，效果并不一定理想。
培训时增加些互动环节，沟通环节。
培训后写总结等等方法来提高培训的效果

雨中行

二 O 一 二 年 培 训 计 划.rar (6 KB, 下载次数: 145)

2011-12-31 09:31 上传

点击文件名下载附件 电脑水平不行，搞了半天也没贴上去，花钱看吧，啊

愚公想改行

元旦过后,我试着谈一下这个问题吧.

紫苏叶

愚公想改行 发表于 2011-12-31 10:17
元旦过后,我试着谈一下这个问题吧.

热烈期待愚公的见解！

kingphage

这样的计划，一个大学生半小时就编出来了。

了了.

法规学习和GMP条款，不用全体员工参加，管理人员参加即可。

公司级的学习，也得有侧重点。不一定都是全体员工参加。

要重视部门的培训，特别是岗位实操作培训，对于员工来讲，这是最有效的培训方式。

过几天我们将在车间举行“无菌更衣训练”，采用练舞的形式，“一二三四，二二三四”规范每一个动作。
培训后每人独立三次更衣考核，由教练打分点评。

kent8145

其实培训最主要的是有效性，现在的药企培训往往浮于表面，过于形式化。

华佗

lovelab 发表于 2011-12-31 12:06
法规学习和GMP条款，不用全体员工参加，管理人员参加即可。

公司级的学习，也得有侧重点。不一定都是全体 ...

我们每个车间针对部门制定本车间的培训计划！

华佗

kingphage 发表于 2011-12-31 12:01
这样的计划，一个大学生半小时就编出来了。

大哥给指点下啊！

andyouandme

培训计划，怎么也要4-5页啊

华佗

愚公想改行 发表于 2011-12-31 10:17
元旦过后,我试着谈一下这个问题吧.

师傅谈的时候别喝酒哦！

华佗

雨中行 发表于 2011-12-31 09:31
电脑水平不行，搞了半天也没贴上去，花钱看吧，啊

木的事，俺穷的就剩钱了！

华佗

脸妖 发表于 2011-12-31 09:22
1、你这2个月才培训一次？间隔够长啊，如果是轮班的话，不如一个月一次或者两次，然后把人员的班次都倒开， ...

外训只能根据机会，计划不出来啊，岗位实操不能普及全公司，只能是部门内部培训考核！